Führungsstile und deren Auswirkung auf die Mitarbeiter
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
04.06.2019
Verlag
GRINSeitenzahl
16 (Printausgabe)
Dateigröße
618 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783668952638
Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Hochschule Neubrandenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den in der Praxis anzufindenden Führungsstilen und deren Auswirkungen auf die Mitarbeiter innerhalb einer Organisation.
Das oberste Ziel zum Beispiel von Unternehmen mit wirtschaftlichen Interessen, ist die Gewinnmaximierung. In Zeiten der fortschreitenden Globalisierung und der neu entstandenen internationalen Finanzmärkte, sind Unternehmen, nach und nach immer mehr dazu gezwungen einige Dinge umzustrukturieren Finanzierungsplanung zu betreiben, Kosten einzusparen, jeden ihrer Schritte genau zu durchdenken und auch einen Führungsstil noch einmal zu überdenken oder eventuell anzupassen.
Nicht selten wirkt sich das straffe Einsparungsprogramm der Unternehmen auch unmittelbar auf dessen Mitarbeiter aus, denn auch sie sind häufig dazu gezwungen Zugeständnisse zu machen und Einschränkungen in Kauf zu nehmen. Zeit- und Kurzarbeit prägen den Alltag in vielen Unternehmen.
Durch die Einschränkungen, die die Mitarbeiter in Kauf nehmen vermindert sich auch ihre Motivation und die allgemeine Leistungsbereitschaft des Personals, ohne dessen Arbeitskraft, wirtschaftliche Erfolge nicht zu erzielen sind.
Wenn man jedoch davon ausgeht, dass langfristige Gewinnmaximierung einer Organisation, auch die uneingeschränkte Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter voraussetzt, steht dies augenscheinlich im Kontrast zu den jeweiligen Einsparungsmaßnahmen beim Personal.
Es ist daher sehr bedeutsam, das Personal auch in schwierigen Zeiten so zu fördern und zu motivieren, dass es trotz der aufgezeigten Einschränkungen bereit ist, dem Unternehmen am Markt den Rücken zu stärken. Diese Aufgabe liegt ohne Frage bei den Führungskräften eines Unternehmens. Ihre Aufgabe ist es, den durchaus entscheidenden Wettbewerbsfaktor "menschliche Arbeit", so zu regeln und zu motivieren, dass optimale Leistungen erzielt werden können. Wenn es gut läuft gelingt es, den Mitarbeiter zur Eigeninitiative und zum zielgerichteten Denken im Sinne des Unternehmens zu bringen. Dazu muss man aber wissen, welche Motivationen bei den Mitarbeitern helfen. Bei sozialen Einrichtungen ist das oberste Ziel den Menschen zu helfen und sie zu unterstützen.
Das oberste Ziel zum Beispiel von Unternehmen mit wirtschaftlichen Interessen, ist die Gewinnmaximierung. In Zeiten der fortschreitenden Globalisierung und der neu entstandenen internationalen Finanzmärkte, sind Unternehmen, nach und nach immer mehr dazu gezwungen einige Dinge umzustrukturieren Finanzierungsplanung zu betreiben, Kosten einzusparen, jeden ihrer Schritte genau zu durchdenken und auch einen Führungsstil noch einmal zu überdenken oder eventuell anzupassen.
Nicht selten wirkt sich das straffe Einsparungsprogramm der Unternehmen auch unmittelbar auf dessen Mitarbeiter aus, denn auch sie sind häufig dazu gezwungen Zugeständnisse zu machen und Einschränkungen in Kauf zu nehmen. Zeit- und Kurzarbeit prägen den Alltag in vielen Unternehmen.
Durch die Einschränkungen, die die Mitarbeiter in Kauf nehmen vermindert sich auch ihre Motivation und die allgemeine Leistungsbereitschaft des Personals, ohne dessen Arbeitskraft, wirtschaftliche Erfolge nicht zu erzielen sind.
Wenn man jedoch davon ausgeht, dass langfristige Gewinnmaximierung einer Organisation, auch die uneingeschränkte Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter voraussetzt, steht dies augenscheinlich im Kontrast zu den jeweiligen Einsparungsmaßnahmen beim Personal.
Es ist daher sehr bedeutsam, das Personal auch in schwierigen Zeiten so zu fördern und zu motivieren, dass es trotz der aufgezeigten Einschränkungen bereit ist, dem Unternehmen am Markt den Rücken zu stärken. Diese Aufgabe liegt ohne Frage bei den Führungskräften eines Unternehmens. Ihre Aufgabe ist es, den durchaus entscheidenden Wettbewerbsfaktor "menschliche Arbeit", so zu regeln und zu motivieren, dass optimale Leistungen erzielt werden können. Wenn es gut läuft gelingt es, den Mitarbeiter zur Eigeninitiative und zum zielgerichteten Denken im Sinne des Unternehmens zu bringen. Dazu muss man aber wissen, welche Motivationen bei den Mitarbeitern helfen. Bei sozialen Einrichtungen ist das oberste Ziel den Menschen zu helfen und sie zu unterstützen.
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