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Produktbild: The Oxford Handbook of Management

The Oxford Handbook of Management

Aus der Reihe Oxford Handbooks

79,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

16.08.2018

Herausgeber

Adrian Wilkinson + weitere

Verlag

Oxford University Press

Seitenzahl

590

Maße (L/B/H)

24,4/17/3,2 cm

Gewicht

1004 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-19-882800-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

16.08.2018

Herausgeber

Verlag

Oxford University Press

Seitenzahl

590

Maße (L/B/H)

24,4/17/3,2 cm

Gewicht

1004 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-19-882800-6

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: The Oxford Handbook of Management


    • 1: Adrian Wilkinson, Steve J. Armstrong, and Michael Lounsbury: Introduction


    • Part I: Main Historic Models


    • 2: Lucy Taska: Scientific Management


    • 3: Kyle Bruce and Chris Nyland: Human Relations


    • 4: Martin Spring: Operations Management


    • 5: Peter Starbuck: Peter F. Drucker's Management by Objectives and Self-Control


    • 6: Mats Alvesson, Dan Kÿrreman, and Sierk Ybema: Studying Culture in Organizations: Not Taking for Granted the Taken-for-Granted


    • 7: C. R. (Bob) Hinings and Roston Greenwood: The Opening Up of Organization Theory: Open Systems, Contingency Theory, and Organizational Design


    • 8: Stewart Clegg , Marco Berti, and Walter P. Jarvis: Future in the Past: A Philosophical Reflection on the Prospects of Management


    • Part II: The Doing/Functions of Managements


    • 9: Andy Charwood and Kim Hoque: Managing People: Understanding the Theory and Practice of Human Resources Management


    • 10: Nicola Bateman and Zoe Radnor: Managing Operations


    • 11: Jeffrey K. Pinto and Peerasit Patanakul: Managing Projects


    • 12: Wendy L. Currie: Managing Data, Information, and Knowledge


    • 13: Violina P. Rindova and Santosh Srinivas: Managing Meaning - Culture


    • 14: Ronald E. Riggio: Management and Leadership


    • 15: Mark Shanley: Fragmentation in Strategic Management: Process and Agency Issues


    • 16: Stefan Tengblad: Management Practice - and the Doing of Management


    • 17: David A. Buchanan: Managing Change


    • Part III: Themes


    • 18: David Courpasson: Management as a Practice of Power


    • 19: Michel Anteby and Caitlin Anderson: Management and Morality/Ethics - The Elusive Corporate Morals


    • 20: Graham Sewell: Management and Modernity


    • Part IV: Management in Society and Management Organizations/Institutions


    • 21: Kevin Morell and Mark Learmouth: Evidence-Based Management


    • 22: Kenneth G. Brown and Robert S. Rubin: Management Education and Business Schools


    • 23: Damian O'Doherty and Christian De Cock: Management as an Academic Discipline?


    • 24: Luciara Nardon: Culture, Context, and Managerial Behaviour


    • 25: Mike Geppert and Graham Hollinshead: International Management


    • 26: Andy Sturdy, Christopher Wright, and Nick Wylie: Management and Consultancy: Ambivalence, Complexity, and Change