Agile Projektmethoden und deren Eignung für eine Unternehmensübernahme. Eine kritische Diskussion
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
20.07.2021
Verlag
GRINSeitenzahl
31 (Printausgabe)
Dateigröße
1022 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346442086
Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit beschäftigt sich mit agilen Projektmethoden und deren Eignung für die Durchführung einer Unternehmensübernahme. Unternehmen sämtlicher Branchen und Größenklassen stehen vor der Herausforderung, sich neuen Anforderungen zu stellen und zu prüfen, ob und inwiefern Agilität in den eigenen Strukturen und Prozessen integriert werden kann. Der agile Ansatz setzt sich zum Ziel, neue Produkte in einem hohen Maße auf flexible und interaktive Weise zu erstellen, gestalten und produzieren, wobei ein Produkt in diesem Fall von der Prozessverbesserung über die Marketing-Kampagne bis hin zur Softwareentwicklung jede Art von erarbeitetem Ergebnis eines Teams sein kann.
Ob Agilität dabei allerdings für jedes Projekt auch geeignet ist, kann pauschal kaum bestimmt werden. Diese Ausarbeitung soll daher das Projekt einer exemplarischen Unternehmensübernahme skizzieren, die mit Hilfe eines agilen Projektmanagements durchgeführt wird. Dies soll eine Diskussionsgrundlage schaffen, um kritisch zu beurteilen, inwiefern sich der Einsatz agiler Projektmethoden dazu eignet, ein Projekt einer Unternehmensübernahme durchzuführen. Ein Übernahmeprojekt ist dabei ein höchstkomplexes, großes und sehr facettenreiches Projekt, womit es sich ideal dazu eignet, die Grenzen der agilen Projektmethoden auszutesten.
Nachdem einleitend die Problemstellung und Ausgangslage geschildert wird, geht es in Kapitel 2 zunächst um die Darlegung des aktuellen Forschungsstandes. Definitionen, Arten und Phasen von Übernahmeprojekten und kritische Erfolgsfaktoren, auf dessen Grundlage die abschließende Diskussion gehalten wird, werden an dieser Stelle vorgestellt, ehe Bezug auf Definition, Leitsätze und Methoden zum agilen Projektmanagement genommen wird. Auf Basis dieser theoretischen Grundlage wird dann in Kapitel 3 das Design einer exemplarischen Unternehmensübernahme unter Anwendung agiler Projektmethoden vorgestellt.
Ob Agilität dabei allerdings für jedes Projekt auch geeignet ist, kann pauschal kaum bestimmt werden. Diese Ausarbeitung soll daher das Projekt einer exemplarischen Unternehmensübernahme skizzieren, die mit Hilfe eines agilen Projektmanagements durchgeführt wird. Dies soll eine Diskussionsgrundlage schaffen, um kritisch zu beurteilen, inwiefern sich der Einsatz agiler Projektmethoden dazu eignet, ein Projekt einer Unternehmensübernahme durchzuführen. Ein Übernahmeprojekt ist dabei ein höchstkomplexes, großes und sehr facettenreiches Projekt, womit es sich ideal dazu eignet, die Grenzen der agilen Projektmethoden auszutesten.
Nachdem einleitend die Problemstellung und Ausgangslage geschildert wird, geht es in Kapitel 2 zunächst um die Darlegung des aktuellen Forschungsstandes. Definitionen, Arten und Phasen von Übernahmeprojekten und kritische Erfolgsfaktoren, auf dessen Grundlage die abschließende Diskussion gehalten wird, werden an dieser Stelle vorgestellt, ehe Bezug auf Definition, Leitsätze und Methoden zum agilen Projektmanagement genommen wird. Auf Basis dieser theoretischen Grundlage wird dann in Kapitel 3 das Design einer exemplarischen Unternehmensübernahme unter Anwendung agiler Projektmethoden vorgestellt.
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