Konfliktmanagement in Projekten Miteinander statt gegeneinander - Lösungsstrategien, Kommunikation und Verantwortung für starke Teams

Ein Nachschlagewerk und Schatztruhe für Projekt-Verantwortliche

Bewertung am 30.01.2026
Bewertungsnummer: 3030820
Bewertet: Buch (Taschenbuch)

Projekte ohne Konflikte gibt es nicht, denn es arbeiten Menschen zusammen. Nicht die technischen Hürden sind das Problem, sondern meistens das Miteinander im Projekt-Team: Missverständnisse, unklare Kommunikation und Absprachen und unterschiedliche Erwartungen. Wenn sich Konflikte also nicht komplett vermeiden lassen, dann müssen alle Projekt-Verantwortlichen lernen, Konflikte zu erkennen, souverän und menschlich mit Konflikten umzugehen und Konflikte konstruktiv zu bearbeiten. Und auch funktionierende Prävention zu betreiben. Und genau da setzt das Buch „Konfliktmanagement in Projekten“ von Nicola Findeis und Sabine Schnarrenberger an. Es ist ein umfassender Werkzeugkoffer für alle, die Verantwortung in Projekten tragen (Führungskraft, Projektleitung oder Coach) und sowohl fachlich als auch zwischenmenschlich handlungsfähig und wirksam sein wollen. Was mich besonders überzeugt hat, ist die wertschätzende Grundhaltung, die sich wie ein roter Faden durch das Buch zieht: Es lädt dazu ein, Konflikte nicht als Störung, sondern als Chance zu begreifen. Und dabei klar lösungsorientiert. Zudem geben die beiden Autorinnen eine Menge Impulse zur Konfliktprävention und Reflexionshilfen für die Teams und Führungskräfte zur kontinuierlichen Verbesserung der Zusammenarbeit. Ein weiteres Highlight ist die umfangreiche Methodenlandkarte. Hier findet sich eine kompakte Übersicht über die Tools für akute Konflikte und präventive Arbeit. Sehr hilfreich wie ich finde. Zudem unterstützen die Impulse zur Konfliktprävention und die vielfältigen Reflexionshilfen Teams und Führungskräfte dabei, ihre Zusammenarbeit kontinuierlich zu verbessern. Und natürlich wie gewohnt gibt es jede Menge ergänzendes Material zum Download. Fazit: Eine klare Empfehlung für alle, die Projekte nicht nur managen wollen, sondern Menschen in ihrer Zusammenarbeit professionell begleiten und führen möchten.

Konfliktlösung als zentralen Erfolgsfaktor von Projekten & umfangreicher Tool-Werkzeugkoffer

Silke F. aus Berlin am 16.01.2026
Bewertungsnummer: 2982325
Bewertet: Buch (Taschenbuch)

„Konfliktmanagment in Projekten“ Nicola Findeis, Sabine Schnarrenberger Ich finde dieses Buch sehr gelungen. Es entspricht meinen Werten von Verantwortungsübernahme und Selbstorganisation und zeigt klar, warum genau diese Haltung maßgeblich zum Projekterfolg beiträgt. Projekte scheitern selten an technischen Hürden – viel häufiger an Missverständnissen, unklaren Absprachen und unterschiedlichen Erwartungen. Genau dort entstehen Konflikte. Und genau dort setzt dieses Buch an. Die Autor:innen machen deutlich: Konflikte begleiten jedes Projekt zwangsläufig, weil Projekte von Menschen gestaltet werden – mit unterschiedlichen Rollen, Bedürfnissen, Interessen und Perspektiven. Der Fokus liegt nicht auf Vermeidung, sondern auf dem bewussten, professionellen Umgang mit Konflikten. Führungskräfte, Projektleiter:innen und Change Manager erhalten konkrete Werkzeuge, um Konflikte sichtbar zu machen und lösbar zu gestalten. Besonders wertvoll ist die Vielfalt an Methoden. Das Buch lässt sich sehr gut als Nachschlagewerk, Inspirationsquelle und Werkzeugkasten nutzen. Es passt hervorragend zu meinem Verständnis von agiler Arbeit und Scrum: Entscheidend ist nicht der formale Rahmen von Meetings oder Agenden, sondern das Wie der Zusammenarbeit. Ein weiterer wertvoller Aspekt ist der bewusste Umgang mit Gefühlen und Emotionen im Projektkontext. Emotionen werden nicht ausgeblendet, sondern gezielt einbezogen – etwa durch Gefühlsmonster-Karten, Bildkarten sowie Skalierungs- und Feedbackformate – um in Retrospektiven und Konfliktsituationen das sichtbar zu machen, was sonst oft unausgesprochen bleibt und genau dadurch Lösungsräume öffnet. Liebhaber:innen von Logik und Struktur werden die klare Orientierung durch Symbole schätzen. Die „Erkenntnisperlen“ am Ende jedes Kapitels mag ich besonders – denn letztlich geht es in Projekten, Konflikten und im Leben immer um Erkenntnis. Ein weiterer Pluspunkt sind das zusätzliche Download-Material und die umfangreiche Methodenlandkarte im zweiten Teil des Buches. Die Gestaltung unterstützt den Lernprozess: breite Randspalten mit Querverweisen, Überschriften als prägnante Keywords, ansprechende Grafiken und grüne Kästen mit Leitfragen. Der Fokus auf Fragen ist zentral – denn gute Fragen öffnen Lösungsräume. Inhaltlich werden sowohl Newcomer im Projektmanagement abgeholt als auch erfahrene Projektleiter:innen. Neben einer fundierten Einführung werden unterschiedliche Konfliktarten, Eskalationsstufen und Rollen wie Moderator:in, Coach oder Mediator:in vorgestellt – inklusive passender Methoden. Das ist deutlich mehr als klassisches Projektcontrolling über Terminpläne oder Tools. Ein kleiner Minuspunkt: Einige Grafiken sind durch kleine Schreibschrift schwer lesbar. Die Inhalte erschließen sich jedoch aus dem Text und sind oft zusätzlich als Download verfügbar. Fazit: Klare 5 von 5 Punkten. Ein sehr empfehlenswertes Buch, das Konfliktlösung als zentralen Erfolgsfaktor von Projekten ernst nimmt. Flüssig zu lesen, gleichzeitig ein starkes Nachschlagewerk – geeignet für alle Erfahrungsstufen, von Projektmanagement-Newcomer bis Führungskraft oder Change Manager.