Relevanz von Unternehmensstrategien. Wettbewerbsstrategien nach Porter
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Erscheinungsdatum
21.04.2023
Verlag
GRINSeitenzahl
16 (Printausgabe)
Dateigröße
533 KB
Sprache
Deutsch
EAN
9783346859167
Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit legt präzise die wichtigsten Aussagen zur etablierten und prägnanten Theorie von Michael Porter dar. Porters Ansatz wird komprimiert dargestellt, mit dem Ziel die Relevanz der überlegten Auseinandersetzung mit einer geeigneten Unternehmensstrategie zu verdeutlichen. Diese bildet die grundlegende Ausrichtung einer Unternehmung ab und ist maßgeblich für deren Erfolg verantwortlich. Neben dem Ansatz von Porter werden wesentliche Methoden zur Unternehmens- und Marktanalyse, die SWOT- und die PESTEL-Analyse behandelt.
Klassische und etablierte Managementtheorien erweisen sich als besonders erfolgsversprechend zur erfolgreichen Unternehmensausrichtung. Einschränkend anzumerken ist jedoch, dass diese Ausarbeitung auf Grund der umfänglichen Limitierung keine Darstellung aller relevanten Ansätze spiegeln kann. Ebenso können akute Einflüsse der Corona-Pandemie nicht detailliiert bewertet werden. Entsprechend wird empfohlen auch zukünftig eine stetige Anpassung der Forschung an Zeitgeist und damit einhergehende gesellschaftliche und technische Entwicklungen fortzuführen, sowie unter dem Eindruck spontaner und umfassend relevanter Einflüsse weiterzuentwickeln. Eine Unternehmensstrategie darf zukünftig noch weniger als bisher als statisch angesehen werden. Sie unterliegt vielmehr dauernder Überprüfung und Adaption an sich verändernde Situationen.
Auch in Zeiten einer immer rasanteren und unüberschaubarer werdenden Welt, verlieren dezidierte Forschungsgebiete nicht an Relevanz. Eine zeitlose Problematique, die stets beachtlich erscheint, nachhaltig untersucht zu werden, ist die Ausrichtung eines Geschäftes in Form einer konsistenten Unternehmensstrategie.
Klassische und etablierte Managementtheorien erweisen sich als besonders erfolgsversprechend zur erfolgreichen Unternehmensausrichtung. Einschränkend anzumerken ist jedoch, dass diese Ausarbeitung auf Grund der umfänglichen Limitierung keine Darstellung aller relevanten Ansätze spiegeln kann. Ebenso können akute Einflüsse der Corona-Pandemie nicht detailliiert bewertet werden. Entsprechend wird empfohlen auch zukünftig eine stetige Anpassung der Forschung an Zeitgeist und damit einhergehende gesellschaftliche und technische Entwicklungen fortzuführen, sowie unter dem Eindruck spontaner und umfassend relevanter Einflüsse weiterzuentwickeln. Eine Unternehmensstrategie darf zukünftig noch weniger als bisher als statisch angesehen werden. Sie unterliegt vielmehr dauernder Überprüfung und Adaption an sich verändernde Situationen.
Auch in Zeiten einer immer rasanteren und unüberschaubarer werdenden Welt, verlieren dezidierte Forschungsgebiete nicht an Relevanz. Eine zeitlose Problematique, die stets beachtlich erscheint, nachhaltig untersucht zu werden, ist die Ausrichtung eines Geschäftes in Form einer konsistenten Unternehmensstrategie.
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