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Produktbild: Erfolgreich führen für Dummies
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Erfolgreich führen für Dummies Teams leiten und motivieren. Informationen sammeln und Visionen umsetzen. Ziele definieren und Führungsqualitäten entwickeln

Aus der Reihe ... für Dummies

8,40 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

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Beschreibung

Produktdetails

Zustand

Sehr gut

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.11.2010

Abbildungen

schwarzweisse Abbildungen

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

306

Maße (L/B/H)

21,2/15/1,9 cm

Gewicht

410 g

Auflage

3. aktualisierte Auflage

Übersetzt von

Barbara Jaekel + weitere

Sprache

Deutsch

EAN

2710004030238

Beschreibung

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Zustand

Sehr gut

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.11.2010

Abbildungen

schwarzweisse Abbildungen

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

306

Maße (L/B/H)

21,2/15/1,9 cm

Gewicht

410 g

Auflage

3. aktualisierte Auflage

Übersetzt von

  • Barbara Jaekel
  • Uwe Jaekel

Sprache

Deutsch

EAN

2710004030238

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  • Produktbild: Erfolgreich führen für Dummies
  • Einführung 21
    Wer dieses Buch lesen sollte 22

    Wie dieses Buch benutzt werden sollte 23

    Wie dieses Buch aufgebaut ist 23

    Teil I: Was eine Führungspersönlichkeit ausmacht 24

    Teil II: Führung ist ein Prozess 24

    Teil III: Die Kunst der Führung 24

    Teil IV: Führung und Vision 24

    Teil V: Teambildung 24

    Teil VI: Der Top-Ten-Teil 25

    Die Symbole in diesem Buch 25

    Und wohin jetzt? 26

    Teil I Was eine Führungspersönlichkeit ausmacht 27

    Kapitel 1 Ein Marschallstab im Rucksack eines jeden Soldaten 29

    Was ist Führung? 29

    Verantwortung und Verantwortlichkeit 30

    Drei entscheidende Führungsfähigkeiten 31

    Einige Führungsmythen 32

    Der Mythos von der geborenen Führungspersönlichkeit 32

    Der Mythos, dass der Größte und Stärkste die Führung übernimmt 32

    Das Missverständnis, Führen mit Befehlen gleichzusetzen 33

    Verstehen Sie Ihr Führungspotenzial 34

    Was Führungspersonen brauchen 36

    Führungspersonen brauchen Ausbildung 36

    Führungspersonen brauchen ein Ziel 37

    Führungspersonen brauchen Anhänger 37

    Die emotionale Verbindung herstellen 38

    Selbstbewusstsein 40

    Selbstbeherrschung 40

    Motivation 41

    Einfühlungsvermögen 41

    Soziale Geschicklichkeit 43

    Sag mir, wo die Führungskräfte sind 43

    Führungspersonen können erst auftauchen, wenn es die Situation erfordert 44

    Führungspersönlichkeiten können unerwünscht sein, bis sie gebraucht werden 45

    Führungskräfte können mit Managern verwechselt werden 45

    Kapitel 2 Sie sind nicht zum "Diktator auf Lebenszeit" gewählt 49

    Die vergängliche Natur der Führung 50

    Situative Führung 51

    Entscheidungen, bei denen Geld keine Rolle spielt 52

    Moralische Entscheidungen 53

    Salomonische Entscheidungen 54

    Entscheidungen für einen höheren Zweck 55

    Vermittelnde Führung 56

    Gemeinschaftsentscheidungen 57

    Philanthropische Entscheidungen 58

    Institutionelle Entscheidungen 59

    Vorübergehende Führung 60

    Wenn all die guten Dinge falsch genutzt werden 61

    Wenn man Angst vor dem Risiko hat 61

    Hierarchische Führung 62

    Kapitel 3 Stärken Sie Ihre Muskeln 65

    Setzen Sie Ihren Grips in Arbeit um 66

    Benutzen Sie, was Sie haben 66

    Flexibel auf Situationen reagieren 67

    Zufällige Gelegenheiten ausnutzen 68

    Erkennen von Sinn in zweideutigen oder widersprüchlichen Nachrichten 69

    Die Bedeutung verschiedener Faktoren sortieren 69

    Gemeinsamkeiten in scheinbar unterschiedlichen Situationen finden 70

    Unterschiede zwischen scheinbar ähnlichen Situationen erkennen 70

    Konzepte auf neue Weise zusammenstellen 71

    Neuartige Ideen hervorbringen 72

    Effektives Kommunizieren 72

    Sprechen beginnt mit Zuhören 73

    Anderen ihre Kooperation entlocken 74

    Sich selber antreiben 75

    Einen Sinn für Dringlichkeit entwickeln 75

    Warten Sie nicht 75

    Bilden Sie ein "Küchenkabinett" 76

    Aufrichtig sein und nach der Wahrheit suchen 77

    Entfalten Sie ein gutes Urteilsvermögen 77

    Verlässlich und konsequent sein 78

    Eine Atmosphäre des Vertrauens schaffen 78

    Eine Lernumgebung fördern 79

    Eine gemeinsame Grundlage suchen 80

    Kapitel 4 Welchen Hut soll ich tragen? Die Rollen, die Führungskräfte spielen 81

    Barhäuptig vor Gott: der Wahrheitssucher 82

    Informationen triangulieren 82

    Informationen sammeln 83

    Mit Tropenhelm: der Richtungsweiser 83

    Heruntergezogener Filzhut: der Änderungsagent 84

    Ein redender Hut: der Sprecher 84

    Baseballkappe und Pfeife: der Trainer 85

    Teil II Führung ist ein Prozess 87

    Kapitel 5 Die Führung übernehmen? Ich? 89

    Was mache ich jetzt bloß? 89

    Warum haben die gerade mich ausgesucht? 90

    Schätzen Sie Ihre Situation ein 91

    Machen Sie eine persönliche Bestandsaufnahme 93

    Was ist meine Mission? 95

    Was sind das für Leute, die ich führen soll? 96

    Kapitel 6 Die Missionen einer Führungsperson 99

    Missionen und Ziele definieren 99

    Der Chefstratege 101