Erfolg und Wachstum in projektorientierten Unternehmen Betriebswirtschaftliche Anforderungen und Transformation von Organisationen mit signifikantem Projektaufkommen

Mehr als 30 Jahre Programm- und Projektmanagement-Erfahrung in über 100 meist fachbereichs-übergreifenden und teils internationalen betriebswirtschaftlichen und technischen Projekten.

Beratungs-Schwerpunkte:
- Management komplexer und/oder Sanierung gefährdeter Projekte und Programme

- Projekt-Revision, -Gutachten, -Coaching und -Supervision

- Krisenprävention durch Organisationsentwicklung und Advisory für Projektmanagement Excellence im Portfolio-, Programm- und Projektmanagement in Projekten und auf Unternehmensebene

- Interims-Management

Projekte:
- Prozess- und Organisations-Entwicklung und Rationalisierung, strategische Ausrichtung und Ergebnis-Optimierung im Projekt- und Servicemanagement (Aufbau- und Ablauforganisation, Change Management, Teambuilding und -motivation)

- Business-IT-Entwicklung/-Implementierung und Service-Organisation (ERP, CRM, SCM, PPS, BI, EAI, mobile Applikationen, Webshops, GIS, DMS, Cloud), Outsourcing, Near-/Offshore-Entwicklung, internationale Rollouts

- Organisations-, Prozess- und IT-Integration und/oder -Konsolidierung (z.B. Post Merger, Shared Services, Produktion, Logistik usw.), Business Transformation und Digitalisierung

- F&E, Auftragsabwicklung und Inbetriebnahmen in Industrie, Maschinen- und Anlagenbau

- Warenwirtschaft / Category Management, Marketing und Produktmanagement (F&E)