Projektleiter im Kontext eines agilen Projektmanagements. Untersuchung der Anforderungen und Kompetenzen
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
04.07.2023
Verlag
GRINSeitenzahl
19 (Printausgabe)
Dateigröße
753 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346901408
Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit agilem Projektmanagement und den dafür notwendigen Kompetenzen und Anforderungen an die Projektleitung. Zu Beginn wird in Kapitel 2 eine Begriffsklärung vorgenommen. So wird der Begriff "Projekt" geklärt, die Funktion eines Projektleiters dargestellt, der Begriff der Agilität erläutert und das agile Manifest vorgestellt. Kapitel 3 repräsentiert den Hauptteil. Zunächst wird das klassische Projektmanagement in seinen Grundzügen vorgestellt. Anschließend wird diesem das agile Projektmanagement gegenübergestellt und dabei gesondert auf Führung im agilen Umfeld eingegangen. Zudem werden die jeweils dazugehörigen Vorgehensmodelle erläutert. Aus dieser Gegenüberstellung leiten sich daraufhin die für ein agiles Projektmanagement notwendigen agilen Anforderungen ab. Die Herausforderungen, die sich dadurch für klassische Projektleiter ergeben, werden schließlich in Punkt 3.4 untersucht. Dabei wird als Fazit ein ganzheitlicher, zusammenfassender Blick auf beide Projektmanagementstile geworfen. Kapitel 4 fasst in der abschließenden Betrachtung die Thematik zusammen und verweist in einer kritischen Reflexion auf die wichtigsten Einschränkungen dieser Arbeit.
"Nichts ist so beständig wie der Wandel." Das berühmte Zitat des griechischen Philosophen Heraklit beschreibt exakt das heutige Umfeld für Unternehmen. Die Art, wie Unternehmen Prozesse und insbesondere Projekte handhaben, hat sich erkennbar von einer starren, vorgeplanten Struktur zu einem flexiblen, anpassungsfähigen Vorgehen gewandelt. Während man sich früher langen Analyse- und Entwicklungsphasen widmen konnte, ist heute die Gefahr groß, dabei von der schnelleren und innovativeren Konkurrenz überholt zu werden. Zusätzlich müssen sich Unternehmen auf stetig ändernde rechtliche Rahmenbedingungen und schnell wechselnde Kundenanforderungen einstellen. Insgesamt erschwert ein ganzes Bündel an externen Einflüssen eine langfristige Projektplanung, das unter dem Akronym "VUCA" (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) zusammengefasst wird (zu dt: Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Unklarheit).
"Nichts ist so beständig wie der Wandel." Das berühmte Zitat des griechischen Philosophen Heraklit beschreibt exakt das heutige Umfeld für Unternehmen. Die Art, wie Unternehmen Prozesse und insbesondere Projekte handhaben, hat sich erkennbar von einer starren, vorgeplanten Struktur zu einem flexiblen, anpassungsfähigen Vorgehen gewandelt. Während man sich früher langen Analyse- und Entwicklungsphasen widmen konnte, ist heute die Gefahr groß, dabei von der schnelleren und innovativeren Konkurrenz überholt zu werden. Zusätzlich müssen sich Unternehmen auf stetig ändernde rechtliche Rahmenbedingungen und schnell wechselnde Kundenanforderungen einstellen. Insgesamt erschwert ein ganzes Bündel an externen Einflüssen eine langfristige Projektplanung, das unter dem Akronym "VUCA" (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) zusammengefasst wird (zu dt: Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Unklarheit).
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