• Produktbild: Coaching für Industrie 4.0
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Coaching für Industrie 4.0 Empowerment für Entwicklung und Transformation

49,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

20.04.2018

Abbildungen

XV, mit 37 Abbildungen

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

203

Maße (L/B/H)

24/16,8/1,3 cm

Gewicht

378 g

Auflage

1. Auflage 2018

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-662-56393-9

Beschreibung

Rezension

“Zwei erfahrende Businesscoaches geben ihre Erfahrungen preis und zeigen auf, welche Schritte und Phasen in einem betrieblichen Coachingprogramm angedacht werden können. … Besonders interessant wird das Buch mit Grundlagen für die Arbeit von externen Coaches in Unternehmen verschiedener Grössen und Strukturen. … Die Autorinnen schaffen ein Bewusstsein dafür, dass die Qualität der Arbeit ... in einem Dreiecksauftragsverhältnis auf mehrere Anspruchsgruppen ausgeweitet wird …”(Angela Taverna, in: bso Journal, Heft 1, 2019)

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Taschenbuch

Erscheinungsdatum

20.04.2018

Abbildungen

XV, mit 37 Abbildungen

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

203

Maße (L/B/H)

24/16,8/1,3 cm

Gewicht

378 g

Auflage

1. Auflage 2018

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-662-56393-9

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Geleitwort.- Vorwort.- 1 Einleitung.- Teil I - Was Coaching leisten kann.- 2 Was ist Coaching?.- 3 Coaching im Unterschied zu anderen hilfreichen Dialogen.- 4 Die unterschiedlichen Coachingformate.- 5 Das Interessenkonglomerat bei Coaching im Unternehmen.- 6 Der Nutzen von Coaching.- Teil II - Förderliche Rahmenbedingungen.- 7 Ein gutes Coachingmodell.- 8 Eine Sogwirkung für gute Coaches erzeugen.- Teil III - Coaching im Unternehmen gut organisieren.- 9 Die Kontaktanbahnung.- 10 Eine gute Beziehung zum Coach pflegen.- 11 Reklamationen kompetent handhaben.- 12 Evaluation im Coaching.- Teil IV - Was Coaching auf den unterschiedlichen Hierarchieebenen für Unternehmensentwicklungs- und Transformationsprozesse leisten kann.- 13 Entwicklungs- und Transformationsprozesse in Unternehmen.- 14 Coaching in Veränderungsprozessen auf Topmanagement-Ebene.- 15 Coaching in Veränderungsprozessen auf Bereichsleiter-Ebene.- 16 Coaching auf Abteilungsleiter-Ebene.- 17 Blitzlicht Coaching und Hot Calls auf Mitarbeiter-Ebene.- 18 Coaching im Personalbereich.