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Produktbild: Führen mit Wert und Verstand

Führen mit Wert und Verstand Die wirksamsten Praxistipps

Aus der Reihe Haufe Fachbuch

39,95 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

20.05.2020

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

24,8/17,5/2,2 cm

Gewicht

636 g

Auflage

1. Auflage 2020

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-13602-7

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

20.05.2020

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

24,8/17,5/2,2 cm

Gewicht

636 g

Auflage

1. Auflage 2020

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-13602-7

Herstelleradresse

Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
Munzinger Str. 9
79111 Freiburg
Deutschland
Email: zeitschriften@haufe.de
Url: www.haufe.de
Telephone: +49 761 47040
Fax: +49 761 4704525

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  • Produktbild: Führen mit Wert und Verstand

  • Inhaltsverzeichnis

    Einleitung

    Die digitale Transformation: Schöne neue »VUKA-Welt«

    • Die Disruptionswelle und ihre Folgen
    • Herausforderungen für Staat und Gesellschaft
    • Neue Organisationsmodelle
    • Agilität und New Work
    • Komplexität erfolgreich bewältigen

    Responsible Leadership

    • Unternehmensethik, CSR und Shared Value
    • Purpose und Sinnorientierung
    • Werteorientierung
    • Haltung
    • KI, Blockchain & Co. und was noch?

    Gefangen im Analysekäfig - Wie Kreativität und Innovation in Zeiten von Big Data gelingt

    • Big Data
    • Intuition
    • Neugier
    • Kreativität und Innovation

    Managementwerkzeuge im digitalen Zeitalter

    • Effizienz und Effektivität - Raum für neue Gedanken
    • Reporting - weniger ist oft mehr
    • Von der Meeting- zur Outputkultur
    • Mitarbeiterkommunikation und Feedback
    • Die Macht der Sprache

    Der Schlüssel zum Erfolg: Mitarbeitenden- und Teamentwicklung

    • Empowerment statt Mikromanagement
    • Verantwortungs- statt Anweisungshierarchie
    • Teamentwicklung beginnt bereits beim Recruiting
    • Bewegungen anstoßen
    • Fokussiere dich auf die Besten
    • Lernkultur und Lernagilität
    • Freiwillige vor

    Kollaboration - Resonanz aus der Organisation

    • Vertrauen in die eigenen Mitarbeitenden
    • Grasroots Movement
    • Die Berater der Führungskräfte
    • Kollaborationswerkzeuge und -formate

    Die Networking-Formel »1+1=3«

    • Networking aus der Unternehmensperspektive
    • Networking für Führungskräfte
    • Xing & Co.

    Lebenslanges Lernen

    • Erfolgsformel 10+X
    • Lernkompetenzen
    • Der Arbeitsplatz als Lernort
    • Der Prozess des »Entlernens«

    Think Big

    • Große Ziele und große Träume
    • Analogien zum Sport
    • Tradierte Zielsysteme
    • Motivation: Neue Anreizsysteme

    Kernkompetenzen der Zukunft

    • Berufe und Funktionen verändern sich
    • Die wichtigsten Grundkompetenzen - der etwas andere Blick
    • Die Führungskraft im Transformationsprozess
    • Die neue Fehlerkultur

    Professionelles Selbstmanagement

    • Selbstwirksamkeit
    • Positiv denken
    • Gesundheit - Ernährung und Bewegung
    • Resilienz
    • Authentizität und »Rollenspiele«

    Ausblick

    Literatur

    Dank

    Der Autor

    Stichwortverzeichnis