Strategischer Wandel und Unternehmensethik. Die Gesundheits- und Medizintechnik AG und Kobe-Steel
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
24.08.2023
Verlag
GRINSeitenzahl
16 (Printausgabe)
Dateigröße
637 KB
Sprache
Deutsch
EAN
9783346928689
Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung 2, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit setzt sich mit dem strategischen Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG und dem Angestellten Bodo Müller auseinander. Zum Thema Unternehmensethik wird das Unternehmen Kobe-Steel beleuchtet.
Im Oktober 2017 offenbarte das Unternehmen Kobe-Steel, der drittgrößte japanische Stahlkonzern, dass die Daten zur Qualität mehrerer seiner Produkte gefälscht wurden und löste somit einen Skandal aus. Besonders aufgrund der Zusammenarbeit mit renommierten Firmen, die nun Mangelware in ihren Produkten vermuten und mit Sicherheitslücken und Gefahren für Verbraucher rechnen mussten, sorgte der Skandal weltweit für Aufsehen.
Gründe für den strategischen Wandel in diesem Beispielszenario sind die Verhaltensänderung der Kunden und des Marktes, wodurch Marketing- und Verkaufsstrategien an die neue Zielgruppe angepasst werden müssen (nicht mehr Ärzte treffen die Entscheidungen, sondern CEOs, CFOs, CIOs). Die Kaufentscheidungen für neue Geräte werden nicht mehr von Krankenhausärzten getroffen. Der Fokus auf Effizienz im Krankenhausalltag statt nur auf Qualität der medizinischen Versorgung. Durch geringe staatliche Finanzierung liegt der Fokus auf Instandhaltung bestehender Geräte, statt auf Investitionen in neue Technologien.
Im Oktober 2017 offenbarte das Unternehmen Kobe-Steel, der drittgrößte japanische Stahlkonzern, dass die Daten zur Qualität mehrerer seiner Produkte gefälscht wurden und löste somit einen Skandal aus. Besonders aufgrund der Zusammenarbeit mit renommierten Firmen, die nun Mangelware in ihren Produkten vermuten und mit Sicherheitslücken und Gefahren für Verbraucher rechnen mussten, sorgte der Skandal weltweit für Aufsehen.
Gründe für den strategischen Wandel in diesem Beispielszenario sind die Verhaltensänderung der Kunden und des Marktes, wodurch Marketing- und Verkaufsstrategien an die neue Zielgruppe angepasst werden müssen (nicht mehr Ärzte treffen die Entscheidungen, sondern CEOs, CFOs, CIOs). Die Kaufentscheidungen für neue Geräte werden nicht mehr von Krankenhausärzten getroffen. Der Fokus auf Effizienz im Krankenhausalltag statt nur auf Qualität der medizinischen Versorgung. Durch geringe staatliche Finanzierung liegt der Fokus auf Instandhaltung bestehender Geräte, statt auf Investitionen in neue Technologien.
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