Diversity Management KMU Ein Konzept für die Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittelständischer Unternehmen (KMU)
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
09.06.2011
Verlag
GRINSeitenzahl
31 (Printausgabe)
Dateigröße
855 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783640934539
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Pädagogik - Erwachsenenbildung, Note: 2,7, Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover (Institut für Berufspädagogik und Erwachsenenbildung), Veranstaltung: Interkulturelle Kompetenz in der Multiplikatorenforschung, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einführung
(...)
Tätigkeiten und Anforderungen an berufliche Tätigkeiten sind komplexer und in ihrer
Entwicklung weniger absehbar geworden.
Durch Dezentralisierung ganzer Bereiche entlang der Wertschöpfungskette eines
Produktes, durch Verlagerung von Produktionen und verschiedener Servicebereiche
entlang des Produktzyklus ins Ausland, durch Erschließung neuer Märkte und
Kundengruppen werden berufliche Tätigkeiten vielfältiger, kommunikativer,
internationaler und technologisch innovativer.1
Auch die heimischen Märkte erfahren durch Zuwanderung beachtliche
Veränderungen: kulturell-ethnisch vielfältige Zielgruppen, Kunden, Mitarbeiter und Betriebe.
(...)
Es werden z.B. Qualifikationen nachgefragt, die neben technischem Wissen und betriebswirtschaftlichen Kenntnissen auch interkulturelle Kompetenzen beinhalten.2 Die fortschreitende Überalterung der Gesellschaft spiegelt sich auch in den Altersklassen der Unternehmensbelegschaften wieder. Gleichzeitig gibt es zu wenig nachrückende Fachkräfte, die diesen Anforderungen gewachsen sind.
Der Wettbewerbsdruck durch Großunternehmen und Globalisierung der Märkte nimmt indes zu und stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. In besonderer
Weise sind kleine und mittlere Unternehmen3 davon betroffen, da sie oft nicht über
ausreichende finanzielle und personelle Ressourcen verfügen, für sich selbst diesen Fachkräftenachwuchs etwa durch Aus- und Weiterbildung zu sichern.4
(...)
Tätigkeiten und Anforderungen an berufliche Tätigkeiten sind komplexer und in ihrer
Entwicklung weniger absehbar geworden.
Durch Dezentralisierung ganzer Bereiche entlang der Wertschöpfungskette eines
Produktes, durch Verlagerung von Produktionen und verschiedener Servicebereiche
entlang des Produktzyklus ins Ausland, durch Erschließung neuer Märkte und
Kundengruppen werden berufliche Tätigkeiten vielfältiger, kommunikativer,
internationaler und technologisch innovativer.1
Auch die heimischen Märkte erfahren durch Zuwanderung beachtliche
Veränderungen: kulturell-ethnisch vielfältige Zielgruppen, Kunden, Mitarbeiter und Betriebe.
(...)
Es werden z.B. Qualifikationen nachgefragt, die neben technischem Wissen und betriebswirtschaftlichen Kenntnissen auch interkulturelle Kompetenzen beinhalten.2 Die fortschreitende Überalterung der Gesellschaft spiegelt sich auch in den Altersklassen der Unternehmensbelegschaften wieder. Gleichzeitig gibt es zu wenig nachrückende Fachkräfte, die diesen Anforderungen gewachsen sind.
Der Wettbewerbsdruck durch Großunternehmen und Globalisierung der Märkte nimmt indes zu und stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. In besonderer
Weise sind kleine und mittlere Unternehmen3 davon betroffen, da sie oft nicht über
ausreichende finanzielle und personelle Ressourcen verfügen, für sich selbst diesen Fachkräftenachwuchs etwa durch Aus- und Weiterbildung zu sichern.4
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