Produktbild: Was Management von Alpinismus lernen kann

Was Management von Alpinismus lernen kann Systematische Selbstüberschätzung vermeiden und Entscheidungsprozesse neu denken

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.12.2024

Abbildungen

XI, mit 9 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

102

Maße (L/B/H)

24/16,8/0,7 cm

Gewicht

210 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-662-70352-6

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.12.2024

Abbildungen

XI, mit 9 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

102

Maße (L/B/H)

24/16,8/0,7 cm

Gewicht

210 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-662-70352-6

Herstelleradresse

Spektrum-Akademischer Vlg
Slevogtstraße 3-5
69126 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Einleitung.- 2 Einführung in Management und Alpinismus.- 2.1 Modernes Management-Verständis.- 2.2 Alpinismus aus ganzheitlicher Perspektive.- 2.3 Konstitutive Gemeinsamkeiten beider Domänen.- 2.4 Fundamentaler Unterschied: Entscheidungskonsequenten und Verantwortung.- 3 Einblick in die Verhaltensökonomie.- 3.1 Kahneman und Tversky: Heuristiken und kognitive Verzerrungen.- 3.2 Systematische Selbstüberschätzung.- 4 Exkurse in die Praxis.- 4.1 "Planning Fallacy": Von Drohnen, Flughäfen und Bahnhöfen.- 4.2 Mount Everest 1996.- 4.3 Thyssenkrupp in Brasilien.- 4.4 Der Fall Paul Preuss.- 5 Handlungsempfehlungen.- 5.1 Langsames Denken.- 5.2 Infragestellung von Erfahrung.- 5.3 Zweifel an Charismatikern.- 5.4 Umstellung von Entscheidungsprozessen.- 5.5 Exit-Strategien.- 5.6 Qualitative Anreizsysteme.- 5.7 Neue Rolle für externe Kontrollorgane.- 5.8 Integration von Frauen in Entscheider-Positionen.- 5.9 Beendung von politischem Kalkül.- 6 Der Einfluss von Künstlicher Intelligenz.- 6.1 GPT-Systemeund ihre Grenzen.- 6.2 Schwache KI, Intuition und Emotion.- 6.3 Demokratisierung von Information.- 7 Schlusswort.