Resourced-Based-View: Darstellung des Strategieinstruments
-
- Taschenbuch
- eBook ausgewählt
-
Form:Einzelkauf Download
-
Sprache:Deutsch
15,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
02.12.2003
Verlag
GRINSeitenzahl
12 (Printausgabe)
Dateigröße
684 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783638237024
Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Hof (Internationales Management), Veranstaltung: Unternehmensstrategien und Internationalisierung, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel jeden Unternehmens ist es, anhaltende Wettbewerbsvorteile zu erreichen,
um permanenten Erfolg zu sichern. Dafür entwickeln Unternehmen Strategien, um
Erfolgspotentiale zu erschließen, welche die Basis für Wettbewerbsvorteile sind.
Es existieren verschiedene Meinungen über Strategieansätze, generell lassen sich
jedoch zwei Ansätze unterscheiden: die Industrial-Organization (IO) Ansätze, die das
Gewinnpotential einer Unternehmung maßgeblich von der Branchenzugehörigkeit
beeinflusst sehen und die Ressourcenbasierten Ansätze, die unternehmenseigene
Ressourcen als Quelle von Wettbewerbsvorteilen betrachten. Dieses Paper wird auf
die sogenannte Resource-Based-View (RBV) eingehen.
Die Resource-Based-View ist ein Strategie-Paradigma welches in den 90er Jahren
entstand. Nachdem bislang die externe Unternehmensumwelt - zu der Märkte und
Wettbewerber zählen - Grundlage für Strategie Analysen war, standen nun
Ressourcen und Fähigkeiten im Zentrum für strategische Entscheidungen und
wurden als wesentliche Einflussfaktoren für Wettbewerbsvorteile und somit für die
Profitabilität des Unternehmens erkannt. Dies begründet sich darin, dass Ressourcen
Erfolgspotentiale darstellen, die bei Aktivierung und ausschöpfender Nutzung Quellen von Wettbewerbsvorteilen sein können, wodurch letztlich die langfristigen
Ziele einer Unternehmung möglichst optimal erreicht werden können. [...]
um permanenten Erfolg zu sichern. Dafür entwickeln Unternehmen Strategien, um
Erfolgspotentiale zu erschließen, welche die Basis für Wettbewerbsvorteile sind.
Es existieren verschiedene Meinungen über Strategieansätze, generell lassen sich
jedoch zwei Ansätze unterscheiden: die Industrial-Organization (IO) Ansätze, die das
Gewinnpotential einer Unternehmung maßgeblich von der Branchenzugehörigkeit
beeinflusst sehen und die Ressourcenbasierten Ansätze, die unternehmenseigene
Ressourcen als Quelle von Wettbewerbsvorteilen betrachten. Dieses Paper wird auf
die sogenannte Resource-Based-View (RBV) eingehen.
Die Resource-Based-View ist ein Strategie-Paradigma welches in den 90er Jahren
entstand. Nachdem bislang die externe Unternehmensumwelt - zu der Märkte und
Wettbewerber zählen - Grundlage für Strategie Analysen war, standen nun
Ressourcen und Fähigkeiten im Zentrum für strategische Entscheidungen und
wurden als wesentliche Einflussfaktoren für Wettbewerbsvorteile und somit für die
Profitabilität des Unternehmens erkannt. Dies begründet sich darin, dass Ressourcen
Erfolgspotentiale darstellen, die bei Aktivierung und ausschöpfender Nutzung Quellen von Wettbewerbsvorteilen sein können, wodurch letztlich die langfristigen
Ziele einer Unternehmung möglichst optimal erreicht werden können. [...]
Noch keine Bewertungen vorhanden
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.
Kurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für Ihr Feedback
Wir nutzen Ihr Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen keine Rückmeldung geben können. Falls Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, können Sie sich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice