Produktbild: Handbuch Führung

Handbuch Führung Schnelle Unterstützung für dynamische Führungskräfte

26,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

02.06.2021

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

368

Maße (L/B/H)

22,3/14,2/3,2 cm

Gewicht

590 g

Auflage

1. Auflage

Übersetzt von

Kirsten Arend-Wagener

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-51066-5

Beschreibung

Rezension

"Ob Anfänger oder Profi: Es gibt Fragen, zu denen Führungskräfte in allen Phasen ihrer Tätigkeit eine gute Antwort benötigen. Leadership-Experte und Unternehmer Quint Studer schließt diese Lücke mit seinem ?Handbuch Führung?. ... Nebenbei an den eigenen Kompetenzen, den Teamstrukturen oder Unternehmensstrategie arbeiten: ein kurzweiliger Ratgeber, der eine wertvolle Inspirationsquelle oder ein Tippgeber in schwierigen Situationen ist."

(Roter Reiter: Das Erfolgsmagazin am 13. Oktober 2021)

 

"Der große Vorzug dieses Buches ist sein Praxisbezug. Stark strukturiert vermittelt der Ratgeber in 41 knackigen Kapiteln die Grundlagen guter Führung....Eine klare Leseempfehlung für alle Führungskräfte und alle, die einmal führen wollen."

(GetAbstract 7. Juli 2021)

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Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

02.06.2021

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

368

Maße (L/B/H)

22,3/14,2/3,2 cm

Gewicht

590 g

Auflage

1. Auflage

Übersetzt von

Kirsten Arend-Wagener

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-51066-5

Herstelleradresse

Wiley-VCH GmbH
Boschstrasse 12
69469 Weinheim
DE
product_safety@wiley.com

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  • Produktbild: Handbuch Führung
  • Wie gehe ich mit diesem Buch um? 11

    'Moment mal ... Habe ich das nicht schon in einem anderen Kapitel gelesen?' 13

    Teil I Die Führungskraft in Ihnen: Kernkompetenzen und -verhaltensweisen

    1. Kapitel: Streben Sie nach Kritik- und Lernfähigkeit 17

    2. Kapitel: Bitten Sie andere um Feedback und nehmen Sie es nicht persönlich; übernehmen Sie stattdessen Verantwortung 23

    3. Kapitel: Um eine gute Führungskraft zu sein, lernen Sie zunächst, ein guter Anhänger zu sein 31

    4. Kapitel: Besänftigen Sie das Ego und führen Sie mit Demut 39

    5. Kapitel: Lassen Sie sich von Ihren Werten leiten 47

    6. Kapitel: Seien Sie ein guter Kommunikator 55

    7. Kapitel: Machen Sie sich klar, wie man Dinge erledigt: Treten Sie bei den Ideen auf die Bremse; treten Sie bei der Umsetzung aufs Gas 65

    8. Kapitel: Planen Sie Ihr Zeitmanagement bewusst 71

    9. Kapitel: Anstand unter Beschuss: Wie Sie sich in stressigen, arbeitsreichen Zeiten selbst managen 81

    10. Kapitel: Ändern Sie, wie Sie über Veränderung denken 89

    11. Kapitel: Unbehaglichkeit annehmen: Warum es Sie zu einer besseren Führungskraft macht, wenn Sie sich erlauben, unsicher zu sein 99

    12. Kapitel: Klarheit zählt: Wie und warum Führungskräfte klare Vorgaben für Regeln machen sollten 105

    13. Kapitel: Stellen Sie sich offen Konflikten: Warum Konfliktbewältigung die ultimative  unternehmerische Fertigkeit ist 109

    14. Kapitel: Lösungen finden: Schwierige Gespräche führen, ohne Beziehungen zu beschädigen 115

    15. Kapitel: Gehen Sie Generalisierungen auf den Grund 121

    Teil II Optimierung von Mitarbeiterleistung

    16. Kapitel: Eine positive Arbeitsplatzkultur schaffen 129

    17. Kapitel: Das Geheimnis starker Beziehungen: Verwalten Sie das emotionale Bankkonto 137

    18. Kapitel: Positive Anerkennung ändert alles: Die Kunst der Belohnung, Anerkennung und des Dankens 143

    19. Kapitel: Sinn, Zweck und Engagement: Wie großartige Führungskräfte alle drei wirkungsvoll miteinander verbinden 153

    20. Kapitel: Helfen Sie Mitarbeitern, den Sinn und Zweck ihrer Arbeit zu verstehen 161

    21. Kapitel: Psychologische Sicherheit: Machen Sie es Menschen angenehm, die Wahrheit zu sagen und Risiken einzugehen 167

    22. Kapitel: Machen Sie sich klar, was das Was anderer ist (und kommunizieren Sie Ihr eigenes Was) 175

    23. Kapitel: Verfallen Sie nicht in eine Wir/Die-Haltung; lassen Sie dies auch bei anderen nicht zu 181

    24. Kapitel: Schaffen Sie eine Eigentümerkultur (Ownership Culture) in Ihrem Unternehmen 185

    25. Kapitel: Mentoren sind wichtig: Wie ist man ein Mentor und wie arbeitet man mit einem Mentor 191

    26. Kapitel: Das Drama am Arbeitsplatz reduzieren: Wie es Ihrem Unternehmen schadet und wie man es vermindert 199

    27. Kapitel: Bemühen Sie sich, eine Millennial-freundliche Führungskraft zu werden 205

    28. Kapitel: Seien Sie ein positiver Botschafter für Ihre Organisation und lehren Sie andere, es Ihnen gleichzutun 213

    Teil III Strategische/Grundlegende Themen

    29. Kapitel: Plädoyer für Struktur: Warum Unternehmen Prozesse, Methoden und andere grundlegende Bausteine fest verankern sollten 223

    30. Kapitel: Definieren und leben Sie Ihre Mission, Vision und Werte 229

    31. Kapitel: Setzen Sie große, kühne, klare Ziele und teilen Sie sie allen Mitarbeitern mit 235

    32. Kapitel: Führen Sie 'offizielle' (schriftliche) Verhaltensstandards ein 241

    33. Kapitel: Die Macht der Metriken: Wie das Messen der wichtigen Dinge uns hilft, der Beste zu sein, der wir sein können 255

    34. Kapitel: Einfluss der Mittelmanager: Warum ein starkes Führungskräfteentwicklungssystem entscheidend ist 261

    35. Kapitel: Die richtigen Menschen einstellen: Kreative Wege der Personalgewinnung und -einstellung 267

    36. Kapitel: Mitarbeiterbindung: Die ersten 90 Tage und darüber hinaus 277

    37. Kapitel: Schaffen Sie ein Schulungs- und Weiterbildungssystem, das Mitarbeiter zum Lernen motiviert 287

    38. Kapitel: Leistungsbeurteilungsgespräche, die einen Unterschied machen 295

    39. Kapitel: Kundenzufriedenheit beginnt mit Mitarbeiterzufriedenheit: Führen Sie ein Verfahren ein, um beide regelmäßig zu messen 303

    40. Kapitel: Führen Sie ein gut geführtes Konferenzsystem ein: Warum ein Große-Gruppe/Kleine-Gruppe-Ansatz oft am besten funktioniert 313

    41. Kapitel: Richten Sie Ihren Fokus darauf, wie richtig aussieht: Wie man bewährte Methoden sammelt und überträgt 325

    Ein letzter Gedanke: Alles in die Praxis umsetzen 331

    Danksagungen 333

    Über den Autor 339

    Stichwortverzeichnis 343

    Wie Quint Studer Ihrer Organisation und Ihrer Gemeinschaft helfen kann 357