Anforderungen an Leitungskompetenz im OP
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Sprache:Deutsch
15,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
21.08.2008
Verlag
GRINSeitenzahl
23 (Printausgabe)
Dateigröße
236 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783640142538
Die Krankenhauslandschaft in Deutschland befindet sich seit Jahren im
Umbruch. Rationalisierung, Kostendämpfung unter dem Rahmen der DRGVergütung
sowie die Optimierung der Prozesse am Patienten innerhalb der
Versorgungsketten und eine zunehmende Anspruchshaltung einerseits bei
gleichzeitig steigender Multimorbidität der Patienten andererseits seien hier als
Schlaglichter erwähnt(Busse 2007).Von einst über 2000 Kliniken in
Deutschland sollen nach den Vorstellungen der Gesundheitspolitik in einigen
Jahren nur noch annähernd zwei Drittel übrig bleiben. Dies führt zu starker
Konkurenz zwischen den Kliniken und zu einer erheblichen
Leistungsverdichtung in den Schlüsselbereichen der einzelnen Häuser.In dieser
Arbeit wird exemplarisch der OP-Bereich als Zentrum eines
multiprofessionellen, in mehreren Hierarchie- und Personalebenen agierenden
Systems dargestellt.Dem Führungspersonal insbesondere der Pflege als rein
zahlenmäßig größte Gruppe im OP kommt dabei eine entscheidende Rolle bei
der Leistungserstellung zu.Eingebunden in Entscheidungen aus den Säulen
Pflege , Medizin und Verwaltung und oft ohne systematisch erlernte
Leitungskompetenz ,aber mit erheblicher Personalverantwortung im Alltag muss
dieses Führungspersonal den Spagat zwischen der Befriedigung der Interessen
der einzelnen Anspruchsgruppen einerseits und die über den inkrementalen
Aktionismus des einzelnen OP-Tages hinausgehende Perspektiventwicklung für
die Abteilung in die Zukunft andererseits bewältigen. Das mit den rasanten
technischen Entwicklungen vorhandene notwendige Expertenwissen des
Personals wird dort ebenso eingefordert wie die Fähigkeit, bei teilweise hoher
Personalfluktuation in einzelnen Bereichen ein Interagieren zwischen den
Berufsgruppen möglichst konfliktarm zu gestalten. Diese Arbeit wird sich nicht
nur mit den oben erwähnten Säulenstrukturen im Krankenhaus und ihren
konfliktauslösenden Auswirkungen auf die OP-Organisation
beschäftigen(Ansorg,u.a. 2006:286ff.). Es wird auch ein konkretes Modell für
die Mitarbeiterführung sowie die theoretischen und praktischen Anforderungen
an OP-Leitungskompetenz im Sinne einer Soll-Ist-Analyse dargestellt.
Organisationspsychologisch ist insbesondere für diese Berufsgruppe von
Bedeutung, dass sich hier oft ein erhebliches technisches Expertenwissen
kombiniert mit relativ wenig fundiertem Wissen über Personalführung.
Umbruch. Rationalisierung, Kostendämpfung unter dem Rahmen der DRGVergütung
sowie die Optimierung der Prozesse am Patienten innerhalb der
Versorgungsketten und eine zunehmende Anspruchshaltung einerseits bei
gleichzeitig steigender Multimorbidität der Patienten andererseits seien hier als
Schlaglichter erwähnt(Busse 2007).Von einst über 2000 Kliniken in
Deutschland sollen nach den Vorstellungen der Gesundheitspolitik in einigen
Jahren nur noch annähernd zwei Drittel übrig bleiben. Dies führt zu starker
Konkurenz zwischen den Kliniken und zu einer erheblichen
Leistungsverdichtung in den Schlüsselbereichen der einzelnen Häuser.In dieser
Arbeit wird exemplarisch der OP-Bereich als Zentrum eines
multiprofessionellen, in mehreren Hierarchie- und Personalebenen agierenden
Systems dargestellt.Dem Führungspersonal insbesondere der Pflege als rein
zahlenmäßig größte Gruppe im OP kommt dabei eine entscheidende Rolle bei
der Leistungserstellung zu.Eingebunden in Entscheidungen aus den Säulen
Pflege , Medizin und Verwaltung und oft ohne systematisch erlernte
Leitungskompetenz ,aber mit erheblicher Personalverantwortung im Alltag muss
dieses Führungspersonal den Spagat zwischen der Befriedigung der Interessen
der einzelnen Anspruchsgruppen einerseits und die über den inkrementalen
Aktionismus des einzelnen OP-Tages hinausgehende Perspektiventwicklung für
die Abteilung in die Zukunft andererseits bewältigen. Das mit den rasanten
technischen Entwicklungen vorhandene notwendige Expertenwissen des
Personals wird dort ebenso eingefordert wie die Fähigkeit, bei teilweise hoher
Personalfluktuation in einzelnen Bereichen ein Interagieren zwischen den
Berufsgruppen möglichst konfliktarm zu gestalten. Diese Arbeit wird sich nicht
nur mit den oben erwähnten Säulenstrukturen im Krankenhaus und ihren
konfliktauslösenden Auswirkungen auf die OP-Organisation
beschäftigen(Ansorg,u.a. 2006:286ff.). Es wird auch ein konkretes Modell für
die Mitarbeiterführung sowie die theoretischen und praktischen Anforderungen
an OP-Leitungskompetenz im Sinne einer Soll-Ist-Analyse dargestellt.
Organisationspsychologisch ist insbesondere für diese Berufsgruppe von
Bedeutung, dass sich hier oft ein erhebliches technisches Expertenwissen
kombiniert mit relativ wenig fundiertem Wissen über Personalführung.
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