Beratung eines produzierenden Traditionsunternehmens. Praktische Ableitung theoretischer Ansätze von agilstabilen Organisationen
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
28.09.2023
Verlag
GRINSeitenzahl
23 (Printausgabe)
Dateigröße
3822 KB
Sprache
Deutsch
EAN
9783346946959
Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule des bfi Wien GmbH (ELG E-Learning-Group GmbH), Veranstaltung: Agilstabile Organisationen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit leitet anhand eines fiktiven Cases theoretische Ansätze zur Thematik agilstabiler Organisationen auf die Praxis ab. Für die Praxisableitung wurde, aus Geheimhaltungsgründen, nicht der derzeitige Arbeitgeber des Autors gewählt, jedoch ein fiktives Case in Anlehnung an die Realität in der regional stark vertretenden Branche des Glas- und Keramikhandwerks erschaffen. Die Organisation, das Umfeld, Zahlen und Daten sowie alle handelnden Personen sind frei erfunden.
Im zweiten Kapitel wird die Organisation, die Rolle des Autors im fiktiven Case sowie das Umfeld und die Wettbewerbsfähigkeit analysiert. Schlussfolgernd wird für die untersuchte Organisation ein Überblick zu Chancen und Risiken erstellt. Im anschließenden dritten Kapitel werden Organisations-, Führungs- und Entscheidungsmechanismen in der WT GmbH untersucht sowie die Implementationsvorteile der Selbstorganisation, einschließlich der Verfahrenswahl auf Basis der Aufgabenstellung, thematisiert.
Die in dieser Arbeit vorgenommenen Darstellungen zur fiktiven Organisationsentwicklung, ausgehend von der Beschreibung der Ist-Situation, der Konzeption eines Sollzustandes, bis hin zur Ableitung von konkreten Maßnahmen zur Organisationsentwicklung, werden dem Leser ein besseres Verständnis von der organisationalen Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, durch einen Wandel von traditionell ausgerichteten mittelständischen Unternehmen hin zu agilstabilen bzw. agileren Organisationsstrukturen, bieten.
Im zweiten Kapitel wird die Organisation, die Rolle des Autors im fiktiven Case sowie das Umfeld und die Wettbewerbsfähigkeit analysiert. Schlussfolgernd wird für die untersuchte Organisation ein Überblick zu Chancen und Risiken erstellt. Im anschließenden dritten Kapitel werden Organisations-, Führungs- und Entscheidungsmechanismen in der WT GmbH untersucht sowie die Implementationsvorteile der Selbstorganisation, einschließlich der Verfahrenswahl auf Basis der Aufgabenstellung, thematisiert.
Die in dieser Arbeit vorgenommenen Darstellungen zur fiktiven Organisationsentwicklung, ausgehend von der Beschreibung der Ist-Situation, der Konzeption eines Sollzustandes, bis hin zur Ableitung von konkreten Maßnahmen zur Organisationsentwicklung, werden dem Leser ein besseres Verständnis von der organisationalen Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, durch einen Wandel von traditionell ausgerichteten mittelständischen Unternehmen hin zu agilstabilen bzw. agileren Organisationsstrukturen, bieten.
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