Work-Life-Balance. Theorie, Methoden, Praxisbeispiele
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
11.05.2020
Verlag
GRINSeitenzahl
42 (Printausgabe)
Dateigröße
911 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346164025
Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Hochschule Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Heutzutage stellt die Fluktuation von Mitarbeitern ein großes Problem für viele Unternehmen dar, was auch auf einen daraus resultierenden Fachkräftemangel zurückzuführen ist. Diese Fluktuation ist einer Vielzahl von Gründen geschuldet. Dazu zählen z.B. die generelle Unzufriedenheit mit der Arbeitstätigkeit eines Arbeitnehmers, sowie Probleme mit dem Arbeitgeber. Des Weiteren können bessere Verdienstmöglichkeiten bei einem Konkurrenten ausschlaggebend für einen Betriebswechsel sein.
Neben besseren Verdienstmöglichkeiten kann auch die Zeitkomponente ein Problem für viele Arbeitnehmer darstellen, da hierdurch zeitliche Probleme bei der Familienplanung bzw. bei der Vereinbarkeit von Familie und Karriere entstehen können. Ein vielversprechender Ansatz um diese Fluktuation zu bekämpfen und Mitarbeiter im Unternehmen zu halten ist der Work-Life-Balance (WLB) Ansatz, welcher fester Bestandteil des betrieblichen Gesundheitsmanagements ist.
In der vorliegenden wissenschaftlichen Ausarbeitung wird dabei die WLB Theorie aufgezeigt und auf die verschiedenen Modelle (Vgl. Kap. 3) der WLB eingegangen. Zu Beginn wird jedoch erläutert was allgemein unter dem Begriff der WLB zu verstehen ist. In Verbindung mit der Begriffsdefinition wird auch auf die Abgrenzung der drei Begrifflichkeiten Arbeit, Leben und Balance eingegangen und im Anschluss daran die einzelnen Motive des Strebens nach WLB erläutert (Vgl. Kap. 2). Im vorletzten Kapitel werden die einzelnen betrieblichen WLB Maßnahmen dargestellt (Vgl. Kap.4). Abschließend wird auf die Umsetzung der Maßnahmen in der Praxis eingegangen. Dazu werden zwei Praxisbeispiele der Robert Bosch GmbH näher beleuchtet, welche darstellen, wie die Bosch GmbH den WLB-Ansatz betriebsintern umsetzt (Vgl. Kap. 6). Ziel dieser Ausarbeitung soll es also sein, die wachsende Bedeutung der WLB Thematik aufzuzeigen, wobei die verschiedenen Maßnahmen, welche in dieser Ausarbeitung aufgezeigt werden, als Hilfsmittel zur Umsetzung des WLB-Ansatzes in Unternehmen angesehen werden können.
Neben besseren Verdienstmöglichkeiten kann auch die Zeitkomponente ein Problem für viele Arbeitnehmer darstellen, da hierdurch zeitliche Probleme bei der Familienplanung bzw. bei der Vereinbarkeit von Familie und Karriere entstehen können. Ein vielversprechender Ansatz um diese Fluktuation zu bekämpfen und Mitarbeiter im Unternehmen zu halten ist der Work-Life-Balance (WLB) Ansatz, welcher fester Bestandteil des betrieblichen Gesundheitsmanagements ist.
In der vorliegenden wissenschaftlichen Ausarbeitung wird dabei die WLB Theorie aufgezeigt und auf die verschiedenen Modelle (Vgl. Kap. 3) der WLB eingegangen. Zu Beginn wird jedoch erläutert was allgemein unter dem Begriff der WLB zu verstehen ist. In Verbindung mit der Begriffsdefinition wird auch auf die Abgrenzung der drei Begrifflichkeiten Arbeit, Leben und Balance eingegangen und im Anschluss daran die einzelnen Motive des Strebens nach WLB erläutert (Vgl. Kap. 2). Im vorletzten Kapitel werden die einzelnen betrieblichen WLB Maßnahmen dargestellt (Vgl. Kap.4). Abschließend wird auf die Umsetzung der Maßnahmen in der Praxis eingegangen. Dazu werden zwei Praxisbeispiele der Robert Bosch GmbH näher beleuchtet, welche darstellen, wie die Bosch GmbH den WLB-Ansatz betriebsintern umsetzt (Vgl. Kap. 6). Ziel dieser Ausarbeitung soll es also sein, die wachsende Bedeutung der WLB Thematik aufzuzeigen, wobei die verschiedenen Maßnahmen, welche in dieser Ausarbeitung aufgezeigt werden, als Hilfsmittel zur Umsetzung des WLB-Ansatzes in Unternehmen angesehen werden können.
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