Entwicklung eines Vorgehensmodells für den Schiffbau basierend auf den zukünftigen Anforderungen öffentlicher Auftraggeber
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
14.02.2023
Verlag
GRINSeitenzahl
76 (Printausgabe)
Dateigröße
3158 KB
Sprache
Deutsch
EAN
9783346811882
Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bundesrepublik Deutschland beabsichtigt in den nächsten Jahren die Flotte der deutschen Marine umfassend zu erneuern und zu erweitern. Das bedeutet für die deutsche Schiffbaubranche, dass eine mehrere Vorhaben, möglicherweise zeitgleich oder überlappend, zu bewältigen sind. Damit dies gelingen kann, muss von bewährten, aber nicht mehr zeitgemäßen, Vorgehen Abstand genommen werden. Daher wurde in dieser Masterarbeit ein Vorgehensmodell entwickelt, was sowohl auf den bekannten und bewährten Vorgehensmodellen und den bestehenden Normen und Richtlinien basiert, als auch für den Schiffbau innovative Ansätze berücksichtigt. Dadurch wird eine Möglichkeit die Projektzeiträume zu verkürzen, und dennoch die drei Zielgrößen Kosten, Termine und Qualität zu erreichen, geschaffen.
Das hier entwickelte Modell basiert im Wesentlichen auf dem V-Modell XT in Verbindung mit dem Customer Product Management. Dabei berücksichtigt es die für den Schiffbau üblichen Projektschritte und bringt agile Projektmanagementmethoden wie Scrum-Sprints ein. Durch die Mischung von, auf Auftraggeber- und Auftragnehmerseite, Bewährtem mit neuen Ansätzen liegt der Neuerungsgrad im akzeptablen Bereich, so dass die Anwendung des Modells ohne größere Maßnahmen möglich ist.
Das Modell wurde im Rahmen dieser Arbeit bereits anhand einer Fallstudie geprüft und konnte seine Anwendbarkeit hier beweisen. Gleichwohl wurden dabei Weiterentwicklungspotenziale, wie die Integration in eine Programmmanagement, aufgedeckt und genannt.
Das hier entwickelte Modell basiert im Wesentlichen auf dem V-Modell XT in Verbindung mit dem Customer Product Management. Dabei berücksichtigt es die für den Schiffbau üblichen Projektschritte und bringt agile Projektmanagementmethoden wie Scrum-Sprints ein. Durch die Mischung von, auf Auftraggeber- und Auftragnehmerseite, Bewährtem mit neuen Ansätzen liegt der Neuerungsgrad im akzeptablen Bereich, so dass die Anwendung des Modells ohne größere Maßnahmen möglich ist.
Das Modell wurde im Rahmen dieser Arbeit bereits anhand einer Fallstudie geprüft und konnte seine Anwendbarkeit hier beweisen. Gleichwohl wurden dabei Weiterentwicklungspotenziale, wie die Integration in eine Programmmanagement, aufgedeckt und genannt.
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