Core Competencies. Einordnung und Begrifflichkeit des Kernkompetenzansatzes
-
- Taschenbuch
- eBook ausgewählt
-
Form:Einzelkauf Download
-
Sprache:Deutsch
15,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
26.07.2023
Verlag
GRINSeitenzahl
16 (Printausgabe)
Dateigröße
4134 KB
Sprache
Deutsch
EAN
9783346912220
Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH Mannheim , Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Angesichts der wettbewerbsintensiven Marktsituation hat sich das Konzept der Kernkompetenzen als zentraler Bestandteil der Wettbewerbsstrategie eines Unternehmens abgezeichnet.
Einen hohen Stellenwert hat im strategischen Management das Streben, Wettbewerbsvorteile zu erzielen und vor allem diese auch zu halten. Strategische Entscheidungsprozesse zeichnen sich somit durch Zukunftsbezogenheit als auch ihr Ziel der Ausnutzung von Erfolgspotenzialen aus. Bevor Geschäfts- und Unternehmensstrategien entworfen werden, um sie im letzten Schritt zu implementieren, geht es erst einmal darum, die Unternehmenssituation zu analysieren. Dabei sollte man nicht nur die äußeren Einflüsse der jeweiligen Branche untersuchen, wie es der Ansatz des Market Based View besagt, sondern vor allem auch die inneren Potenziale, welche der Ressource Based View Ansatz als bedeutenden Wettbewerbserfolgsfaktor sieht.
Hier kommt vor allem der in der 90er Jahren von Hamel konzipierte Kernkompetenzansatz zum Tragen, welcher Kernkompetenzen als Ursprung von Wettbewerbserfolg sieht. Indem Ressourcen und Fähigkeiten geschickt gebündelt werden, können sie zu echten Werttreibern werden, da sie zum Kundennutzen beitragen sowie Zugang zu vielen Märkten eröffnen. Da sie ein Differenzierungspotenzial ermöglichen, ist es ratsam, sie bestmöglich im Unternehmen zu nutzen, pflegen und manifestieren.
Es wird nun der Frage nachgegangen, was genau diese Kernkompetenzen zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen ausmacht und wie man diese managen kann, damit diese auch weiterhin bestehen bleiben. Des Weiteren wird darauf eingegangen, ob sich der Kernkompetenzansatz in der Graduate School of Economics and Social Sciences (GESS) als öffentlicher Einrichtung sinnvoll wiederfindet.
Einen hohen Stellenwert hat im strategischen Management das Streben, Wettbewerbsvorteile zu erzielen und vor allem diese auch zu halten. Strategische Entscheidungsprozesse zeichnen sich somit durch Zukunftsbezogenheit als auch ihr Ziel der Ausnutzung von Erfolgspotenzialen aus. Bevor Geschäfts- und Unternehmensstrategien entworfen werden, um sie im letzten Schritt zu implementieren, geht es erst einmal darum, die Unternehmenssituation zu analysieren. Dabei sollte man nicht nur die äußeren Einflüsse der jeweiligen Branche untersuchen, wie es der Ansatz des Market Based View besagt, sondern vor allem auch die inneren Potenziale, welche der Ressource Based View Ansatz als bedeutenden Wettbewerbserfolgsfaktor sieht.
Hier kommt vor allem der in der 90er Jahren von Hamel konzipierte Kernkompetenzansatz zum Tragen, welcher Kernkompetenzen als Ursprung von Wettbewerbserfolg sieht. Indem Ressourcen und Fähigkeiten geschickt gebündelt werden, können sie zu echten Werttreibern werden, da sie zum Kundennutzen beitragen sowie Zugang zu vielen Märkten eröffnen. Da sie ein Differenzierungspotenzial ermöglichen, ist es ratsam, sie bestmöglich im Unternehmen zu nutzen, pflegen und manifestieren.
Es wird nun der Frage nachgegangen, was genau diese Kernkompetenzen zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen ausmacht und wie man diese managen kann, damit diese auch weiterhin bestehen bleiben. Des Weiteren wird darauf eingegangen, ob sich der Kernkompetenzansatz in der Graduate School of Economics and Social Sciences (GESS) als öffentlicher Einrichtung sinnvoll wiederfindet.
Kundinnen und Kunden meinen
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung
Kurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für Ihr Feedback
Wir nutzen Ihr Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen keine Rückmeldung geben können. Falls Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, können Sie sich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice