Die Internationalisierungsstrategie der Neobank N26. Transferorientierte Ausarbeitung
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
28.06.2023
Verlag
GRINSeitenzahl
14 (Printausgabe)
Dateigröße
476 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346897893
Fachbuch aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,8, Akademie Deutscher Genossenschaften ADG e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit analysiert die Internationalisierung der Neobank N26. Anhand theoretischer Aspekte für eine erfolgreiche Internationalisierungsstrategie werden Handlungsempfehlungen für das weitere Vorgehen für N26 abgeleitet. Zunächst gibt die Analyse von N26 die aktuelle Internationalisierungsstrategie und dessen Stand wieder. Es ist zu erkennen, dass das Finanztechnologie (FinTech)-Unternehmen bei ihrer Internationalisierung die Wasserfallstrategie verfolgt hat, da die Expansion in neue Märkte nacheinander erfolgt ist. Außerdem hat N26 dabei versucht, auf kulturelle Besonderheiten der jeweiligen Länder zu achten.
Als Wissensgrundlage dient die Betrachtung der theoretischen Aspekte für eine erfolgreiche Internationalisierungsstrategie. Hierzu zählen die Globalisierung und Digitalisierung als Treiber der Internationalisierung. Die sogenannten Push- und Pull-Faktoren liefern weitere Internationalisierungsgründe. Zu beachten sind außerdem die Kulturen der jeweiligen Länder, weshalb die "Kulturdimensionen nach Hofstede" ebenfalls näher betrachtet werden. Darüber hinaus wird auf das Passporting-System der Europäischen Union (EU) näher eingegangen, da es die Expansion in Staaten des Europäischen Wirtschaftsraums (EWR) vereinfacht.
Abschließend werden Handlungsempfehlungen auf Basis der Analyse von N26 und der theoretischen Aspekte abgeleitet. Es wird empfohlen, dass N26 sich zukünftig verstärkt auf den EWR und dessen Kulturen konzentrieren sollte, um ihre dortigen Marktanteile auszubauen und ihre Position zu stärken. Zunächst sollte auf Expansionen mit hohen Markteintrittskosten verzichtet werden mit dem Ziel, Nettogewinne zu erwirtschaften.
Als Wissensgrundlage dient die Betrachtung der theoretischen Aspekte für eine erfolgreiche Internationalisierungsstrategie. Hierzu zählen die Globalisierung und Digitalisierung als Treiber der Internationalisierung. Die sogenannten Push- und Pull-Faktoren liefern weitere Internationalisierungsgründe. Zu beachten sind außerdem die Kulturen der jeweiligen Länder, weshalb die "Kulturdimensionen nach Hofstede" ebenfalls näher betrachtet werden. Darüber hinaus wird auf das Passporting-System der Europäischen Union (EU) näher eingegangen, da es die Expansion in Staaten des Europäischen Wirtschaftsraums (EWR) vereinfacht.
Abschließend werden Handlungsempfehlungen auf Basis der Analyse von N26 und der theoretischen Aspekte abgeleitet. Es wird empfohlen, dass N26 sich zukünftig verstärkt auf den EWR und dessen Kulturen konzentrieren sollte, um ihre dortigen Marktanteile auszubauen und ihre Position zu stärken. Zunächst sollte auf Expansionen mit hohen Markteintrittskosten verzichtet werden mit dem Ziel, Nettogewinne zu erwirtschaften.
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