Der Einsatz agiler Projektmethoden für Unternehmensübernahmen. Umgang mit Unternehmenskulturen und Anpassung unterschiedlicher Systeme und Leistungsan
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Form:Einzelkauf Download
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
20.02.2023
Verlag
GRINSeitenzahl
26 (Printausgabe)
Dateigröße
601 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346815200
Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Hausarbeit soll erarbeitet und kritisch betrachtet werden, inwiefern agiles Projektmanagement für Unternehmensfusionen geeignet ist. Neben den theoretischen Grundlagen soll an einem Beispiel der Unternehmensfusion dargestellt werden, welche Elemente des agilen Projektmanagements bei der Durchführung eine Projekts-Anwendung finden. Dies erfolgt insbesondere unter Berücksichtigung des Umgangs mit der Unternehmenskultur und der erforderlichen Anpassung unterschiedlicher Systeme und Leistungsangebote.
Mit dieser Hausarbeit soll dargestellt werden, ob agiles Projektmanagement für Firmenübernahmen anwendbar ist. Zu Beginn werden das klassische und das agile Projektmanagement voneinander abgrenzt und deren theoretischen Grundlagen dargestellt. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen der Unternehmensfusion erläutert. Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Anwendung und dem Transfer der theoretischen Grundlagen auf einen spezifischen Fall. Bei der anschließenden Diskussion werden die Ergebnisse bewertet und im Fazit wird erläutert, wie die Methoden des agilen Projektmanagements für Firmenübernahmen anwendbar sind. Im Ausblick werden die Vor- und Nachteile evaluiert, die Methoden des agilen Projektmanagements auf ihre Eignung hin zusammengefasst und kritisch bewertet.
Mit dieser Hausarbeit soll dargestellt werden, ob agiles Projektmanagement für Firmenübernahmen anwendbar ist. Zu Beginn werden das klassische und das agile Projektmanagement voneinander abgrenzt und deren theoretischen Grundlagen dargestellt. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen der Unternehmensfusion erläutert. Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Anwendung und dem Transfer der theoretischen Grundlagen auf einen spezifischen Fall. Bei der anschließenden Diskussion werden die Ergebnisse bewertet und im Fazit wird erläutert, wie die Methoden des agilen Projektmanagements für Firmenübernahmen anwendbar sind. Im Ausblick werden die Vor- und Nachteile evaluiert, die Methoden des agilen Projektmanagements auf ihre Eignung hin zusammengefasst und kritisch bewertet.
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