Die Umsetzung von systemischer Personalentwicklung in Bezug auf ältere Arbeitnehmer:innen
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
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Nein
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Nein
Erscheinungsdatum
30.01.2024
Verlag
GRINSeitenzahl
12 (Printausgabe)
Dateigröße
413 KB
Sprache
Deutsch
EAN
9783964875433
Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, (IU Internationale Hochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Thematik "Die Umsetzung von systemischer Personalentwicklung in Bezug auf ältere Arbeitnehmer:innen" befasst sich mit der Integration systemischer Ansätze in die Personalentwicklung, um die berufliche Weiterentwicklung und Zufriedenheit älterer Mitarbeiter:innen zu fördern. Der Fokus liegt dabei auf einer altersgerechten Gestaltung von Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung, Karriereplanung, Gesundheitsförderung und einem generell inklusiven Arbeitsumfeld. Die Kurzbeschreibung deutet darauf hin, dass das Ziel darin besteht, eine ganzheitliche und nachhaltige Personalentwicklung zu schaffen, die die spezifischen Bedürfnisse und Potenziale älterer Arbeitnehmer:innen berücksichtigt.
Die Einleitung hat einen Einblick in die Bedeutung älterer Arbeitnehmer:innen in Organisationen geschaffen und dabei die Relevanz dieses Themas für eine zeitgemäße Arbeitswelt hervorzuheben. Zugleich wird die präzise Zielsetzung der Arbeit klar formuliert: Es geht darum, Herausforderungen, die ältere Arbeitnehmer:innen betreffen, zu identifizieren und integrative Lösungsansätze mithilfe der systemischen Personalentwicklung zu erarbeiten.
Im zweiten Kapitel wird mit der Begriffsdefinition "ältere Arbeitnehmer:innen" begonnen. Hierbei steht die Klärung des Altersbegriffs im Kontext der Arbeit im Vordergrund. Anschließend erfolgt eine detaillierte Betrachtung der Herausforderungen, mit denen ältere Mitarbeiter: innen konfrontiert sind.
Das dritte Kapitel widmet sich den Grundlagen der systemischen Personalentwicklung. Eine präzise Begriffserklärung des systemischen Ansatzes führt zu einer vertieften Betrachtung der systemischen Prinzipien und Methoden, insbesondere im Kontext der Personalentwicklung.
Im vierten Kapitel werden integrierte Lösungsansätze präsentiert. Hier liegt der Fokus auf der konkreten Anwendung der systemischen Personalentwicklung zur Förderung einer inklusiven und gesundheitsbewussten Arbeitskultur im Umgang mit den Herausforderungen des Alters am Arbeitsplatz. Verschiedene Maßnahmen und Strategien werden präsentiert, wobei das Mentoringprogramm im Fokus steht.
Abschließend erfolgt in Kapitel fünf eine Zusammenfassung der zentralen Erkenntnisse und Lösungsansätze. Dies ermöglicht einen umfassenden Überblick über die Arbeit und betont die Relevanz der vorgestellten Ansätze für eine zeitgemäße Personalentwicklung in Bezug auf ältere Arbeitnehmer:innen.
Die Einleitung hat einen Einblick in die Bedeutung älterer Arbeitnehmer:innen in Organisationen geschaffen und dabei die Relevanz dieses Themas für eine zeitgemäße Arbeitswelt hervorzuheben. Zugleich wird die präzise Zielsetzung der Arbeit klar formuliert: Es geht darum, Herausforderungen, die ältere Arbeitnehmer:innen betreffen, zu identifizieren und integrative Lösungsansätze mithilfe der systemischen Personalentwicklung zu erarbeiten.
Im zweiten Kapitel wird mit der Begriffsdefinition "ältere Arbeitnehmer:innen" begonnen. Hierbei steht die Klärung des Altersbegriffs im Kontext der Arbeit im Vordergrund. Anschließend erfolgt eine detaillierte Betrachtung der Herausforderungen, mit denen ältere Mitarbeiter: innen konfrontiert sind.
Das dritte Kapitel widmet sich den Grundlagen der systemischen Personalentwicklung. Eine präzise Begriffserklärung des systemischen Ansatzes führt zu einer vertieften Betrachtung der systemischen Prinzipien und Methoden, insbesondere im Kontext der Personalentwicklung.
Im vierten Kapitel werden integrierte Lösungsansätze präsentiert. Hier liegt der Fokus auf der konkreten Anwendung der systemischen Personalentwicklung zur Förderung einer inklusiven und gesundheitsbewussten Arbeitskultur im Umgang mit den Herausforderungen des Alters am Arbeitsplatz. Verschiedene Maßnahmen und Strategien werden präsentiert, wobei das Mentoringprogramm im Fokus steht.
Abschließend erfolgt in Kapitel fünf eine Zusammenfassung der zentralen Erkenntnisse und Lösungsansätze. Dies ermöglicht einen umfassenden Überblick über die Arbeit und betont die Relevanz der vorgestellten Ansätze für eine zeitgemäße Personalentwicklung in Bezug auf ältere Arbeitnehmer:innen.
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