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Operatives Controlling Aufgaben, Objekte, Instrumente

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Beschreibung

Produktdetails

Zustand

Sehr gut

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.07.2002

Abbildungen

mit 8 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

383

Maße (L/B/H)

24,4/17/2,1 cm

Gewicht

661 g

Auflage

2002

Sprache

Deutsch

EAN

2710000382485

Beschreibung

Rezension

"Im Gegensatz zu vielen anderen Publikationen zum Thema Controlling [...] besticht dieses Buch durch seinen Fokus auf die "harten Fakten": Aufgaben, Objekte und Instrumente des operativen Controlling. Das Ergebnis ist ein pädagogisch einsetzbares Buch, das Praktiker wie auch Studenten der Betriebswirtschaft, die mehr über das operative Controlling wissen wollen, schätzen werden." ControllerNews, 06/2004

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Zustand

Sehr gut

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.07.2002

Abbildungen

mit 8 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

383

Maße (L/B/H)

24,4/17/2,1 cm

Gewicht

661 g

Auflage

2002

Sprache

Deutsch

EAN

2710000382485

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1. Begriffsbestimmungen und Abgrenzungen des Controlling.- 1.1 Beispiele für Leitbild, Ziele und Aufgaben des Controlling sowie dessen etymologische Deutung.- 1.2 Die Mehrdimensionalität der Aufgabenerfüllung.- 1.3 Bestandteile und Aufgaben der strategischen Unternehmensführung.- 1.4 Aufgabenbezogene Begriffsbestimmung des opera tiven wertmäßigen Controlling.- 1.5 Zusammenfassende Begriffsbestimmung und Aufgabenbeschreibung des operativen wertmäßigen Controlling.- 1.6 Abgrenzung zu anderen Aufgabenbereichen.- 1.7 Controlling als Koordinationsfunktion.- 1.8 Die Problematik eines strategischen Controlling.- 2. Instrumente des operativen wertmäßigen Controlling.- 2.1 Der wertmäßige Kostenbegriff.- 2.2 Die Kostenartenrechnung.- 2.3 Die Kostenstellenrechnung.- 2.4 Die Kostenträgerrechnung.- 2.5 Die Kostenträgerzeitrechnung und die kurzfristige Erfolgsrechnung.- 2.6 Kostensenkungsmaßnahmen.- 2.7 Die Gewinnschwellenanalyse.- 2.8 Controllingkennzahlen und Controllingkennzahlensysteme.- 2.9 Investitionsrechnungen.- 3. Ausgewählte Controllingaufgaben.- 3.1 Zeitraumbezogene operative wertmäßige Planung.- 3.2 Operative Kontrolle/Steuerung.- 3.3 Operatives Berichtswesen.- 4. Ausgewählte Instrumente der strategischen Unternehmensführung.- 4.1 Stärken- und Schwächen-Analyse mit Hilfe der strategischen Bilanz.- 4.2 Die Portfolio-Analyse als Instrument der strategischen Unternehmensplanung.- 4.3 Die Balanced Scorecard.- 4.4 Die wertorientierte Unternehmensführung.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.