Rezension
»[Der Autor] liefert das praktisch anwendbare Handwerkszeug für Familienunternehmen, die noch nicht in der ersten Reihe stehen, dort aber hinwollen.«, Erfurter Hefte, 20.01.2016
»Markus Weishaupt klärt über Chancen wie Tücken, Eigenheiten wie Möglichkeiten dieser besonderen Unternehmensgattung [Familienunternehmen] auf und weiß: ›Verantwortung ist ein ganz zentrales Thema.‹«, Eco.Nova, 15.10.2016
»So unterschiedlich die einzelnen Firmen und ihre zum Teil sehr charismatischen Firmenchef auch sind, die wesentlichen zehn Erfolgsfaktoren lassen sich nach Weishaupts Erfahrung über alle Branchen und Größen von Familienunternehmen zuverlässig ableiten.«, Handewerk Magazin, 17.11.2015
»[Der Autor] liefert das praktisch anwendbare Handwerkszeug für Familienunternehmen, mit dem man dauerhaft erfolgreich sein kann.«, KMU, 01.03.2016
»Die Besonderheit des Buches liegt darin, dass es ein Geschäftsmodell anbietet, welches nicht von Berater oder Wissenschaftler entwickelt wurde, sondern von Familienunternehmer von nachgewiesenen Erfolg.«, 24letture, 17.10.2016
»Wenn Unternehmen von ihren Eigentümern geführt werden, dann sind diese in der Regel an der Substanz mehr interessiert als am kurzfristigen Ertrag. [...] Schlechte Manager werden nicht dadurch besser, dass ihnen die Firma gehört. [...] Familienunternehmen sind nicht zwangsläufig erfolgreich. Sie sind es aber in auffallend hohem Maße, wie die Statistik und die volkswirtschaftlichen Kennzahlen immer wieder nachweisen.«
, Die deutsche Wirtschaft, 29.08.2016
»Wir Menschen werden stark von der Genetik beeinflusst, aber auch von unseren Erfahrungen, Wissen und durch unsere persönliche Entwicklung. Dasselbe passiert, laut Markus Weishaupt, bei Familienunternehmen.«, Corriere Economia, 18.07.2016
»Ein praktischer, nicht ohne Grund vielgelobter Ratgeber für mittelständische Familienunternehmen, die über Generationen hinweg hoch hinaus wollen.[…] Mit imposanten Beispielen hat Weishaupt Markus sich den Aufstiegsmustern von Weltmarktführern an die Fersen geheftet. Radikal anders sind sie in ihren Spielregeln - und genau deshalb so erfolgreich. Ein reizvoller Stoff!«, literaturtipps.de, 12.05.2017
»Sie finden hier alle Tugenden und Laster der Familienunternehmen.«, Affari e Finanza, 18.04.2016
»Weishaupt behauptet, dass nachhaltig erfolgreiche Familienunternehmen ein Synonym für Werte sind: So gibt es zum Beispiel sogar Familienunternehmen, die bewusst darauf verzichten in Märkte einzutreten, in denen mit unethischen Geschäftsgebaren zu rechnen ist.«, Milano Finanza, 15.07.2016
»With “Radically different. The DNA of successful family businesses” Markus Weishaupt describes in a concise and compact way a successful business model whose founders are neither economists nor consultants or professors but demonstrably successful entrepreneurs of family businesses. The rich underpinning with case examples, a precise analysis of the basics and the practical statements determine the attraction of this book.«, brushexpert.com, 10.11.2015
»Ein Familienunternehmen ist nicht deshalb besser als ein anderes Unternehmen, nur weil es ein Familienunternehmen ist. […] Bis 2008 war ein Familienunternehmen zu sein etwas Altes, fast schon Schlechtes. Dann kamen mit 2008 die Finanzkrise, Wirtschaftskrise, Unternehmenskrise, Staatenkrise und debattierte Diskussion zum Werteverfall in der Wirtschaft - da wurde aus dem alten, traditionellen, ›wenig sexy‹ Geschäftsmodell Familienunternehmen ein Hype.«, Capital (Italien)
»Weishaupt beschreibt im Detail, worauf der langfristige Erfolg von Familienunternehmen basiert und liefert die entsprechenden Mittel für alle Unternehmer, die diesem Beispiel folgen wollen.«, Italia Oggi, 28.06.2016
»„Radikal anders" ist nicht radikal anders, weil es neue Strategien und Wege aufführt, ein Unternehmen zu führen. Im Gegenteil: Familienunternehmen sind genau deshalb so erfolgreich, weil sie auf bewährte Traditionen, Werte, Herz und Verstand setzen. In einer Welt, in der alles immer anonymer, schneller und unfreundlicher wird, sind es die Familienunternehmen, die sich „radikal anders" von „unpersönlichen" Firmen abheben. Weishaupt kennt als erfahrener Berater das Innenleben dieser Unternehmen und berichtet authentisch und klug über ihre Erfolgsgeheimnisse. Eigenschaften, von denen nicht nur Familienunternehmen lernen können!«, top-consultant.de, 29.10.2015
»Das Buch zeigt, was und vor allem wie wir von den Besten lernen können.«, Bundesverband mittelständische Wirtschaft, 10.10.2016
Familienunternehmen haben, laut Weishaupt, systemische »Charakteristiken die man nicht in anderen Unternehmensformen vorfindet. Entwickelt man diese Charakteristiken positiv weiter, macht das aus einem Familienunternehmen die stärkste Unternehmensform.«, L'impresa, 15.10.2016
»[Markus Weishaupt] liefert das praktisch anwendbare Handwerkszeug für Familienunternehmen, die noch nicht in der ersten Reihe stehen, dort aber hinwollen.«, Bundesverband mittelständische Wirtschaft
»Markus Weishaupts Buch über Familienunternehmen in Deutschland, Österreich, Italien und der Schweiz ist ein Lobgesang auf die Vorzüge dieser Unternehmensform.« Maja Wyss, BILANZ, 16.10.2015
»Zu den erfolgreichsten Unternehmen in unserer globalisierten Welt gehören die guten alten Familienbetriebe. Das ist kein Zufall, hat der Unternehmensberater Markus Weishaupt herausgefunden. In einem aufsehenerregenden Buch beschreibt er, was hinter der guten Performance von Familienunternehmen steckt.« Clemens Hirtenberger, WirtschaftsWoche, 23.10.2015
