Weibliche Führungskräfte in einer männerdominierten Welt. Wie unterstützt Coaching die Karriereentwicklung von Topmanagerinnen?
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
06.11.2023
Verlag
GRINSeitenzahl
131 (Printausgabe)
Dateigröße
2383 KB
Sprache
Deutsch
EAN
9783346963154
Masterarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Coaching, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg (Berlin), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit widmet sich der bedeutenden Thematik des Coachings und seiner Rolle in der Förderung von weiblichen Führungskräften im Topmanagement. In einer Zeit, in der die Geschäftswelt zunehmend von Vielfalt und Inklusion geprägt sein sollte, stehen weibliche Führungskräfte immer noch vor einzigartigen Herausforderungen. Neben den positionsspezifischen Anforderungen müssen sie auch in einer männerdominierten Umgebung agieren, was sie doppelt so häufig wie ihre männlichen Kollegen scheitern lässt. Diese Tatsache wirft dringende Fragen auf, wie Topmanagerinnen in ihrer beruflichen Entwicklung und bei der Bewältigung dieser Herausforderungen unterstützt werden können.
Die zentrale Frage, die diese Masterarbeit behandelt, ist die Wirksamkeit von Coaching als individuelles und ganzheitliches Personalentwicklungsinstrument für Topmanagerinnen. Diese Arbeit untersucht, wie Coaching Topmanagerinnen dabei helfen kann, ihre beruflichen Herausforderungen zu bewältigen und ihre persönliche und berufliche Entwicklung zu fördern. Darüber hinaus wird untersucht, warum Topmanagerinnen überhaupt Coaching in Anspruch nehmen und welche Methoden von Expert*innen speziell beim Coaching von Topmanagerinnen eingesetzt werden.
Die Erkenntnisse dieser Studie verdeutlichen, dass Coaching ein äußerst wertvolles Instrument für Topmanagerinnen sein kann. Es hilft ihnen nicht nur bei der Bewältigung ihrer beruflichen Herausforderungen, sondern auch bei der Entwicklung von Schlüsselkompetenzen, wie dem Umgang mit Macht und Mikropolitik, dem erfolgreichen Agieren in einem männerdominierten Umfeld, der Stärkung des Selbstvertrauens und der Überwindung von Selbstzweifeln. Darüber hinaus fördert Coaching die Entwicklung psychischer Widerstandsfähigkeit gegen Diskriminierung und bietet eine langfristige Begleitung durch einen Sparringspartner zur Erhaltung der psychischen Gesundheit.
Die Ergebnisse dieser Arbeit haben nicht nur Implikationen für Unternehmen, die die Beförderung von Frauen in Topmanagementpositionen gezielt unterstützen möchten, sondern auch für die Coachingforschung, die weiteren Bedarf an Untersuchungen zum Methodeneinsatz beim Coaching von Topmanagerinnen aufzeigt.
Die zentrale Frage, die diese Masterarbeit behandelt, ist die Wirksamkeit von Coaching als individuelles und ganzheitliches Personalentwicklungsinstrument für Topmanagerinnen. Diese Arbeit untersucht, wie Coaching Topmanagerinnen dabei helfen kann, ihre beruflichen Herausforderungen zu bewältigen und ihre persönliche und berufliche Entwicklung zu fördern. Darüber hinaus wird untersucht, warum Topmanagerinnen überhaupt Coaching in Anspruch nehmen und welche Methoden von Expert*innen speziell beim Coaching von Topmanagerinnen eingesetzt werden.
Die Erkenntnisse dieser Studie verdeutlichen, dass Coaching ein äußerst wertvolles Instrument für Topmanagerinnen sein kann. Es hilft ihnen nicht nur bei der Bewältigung ihrer beruflichen Herausforderungen, sondern auch bei der Entwicklung von Schlüsselkompetenzen, wie dem Umgang mit Macht und Mikropolitik, dem erfolgreichen Agieren in einem männerdominierten Umfeld, der Stärkung des Selbstvertrauens und der Überwindung von Selbstzweifeln. Darüber hinaus fördert Coaching die Entwicklung psychischer Widerstandsfähigkeit gegen Diskriminierung und bietet eine langfristige Begleitung durch einen Sparringspartner zur Erhaltung der psychischen Gesundheit.
Die Ergebnisse dieser Arbeit haben nicht nur Implikationen für Unternehmen, die die Beförderung von Frauen in Topmanagementpositionen gezielt unterstützen möchten, sondern auch für die Coachingforschung, die weiteren Bedarf an Untersuchungen zum Methodeneinsatz beim Coaching von Topmanagerinnen aufzeigt.
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