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Arbeit im Wandel Chancen, Belastbarkeit und Wachstum in der beschleunigten Zukunft

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Beschreibung

Produktdetails

Zustand

Sehr gut

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

11.08.2021

Illustriert von

Tom Fishburne

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

336

Maße (L/B/H)

21,9/14,3/2,2 cm

Gewicht

492 g

Auflage

1. Auflage

Übersetzt von

Birgit Reit

Sprache

Deutsch

EAN

2710004017031

Beschreibung

Rezension

"Wer seinen Bezugsrahmen erweitern möchte, dem sei dieses Buch empfohlen. Es macht den Rundumschlag und zeigt, was die Zukunft der Arbeit von uns fordert ? und schenkt uns neue Perspektiven auf das, was jetzt schon machbar ist."

(Roter Reiter: Das Erfolgsmagazin am 26. Oktober 2021)

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Zustand

Sehr gut

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Erscheinungsdatum

11.08.2021

Illustriert von

Tom Fishburne

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

336

Maße (L/B/H)

21,9/14,3/2,2 cm

Gewicht

492 g

Auflage

1. Auflage

Übersetzt von

Birgit Reit

Sprache

Deutsch

EAN

2710004017031

Herstelleradresse

Wiley-VCH GmbH
Boschstrasse 12
69469 Weinheim
DE
product_safety@wiley.com

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  • Produktbild: Arbeit im Wandel
  • Vorwort 9

    Einführung 13

    1. Kapitel: Von der Furcht zum Wachstum: Selbstbilder und Playbooks für Karriere und Arbeit im 21. Jahrhundert 23

    Teil I Chancen in einer Zeit der beschleunigten Veränderungen: Die Neugestaltung der Arbeit, Arbeitskräfte und Arbeitsplätze

    2. Kapitel: Zusammenarbeit von Mensch und Maschine: KI und Arbeitskräfte werden integriert - in jedem Team und bei allen Aufgaben 59

    3. Kapitel: Alternative Beschäftigungsmodelle als sinnvolle Chance: Es wird mehr Teilzeit- und Vertragsarbeitskräfte, mehr Selbstständige, Gig- und Crowd Worker geben 85

    4. Kapitel: Arbeiten an fast jedem Ort: Arbeitsplätze werden umgestaltet: vom 'Wo wir arbeiten' zum 'Wie wir arbeiten' - in der Firma, per Internet und überall dazwischen 103

    Teil II Aufbau langfristiger Belastbarkeit angesichts ungewisser Zukunftsperspektiven: Die Neuerfindung von Karrieren, Organisationen und Führung

    5. Kapitel: Planung nicht nur einer, sondern mehrerer Laufbahnen: Menschen brauchen realistische und motivierende Übergangsstrategien für ein Leben, das aus mehreren Abschnitten und Phasen besteht 123

    6. Kapitel: Aufstieg der Teams: Organisationen werden neu erfunden, von Individuen und Hierarchien hin zu Teams und Netzwerken 151

    7. Kapitel: Die Führungskraft als Coach und Designer: Der Übergang vom Management der Arbeitsabläufe und der Kontrolle über direkte Untergebene hin zum Erschaffen, Beeinflussen und Aufbauen 171

    Teil III Playbooks für Wachstum: Entwürfe für den zukünftigen Weg von Individuen, Führungskräften, Bürgern und Gesellschaft

    8. Kapitel: Carpe diem: Als Individuum: Stärken Sie Ihre Anpassungsfähigkeit und entscheiden Sie sich für großartige Chancen und überaus hohe Verantwortung 197

    9. Kapitel: Gelegenheiten schaffen: Als Führungskräfte in Unternehmen: Erschließen Sie Wert, indem Sie Arbeitsplätze neu erfinden und die Beschäftigten als Partner begreifen, mit denen Sie Belastbarkeit und dynamische Karrieren entwickeln 223

    10. Kapitel: Eine neue Ordnung schaffen: Als Bürger und Gemeinschaften: Wir müssen Bildung, Arbeitsgesetzgebung, berufliche Übergänge und soziale Normen von Grund auf neu gestalten, sodass sie unseren Werten entsprechen 255

    Dank 283

    Anmerkungen 287

    Die Autoren 311

    Stichwortverzeichnis 315