15 navykov effektivnogo rukovoditelya: chto nuzhno delat' kazhdyj den', chtoby dobit'sya sverhrezul'tata
10,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB 3
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Ja
Text-to-Speech
Ja
Altersempfehlung
ab 16 Jahr(e)
Erscheinungsdatum
08.05.2026
Verlag
MIFSeitenzahl
173 (Printausgabe)
Dateigröße
1922 KB
Sprache
Russisch
EAN
9785002507306
Novinka ot Vladimira Mozhenkova - gendirektora i sobstvennika s opytom 30 let, luchshego menedzhera Audi. Rukovodstvo po raskrytiyu «gena produktivnosti» - upravlencheskoj DNK, kotoroe pomozhet rukovoditelyu vyjti na novyj uroven' i «podtyanut'» za soboj biznes. V osnove - avtorskaya sistema ezhednevnyh ritualov: rabota s ciframi, prioritetami i komandoj, upravlenie energiej i resursami.
Bol'shinstvo rukovoditelej, direktorov, SEO (osnovatelej biznes) rabotayut mnogo. No po-nastoyashchemu effektivno - edinicy. Soveshchaniya, srochnye voprosy, operacionka i desyatki reshenij v den' sozdayut oshchushchenie postoyannoj zanyatosti, no ne garantiruyut ustojchivogo rosta biznesa. Vse reshaet to, kak rukovoditel' prozhivaet svoj rabochij den'.
Vladimir Mozhenkov - odin iz luchshih menedzherov Audi v Evrope, biznes-praktik, kotoryj postroil 10 predpriyatij, i avtor bestsellera «Gen direktora» - dokazyvaet na sobstvennom primere: lichnaya effektivnost' pervyh lic - klyuchevoj aktiv i drajver rosta kompanii.
«Moj stil' upravleniya, - pishet Vladimir Nikolaevich, - pozvolil dobit'sya takogo KPD (koefficienta poleznogo dejstviya), chto, po moej ocenke, ya udvaival svoyu produktivnost' kazhdyj god s nachala nulevyh. I on povliyal na vsekh tak, chto kazhdyj sotrudnik prinosil po millionu dollarov vyruchki v god. Ya primenil etu metodiku, kogda v kompanii bylo 22 sotrudnika , - i za god my sdelali 22 milliona. Potom bylo 50 sotrudnikov, a zatem 100, 150, 200, 250... I kazhdyj sotrudnik byl effektivnym».
Dlya kogo eta kniga
Dlya rukovoditelej, kotorye hotyat povysit' lichnuyu effektivnost'.
Dlya general'nyh direktorov i top-menedzherov.
Dlya sobstvennikov malogo i srednego biznesa.
Dlya predprinimatelej, kotorye hotyat masshtabirovat' biznes.
Dlya tekh, kto chuvstvuet, chto zastryal mezhdu strategiej i rezul'tatom.
Dlya poklonnikov Vladimira Mozhenkova i serii «Pravila menedzhmenta».
Bol'shinstvo rukovoditelej, direktorov, SEO (osnovatelej biznes) rabotayut mnogo. No po-nastoyashchemu effektivno - edinicy. Soveshchaniya, srochnye voprosy, operacionka i desyatki reshenij v den' sozdayut oshchushchenie postoyannoj zanyatosti, no ne garantiruyut ustojchivogo rosta biznesa. Vse reshaet to, kak rukovoditel' prozhivaet svoj rabochij den'.
Vladimir Mozhenkov - odin iz luchshih menedzherov Audi v Evrope, biznes-praktik, kotoryj postroil 10 predpriyatij, i avtor bestsellera «Gen direktora» - dokazyvaet na sobstvennom primere: lichnaya effektivnost' pervyh lic - klyuchevoj aktiv i drajver rosta kompanii.
«Moj stil' upravleniya, - pishet Vladimir Nikolaevich, - pozvolil dobit'sya takogo KPD (koefficienta poleznogo dejstviya), chto, po moej ocenke, ya udvaival svoyu produktivnost' kazhdyj god s nachala nulevyh. I on povliyal na vsekh tak, chto kazhdyj sotrudnik prinosil po millionu dollarov vyruchki v god. Ya primenil etu metodiku, kogda v kompanii bylo 22 sotrudnika , - i za god my sdelali 22 milliona. Potom bylo 50 sotrudnikov, a zatem 100, 150, 200, 250... I kazhdyj sotrudnik byl effektivnym».
Dlya kogo eta kniga
Dlya rukovoditelej, kotorye hotyat povysit' lichnuyu effektivnost'.
Dlya general'nyh direktorov i top-menedzherov.
Dlya sobstvennikov malogo i srednego biznesa.
Dlya predprinimatelej, kotorye hotyat masshtabirovat' biznes.
Dlya tekh, kto chuvstvuet, chto zastryal mezhdu strategiej i rezul'tatom.
Dlya poklonnikov Vladimira Mozhenkova i serii «Pravila menedzhmenta».
Noch keine Bewertungen vorhanden
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.
Kurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für Ihr Feedback
Wir nutzen Ihr Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen keine Rückmeldung geben können. Falls Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, können Sie sich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice