Businessplan. Unternehmensgründung eines Pflegedienstes sowie eines Reinigungsunternehmens
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
18.03.2019
Verlag
GRINSeitenzahl
54 (Printausgabe)
Dateigröße
1053 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783668900288
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,0, Universität Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Unternehmensgründung eines Pflegedienstes sowie eines Reinigungsunternehmens.
Für jede erfolgreiche Unternehmensgründung steht neben den persönlichen Motiven und Kenntnissen, die Geschäftsidee im Vordergrund. Diese Idee muss dem zukünftigen Unternehmer, anhand eines Businessplans, den wirtschaftlichen Erfolg versprechen. Neben dem erarbeiteten Plan muss der Gründer an seine Idee glauben und mithilfe von betriebswirtschaftlichen Methoden den Markt einschätzen können. Die Geschäftsidee dieses Businessplans handelt von der Gründung eines Pflegedienstes und eines Reinigungsdienstes, zusammengefasst in einem Unternehmen. Der Name des Unternehmens wird "NANA- Mobiler Pflegedienst & Reinigungsservice GmbH" lauten. Die Geschäftsidee entstand bewusst, unter der Annahme, dass beide Sparten des Unternehmens zu Wachstumsmärkten gehören. Vor allem der Pflegemarkt, der aufgrund des demografischen Wandels immer mehr an Bedeutung in Deutschland gewinnt. An diesem Wachstum möchte das Unternehmen mitwirken und an dem Erfolg teilhaben.
Der Businessplan wird im Folgenden zunächst in einer kurzen Zusammenfassung das geplante Angebot und die Gründe für die Entscheidung für ein solches Unternehmen aufzeigen. Im ersten Kapitel wird die Dienstleistung und der Kundennutzen für beide Sparten dargestellt. In den Kapiteln zwei und drei wird eine umfassende Markt- und Wettbewerbsanalyse für die Pflege- und die Reinigungsbranche analysiert, sowie Marketingstrategien, die für das Unternehmen für einen erfolgreichen Start nützlich sein werden, aufgezeigt. Ferner wird in den letzten vier Kapiteln eine Standortanalyse durchgeführt, die wichtigsten rechtlichen Rahmenbedingungen sowie die Wahl der Rechtsform beschrieben. Im siebten Kapitel wird die zukünftige Unternehmensleitung vorgestellt und schließlich wird die Arbeit mit einem Fazit und der Darstellung der zukünftigen Ertrags-, Liquiditäts- und Rentabilitätslage mithilfe von Finanzplänen abgeschlossen.
Für jede erfolgreiche Unternehmensgründung steht neben den persönlichen Motiven und Kenntnissen, die Geschäftsidee im Vordergrund. Diese Idee muss dem zukünftigen Unternehmer, anhand eines Businessplans, den wirtschaftlichen Erfolg versprechen. Neben dem erarbeiteten Plan muss der Gründer an seine Idee glauben und mithilfe von betriebswirtschaftlichen Methoden den Markt einschätzen können. Die Geschäftsidee dieses Businessplans handelt von der Gründung eines Pflegedienstes und eines Reinigungsdienstes, zusammengefasst in einem Unternehmen. Der Name des Unternehmens wird "NANA- Mobiler Pflegedienst & Reinigungsservice GmbH" lauten. Die Geschäftsidee entstand bewusst, unter der Annahme, dass beide Sparten des Unternehmens zu Wachstumsmärkten gehören. Vor allem der Pflegemarkt, der aufgrund des demografischen Wandels immer mehr an Bedeutung in Deutschland gewinnt. An diesem Wachstum möchte das Unternehmen mitwirken und an dem Erfolg teilhaben.
Der Businessplan wird im Folgenden zunächst in einer kurzen Zusammenfassung das geplante Angebot und die Gründe für die Entscheidung für ein solches Unternehmen aufzeigen. Im ersten Kapitel wird die Dienstleistung und der Kundennutzen für beide Sparten dargestellt. In den Kapiteln zwei und drei wird eine umfassende Markt- und Wettbewerbsanalyse für die Pflege- und die Reinigungsbranche analysiert, sowie Marketingstrategien, die für das Unternehmen für einen erfolgreichen Start nützlich sein werden, aufgezeigt. Ferner wird in den letzten vier Kapiteln eine Standortanalyse durchgeführt, die wichtigsten rechtlichen Rahmenbedingungen sowie die Wahl der Rechtsform beschrieben. Im siebten Kapitel wird die zukünftige Unternehmensleitung vorgestellt und schließlich wird die Arbeit mit einem Fazit und der Darstellung der zukünftigen Ertrags-, Liquiditäts- und Rentabilitätslage mithilfe von Finanzplänen abgeschlossen.
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