Betriebliches Personalcontrolling
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Sprache:Deutsch
15,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
25.08.2008
Verlag
GRINSeitenzahl
20 (Printausgabe)
Dateigröße
2307 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783640144204
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbüttel; Standort Wolfsburg, Veranstaltung: Organisation und Controlling in Krakenversicherungen, Sprache: Deutsch, Abstract: Während der Durchsetzung des finanzwirtschaftlichen Controllings wurde
deutlich, dass auch betriebliche Bereiche, deren Erfolg nicht unmittelbar
durch monetäre Größen messbar ist, einer ökonomischen
Steuerung zugänglich gemacht werden sollten. So auch das Personalwesen,
dessen Erfolgsmaßstäbe größtenteils qualitativer Art sind.
Diese Arbeit gibt einen ganzheitlichen Überblick über das Personalcontrolling.
Das bedeutet, dass Einzelaspekte nicht in der Tiefe ausgeführt
werden können, sondern vielmehr die Idee und Bedeutung sowie eine
Auswahl von Instrumenten und die Implementierung des Personalcontrollings
im Unternehmen vorgestellt werden. Die Literatur weist eine Vielzahl von Definitionen des Personalcontrollings
auf, wobei es entsprechend dem Controlling häufig als Planung,
Steuerung bzw. Regelung, Kontrolle und Analyse verstanden wird.
Der Definition nach Wunderer und Jaritz ist Personalcontrolling "das
planungs- und kontrollgestützte, integrative Evaluationsdenken und
-rechnen zur Abschätzung von Entscheidungen zum Personalmanagement,
insbesondere zu deren ökonomischen und sozialen Folgen".
Nach Jung stellt das Personalcontrolling als spezielles ¿Bereichs-
Conrolling` ein erfolgsorientiertes Managementinstrument dar. Es umfasst
die bewusste, systematische wie integrierte Planung (Soll) und Kontrolle (Ist) personalwirtschaftlicher Tatbestände in messbaren oder
wenigstens objektiv erfassbaren Daten und stellt die Rückkopplung
zwischen Kontrolle und Planung sicher.
deutlich, dass auch betriebliche Bereiche, deren Erfolg nicht unmittelbar
durch monetäre Größen messbar ist, einer ökonomischen
Steuerung zugänglich gemacht werden sollten. So auch das Personalwesen,
dessen Erfolgsmaßstäbe größtenteils qualitativer Art sind.
Diese Arbeit gibt einen ganzheitlichen Überblick über das Personalcontrolling.
Das bedeutet, dass Einzelaspekte nicht in der Tiefe ausgeführt
werden können, sondern vielmehr die Idee und Bedeutung sowie eine
Auswahl von Instrumenten und die Implementierung des Personalcontrollings
im Unternehmen vorgestellt werden. Die Literatur weist eine Vielzahl von Definitionen des Personalcontrollings
auf, wobei es entsprechend dem Controlling häufig als Planung,
Steuerung bzw. Regelung, Kontrolle und Analyse verstanden wird.
Der Definition nach Wunderer und Jaritz ist Personalcontrolling "das
planungs- und kontrollgestützte, integrative Evaluationsdenken und
-rechnen zur Abschätzung von Entscheidungen zum Personalmanagement,
insbesondere zu deren ökonomischen und sozialen Folgen".
Nach Jung stellt das Personalcontrolling als spezielles ¿Bereichs-
Conrolling` ein erfolgsorientiertes Managementinstrument dar. Es umfasst
die bewusste, systematische wie integrierte Planung (Soll) und Kontrolle (Ist) personalwirtschaftlicher Tatbestände in messbaren oder
wenigstens objektiv erfassbaren Daten und stellt die Rückkopplung
zwischen Kontrolle und Planung sicher.
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