Stressverarbeitung von Führungskräften. Welche individuellen Strategien gibt es?
-
- Taschenbuch
- eBook ausgewählt
-
Form:Einzelkauf Download
-
Sprache:Deutsch
36,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
09.07.2020
Verlag
GRINSeitenzahl
98 (Printausgabe)
Dateigröße
6505 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346204363
Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Burnout und Stress am Arbeitsplatz, Note: 2,0, Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: Stress in Verbindung mit Führung ist ein Thema, das auf breites Interesse stoßt. In der Europäischen Union nehmen 20% der Beschäftigten eine Führungsrolle ein. Dementsprechend investieren Unternehmen einen wesentlichen Teil ihrer Ressourcen in die Suche und Entwicklung von Führungskräften. Es gibt eine Unzahl von Programmen, Seminaren, Workshops und anderen individuellen Massnahmen wie Coachings um Führungskräfte auf ihre Aufgaben vorzubereiten und sie arbeitsbereit und leistungsfähig zu erhalten - wie ist nun aber individueller Stress mess- und nachvollziehbar?
Unbestritten sind Führungskräfte in den Unternehmen hohen Belastungen und Anforderungen ausgesetzt, ständig steigender Kostendruck, neue Generationen von Beschäftigten, die Globalisierung und die damit verbundene Geschwindigkeit, mit der Entscheidungen getroffen werden müssen, sind nur einige wenige Faktoren und Herausforderungen, mit denen sich Führungskräfte konfrontiert sehen. Die Verweildauer von Führungskräften in Unternehmen beträgt durchschnittlich nur mehr drei bis vier Jahre mit fallender Tendenz.
Sich dem Thema Stressverarbeitung und Bewältigung von Herausforderungen zu widmen sowie entsprechend Unterstützung und Begleitung anzubieten, nimmt in zukunftsfähigen Organisationen eine zentrale Bedeutung ein.
Am Beginn der Arbeit wird der Leser mit einem starken Praxisbezug an das Thema herangeführt. Im Kapitel theoretische Grundlagen wird das Thema Stress aus allgemeiner Sicht beleuchtet, Begriffsdefinitionen werden durchgeführt und es wird dem Alltagsphänomen nachgegangen. Verschiedene Stressmodelle werden skizziert, Grundlagen zusammengefasst und neurobiologische Abläufe erklärt.
Nach einem Kapitel zur Situation von Führungskräften im mittleren Managements ist der nächste Teil der Arbeit der Auswertung eines Fragebogens (SVF 120) zur individuellen Stressverarbeitung von Führungskräften gewidmet.
Die Ergebnisse werden verglichen, interne Unterschiede herausgearbeitet und besonders häufig verwendete Strategien explizit beschrieben. In der Schlussfolgerung werden entsprechende Erkenntnisse besprochen und ein möglicher Praxistransfer beschrieben.
Unbestritten sind Führungskräfte in den Unternehmen hohen Belastungen und Anforderungen ausgesetzt, ständig steigender Kostendruck, neue Generationen von Beschäftigten, die Globalisierung und die damit verbundene Geschwindigkeit, mit der Entscheidungen getroffen werden müssen, sind nur einige wenige Faktoren und Herausforderungen, mit denen sich Führungskräfte konfrontiert sehen. Die Verweildauer von Führungskräften in Unternehmen beträgt durchschnittlich nur mehr drei bis vier Jahre mit fallender Tendenz.
Sich dem Thema Stressverarbeitung und Bewältigung von Herausforderungen zu widmen sowie entsprechend Unterstützung und Begleitung anzubieten, nimmt in zukunftsfähigen Organisationen eine zentrale Bedeutung ein.
Am Beginn der Arbeit wird der Leser mit einem starken Praxisbezug an das Thema herangeführt. Im Kapitel theoretische Grundlagen wird das Thema Stress aus allgemeiner Sicht beleuchtet, Begriffsdefinitionen werden durchgeführt und es wird dem Alltagsphänomen nachgegangen. Verschiedene Stressmodelle werden skizziert, Grundlagen zusammengefasst und neurobiologische Abläufe erklärt.
Nach einem Kapitel zur Situation von Führungskräften im mittleren Managements ist der nächste Teil der Arbeit der Auswertung eines Fragebogens (SVF 120) zur individuellen Stressverarbeitung von Führungskräften gewidmet.
Die Ergebnisse werden verglichen, interne Unterschiede herausgearbeitet und besonders häufig verwendete Strategien explizit beschrieben. In der Schlussfolgerung werden entsprechende Erkenntnisse besprochen und ein möglicher Praxistransfer beschrieben.
Noch keine Bewertungen vorhanden
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.
Kurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für Ihr Feedback
Wir nutzen Ihr Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen keine Rückmeldung geben können. Falls Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, können Sie sich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice