Vorwort .
Einleitung: Mythos Agilität
Treiber für Agilität ‒ Gründe und Auslöser
Externe Treiber für Agilität
Interne Treiber für Agilität
Der Alltag in den Unternehmen ‒ die Welten prallen aufeinander
Wissenschaftliche Grundlagen für ein agiles Reifegradmodell
Einleitung und Hinführung zum Thema
Definition Agilität und die historische Entwicklung des Konzepts
Reifegrade agiler Organisationen
Annäherung an ein ganzheitliches Reifegrad-Modell für Agilität in Organisationen
Fazit und Ausblick
Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung
Gründe und Entstehung des TRAFO-Modells zur agilen Organisationsentwicklung
Die sechs Dimensionen des TRAFO-Modells
Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation
Level 1: Die traditionelle Organisation
Level 2: Die Experimentierphase
Level 3: Die Bewährungsphase
Level 4: Die Etablierungsphase
Level 5: Die Agile Organisation
Beurteilung des Reifegrades
Das Vorgehen ‒ den Weg der agilen Transformation gestalten
Den Startpunkt finden
Das passende Vorgehen wählen zu mehr Agilität
Unternehmensbeiträge: Wie machen es andere Unternehmen?
Prozess-Dimension
Struktur-Dimension
Strategie-Dimension
Führungs-Dimension
Die 5. Dimension: Mitarbeiterzentrierte HR-Instrumente
Kultur-Dimension
Beispiele des eigenen agilen Transformationsprozesses
Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft
Quellenverzeichnis
Weiterführende Literaturempfehlungen
Autorenverzeichnis
Stichwortverzeichnis
