Diversity Management. Chancen und Risiken von Diversität in Unternehmen
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
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Nein
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Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
01.09.2023
Verlag
GRINSeitenzahl
17 (Printausgabe)
Dateigröße
517 KB
Sprache
Deutsch
EAN
9783346932648
Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule (Hamburger Fern-Hochschule), Veranstaltung: Personalpsycholgie, Sprache: Deutsch, Abstract: Was sind die Chancen und Risiken eines erfolgreich eingeführten Diversitätsmanagements? Das Forschungsthema ist deshalb so bedeutend, da unsere Gesellschaft stetig im Wandel ist und somit Menschen unterschiedlicher Kulturen, Religionen, Geschlechtsidentitäten, Alter, etc. unweigerlich aufeinander treffen. Für all diese Menschen ist das oberste Ziel Gleichberechtigung in der Gesellschaft zu erlangen und Diversity Management ist ein Konzept, welches dabei im organisationalen Kontext unterstützen soll. Für Unternehmen ist allerdings das oberste Ziel, profitabel zu sein und stetig zu wachsen. Ob Diversitätsmanagement Unternehmen dabei im Weg steht oder sogar förderlich sein kann, wird in dieser Hausarbeit aufgearbeitet.
Diversitätsmanagement kann in der Personalpsychologie aufgrund des organisationalen Kontextes angesiedelt werden. Ursprünglich gehört Diversität selbst aber in die Sozialpsychologie aufgrund der unterschiedlichen Identitäten, die Menschen aufweisen und der zwischenmenschlichen Beziehungen. Das erste Kapitel definiert Diversität und Diversitätsmanagement. Im Anschluss in Kapitel zwei und drei werden die Modelle der Diversität, sowie die dazugehörigen Dimensionen erläutert. Das darauffolgende Kapitel setzt sich mit dem Status Quo von Diversitätsmanagement in deutschen Unternehmen auseinander. Schlussendlich werden die Chancen und Risiken von Diversitätsmanagement gegenübergestellt und diese abschließend bewertet.
Unternehmen stehen immer wieder vor neuen Herausforderungen. Besonders die Zufriedenheit der eigenen Belegschaft ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg des Unternehmens. Neben der Rekrutierung von neuen Arbeitnehmenden ist es ebenso wichtig für die bereits bestehende Belegschaft ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Mit dem Wachstum von Firmen und der immer fortschreitenden Globalisierung kommen die unterschiedlichsten Menschen zusammen. Einige Betriebe haben bereits erkannt, dass die Diversität ihrer Mitarbeiter*innen für sie von Vorteil ist und führen Diversitätsmanagement in ihre Unternehmenskultur ein. Dies war aber nicht immer so, denn noch vor 2006 wurde Diversität in Deutschland nur in kleinen Expertenkreisen diskutiert und wurde von Unternehmen nicht wahrgenommen. Deshalb wurde 2006 die "Charta der Vielfalt" gegründet, welche Orientierung im Bereich Diversity und Diversity Management geben und auf die Wichtigkeit des Themas aufmerksam machen soll.
Diversitätsmanagement kann in der Personalpsychologie aufgrund des organisationalen Kontextes angesiedelt werden. Ursprünglich gehört Diversität selbst aber in die Sozialpsychologie aufgrund der unterschiedlichen Identitäten, die Menschen aufweisen und der zwischenmenschlichen Beziehungen. Das erste Kapitel definiert Diversität und Diversitätsmanagement. Im Anschluss in Kapitel zwei und drei werden die Modelle der Diversität, sowie die dazugehörigen Dimensionen erläutert. Das darauffolgende Kapitel setzt sich mit dem Status Quo von Diversitätsmanagement in deutschen Unternehmen auseinander. Schlussendlich werden die Chancen und Risiken von Diversitätsmanagement gegenübergestellt und diese abschließend bewertet.
Unternehmen stehen immer wieder vor neuen Herausforderungen. Besonders die Zufriedenheit der eigenen Belegschaft ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg des Unternehmens. Neben der Rekrutierung von neuen Arbeitnehmenden ist es ebenso wichtig für die bereits bestehende Belegschaft ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Mit dem Wachstum von Firmen und der immer fortschreitenden Globalisierung kommen die unterschiedlichsten Menschen zusammen. Einige Betriebe haben bereits erkannt, dass die Diversität ihrer Mitarbeiter*innen für sie von Vorteil ist und führen Diversitätsmanagement in ihre Unternehmenskultur ein. Dies war aber nicht immer so, denn noch vor 2006 wurde Diversität in Deutschland nur in kleinen Expertenkreisen diskutiert und wurde von Unternehmen nicht wahrgenommen. Deshalb wurde 2006 die "Charta der Vielfalt" gegründet, welche Orientierung im Bereich Diversity und Diversity Management geben und auf die Wichtigkeit des Themas aufmerksam machen soll.
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