Digital Transformation Design 33 Prinzipien wie Sie Organisationen ins intelligente Zeitalter führen

Die Absichten des Autors, die Zielsetzung sind gut, aber... Ich behaupte mal, ganz verblödet bin ich nicht. Mit Soziologie, Psychologie, Pädagogik, Philosophie und neuerer Geschichte stehe ich auch nicht gerade auf Kriegsfuss. Aber dieses Buch zu lesen, ist hart, sehr hart. Anglizismen begegnet man heute ja überall: Event, Location, Making of..., Story, was weiss ich noch alles. Nichts dagegen einzuwenden. Aber das 'Denglisch', mit dem man hier auf fast jeder Seite konfrontiert wird, nervt einfach. Garniert wird der Text dann noch mit einer Unmenge an Fremdwörtern. Um es im Stil des Buches auszudrücken 'with a lot of foreign words". Wahllos mal ein paar Seiten herausgegriffen und die 'foreign words' einfach mal so ohne Textzusammenhang erwähnt: Benefit, Design-Sprint, User Feedback, Brainstorming, Designsprint (zusammen geschrieben), Agile Produktentwicklung. Das in sieben Zeilen... Internationalisierung, Flaneur, Kakofonie, Idiomen, Globalisierung, Migration, Diversität - in siebeneinhalb Zeilen... In einer Grafik, betitelt mit "Der Scrum-Zyklus" stehen folgende Begriffe: Sprint Retrospektive. Daily Stand-Up, Product Backlog, Sprint Ziel, Iteration, Sprint Review - alles klar? Kommt ja immerhin ein auf Anhieb verständliches und dazu noch deutsches Wort, nämlich 'Ziel' vor... Wie erwähnt, die Zielsetzung, Organisationen ins intelligente Zeitalter zu führen, ist eine gar hehre. Allerdings glaube ich nicht, dass der Weg dorthin durch die (Un-) Menge an 'foreign words' und dem Denglisch entnommenen Begriffen schneller absolviert werden kann. Das Buch zu lesen, besser gesagt, sich durch das Buch zu arbeiten, ist aus den genannten Gründen eine hehre bis harte Aufgabe.