Personalentwicklung und Personalmanagement in der Sozialen Arbeit Aufgaben und Herausforderungen für zukünftige Sozialmanager
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
19.08.2020
Verlag
GRINSeitenzahl
21 (Printausgabe)
Dateigröße
425 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346229243
Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit, Note: 1,0, DIPLOMA Fachhochschule Nordhessen; Zentrale, Veranstaltung: Organisationsentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die konkrete Darstellung des Sozialmanagements in der Praxis und die daraus resultierenden Aufgabenfelder für Fachkräfte mit Managementkompetenzen sollen in der Arbeit näher skizziert und konkretisiert werden.
Mittlerweile ist das Sozialmanagement als integraler Bestandteil der Profession Sozialer Arbeit zu sehen. Für Sozialmanager erscheint es grundlegend, keine Verdrängung der Betriebswirtschaftslehre zu forcieren. Vielmehr muss es gelingen, die Soziale Arbeit als Kernkompetenz und die Betriebswirtschaftslehre als Bezugsdisziplin adäquat korrelieren zu lassen. Die Adaption von Managementmodellen durch Fachkräfte mit Managementkompetenzen erscheint so als essenzielle Aufgabe, um einerseits aktuellen Herausforderungen gerecht zu werden und andererseits die Professionalisierungsbemühungen der Sozialen Arbeit weiter fachlich fundiert voran zu treiben.
Am Beispiel des Managementmodells des lernenden Unternehmens soll eruiert werden, welche Aufgaben sich dabei für Fachkräfte des Sozialmanagements ergeben. Es soll auch der Frage nachgegangen werden, welche Herausforderungen dabei aus Sicht der Organisationsentwicklung entstehen. Die Ausarbeitung verfolgt dabei das Ziel, eine prägnante Darstellung der Aufgaben und Herausforderungen für zukünftige Sozialmanager zu illustrieren.
Mittlerweile ist das Sozialmanagement als integraler Bestandteil der Profession Sozialer Arbeit zu sehen. Für Sozialmanager erscheint es grundlegend, keine Verdrängung der Betriebswirtschaftslehre zu forcieren. Vielmehr muss es gelingen, die Soziale Arbeit als Kernkompetenz und die Betriebswirtschaftslehre als Bezugsdisziplin adäquat korrelieren zu lassen. Die Adaption von Managementmodellen durch Fachkräfte mit Managementkompetenzen erscheint so als essenzielle Aufgabe, um einerseits aktuellen Herausforderungen gerecht zu werden und andererseits die Professionalisierungsbemühungen der Sozialen Arbeit weiter fachlich fundiert voran zu treiben.
Am Beispiel des Managementmodells des lernenden Unternehmens soll eruiert werden, welche Aufgaben sich dabei für Fachkräfte des Sozialmanagements ergeben. Es soll auch der Frage nachgegangen werden, welche Herausforderungen dabei aus Sicht der Organisationsentwicklung entstehen. Die Ausarbeitung verfolgt dabei das Ziel, eine prägnante Darstellung der Aufgaben und Herausforderungen für zukünftige Sozialmanager zu illustrieren.
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