Reifegradmodelle für Agile Methoden. Notwendigkeit und Erfolgsfaktoren der Entwicklung
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
15.06.2021
Verlag
GRINSeitenzahl
109 (Printausgabe)
Dateigröße
9881 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346421982
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 2,0, (IU Internationale Hochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, ob es notwendig ist, ein Reifegradmodell für agile Methoden zu entwickeln.
Bisher scheint noch kein solches Modell eine breitere Verwendung gefunden zu haben, was auch bedeutet, dass viele Organisationen zwar agil arbeiten, ihren Reifegrad und Erfolg bei der Anwendung agiler Methoden jedoch nicht messen können.
Unternehmen stehen in der heutigen Zeit vor neuen Herausforderungen wie dem globalen Wettbewerb und kürzeren Lebenszyklen von Produkten und Dienstleistungen. Neben dem immer weiter fortschreitenden technologischen Wandel führt vor allem auch ein Wandel im Bewusstsein der Kunden dazu. Das Bewusstsein und Verhalten der Kunden verändert sich in den letzten Jahren deutlich und vor allem in kürzerer Zeit in verschiedenste Richtungen. Die Folge dieser Entwicklungen für Unternehmen ist kritisch.
Bereits in den 70er und 80er Jahren war Tom Peters der Meinung, dass die Anpassungsfähigkeit einer Organisation ein Wettbewerbsvorteil ist. Große Popularität erlangte der Begriff Agilität im Zusammenhang mit dem Agilen Manifest für Softwareentwicklung. Seither ist ein wachsendes Interesse in sämtlichen Unternehmensbereichen zu beobachten.
Bisher scheint noch kein solches Modell eine breitere Verwendung gefunden zu haben, was auch bedeutet, dass viele Organisationen zwar agil arbeiten, ihren Reifegrad und Erfolg bei der Anwendung agiler Methoden jedoch nicht messen können.
Unternehmen stehen in der heutigen Zeit vor neuen Herausforderungen wie dem globalen Wettbewerb und kürzeren Lebenszyklen von Produkten und Dienstleistungen. Neben dem immer weiter fortschreitenden technologischen Wandel führt vor allem auch ein Wandel im Bewusstsein der Kunden dazu. Das Bewusstsein und Verhalten der Kunden verändert sich in den letzten Jahren deutlich und vor allem in kürzerer Zeit in verschiedenste Richtungen. Die Folge dieser Entwicklungen für Unternehmen ist kritisch.
Bereits in den 70er und 80er Jahren war Tom Peters der Meinung, dass die Anpassungsfähigkeit einer Organisation ein Wettbewerbsvorteil ist. Große Popularität erlangte der Begriff Agilität im Zusammenhang mit dem Agilen Manifest für Softwareentwicklung. Seither ist ein wachsendes Interesse in sämtlichen Unternehmensbereichen zu beobachten.
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