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Produktbild: Change Management
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Change Management Den Unternehmenswandel gestalten

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Beschreibung

Produktdetails

Zustand

Gut

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

September 2008

Abbildungen

12., aktualis. und erw. mit 60 Abbildungen 23,5 cm

Verlag

1

Seitenzahl

568

Maße (L/B/H)

23,7/16,6/3,8 cm

Gewicht

1048 g

Auflage

12. aktualisierte u. erweiterte Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

2710005923799

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Gut

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Erscheinungsdatum

September 2008

Abbildungen

12., aktualis. und erw. mit 60 Abbildungen 23,5 cm

Verlag

1

Seitenzahl

568

Maße (L/B/H)

23,7/16,6/3,8 cm

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1048 g

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Deutsch

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2710005923799

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  • Bewertung

    1/5

    07.02.2016

    eBook (ePUB)

    Ich bin maßlos verärgert.…

    Ich bin maßlos verärgert. Diese ebook umfasst gerade mal 20 Seiten, obwohl aus der Inhaltsangabe eine Seitenzahl vo mindstens 200 Seiten suggeriert wird. Nur unter Produktdetails erkennt man, dass es eine Zusammenfassung ist. Schade.

    #2721214

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  • Produktbild: Change Management
  • Inhalt
    Vorwort
    Vorwort zur 11. Auflage
    Teil I
    Zukunfts-Szenarium
    Kapitel 1
    Zustandsbild und Perspektiven
    Signale
    Rahmenbedingung Nr. 1: Innovationssprünge in der Informatik
    und Telekommunikation
    Rahmenbedingung Nr. 2: Verknappung der Ressource Zeit
    Rahmenbedingung Nr. 3: Interkulturelle Zusammenarbeit
    in einer globalen Ökonomie
    Rahmenbedingung Nr. 4: Verknappung der Ressource Geld
    Rahmenbedingung Nr. 5: Dramatische Steigerung der Komplexität
    Die neuen Herausforderungen
    Darwin regiert
    Kapitel 2
    Organisation: "Design for Change"
    Neue Aufgaben - neue Strukturen
    Perfektion im Modell: Das Netzwerk
    Strukturprinzip: Prozessketten
    Quantensprung
    Gefragt: Motivation und Identifikation
    Kapitel 2
    Schlüsselfaktoren erfolgreichen Vorgehens
    Energie wecken und Vertrauen schaffen
    Denken in Prozessen statt Strukturen
    Das Unternehmen auf sein Umfeld ausrichten
    Vernetzung durch Kommunikation
    Von außen nach innen organisieren
    Lernen sicherstellen
    Kapitel 3
    Führung im Wandel
    Drei gravierende Hemmschuhe
    Zeitgemäße Rollen des Managers
    Die Zukunft: Mehr Gruppe
    Schlüsselfaktor: Sozialkompetenz
    Das Problem überzähliger Mitarbeiter und Führungskräfte
    Kapitel 4
    Hierarchie und Macht: Feinde der Veränderung?
    Die Problematik der traditionell-hierarchischen Organisation
    Eine Gegenüberstellung
    Weshalb Machtverhältnisse so schwer zu verändern sind
    Kernelemente der Machtbildung
    Strategien der Machtveränderung
    Ein altes Tabu wird entzaubert
    Kapitel 5
    Charta des Managements von Veränderungen
    Primat des Transfers
    1. Grundsatz: Zielorientiertes Management
    2. Grundsatz: Keine Maßnahme ohne Diagnose
    3. Grundsatz: Ganzheitliches Denken und Handeln
    4. Grundsatz: Beteiligung der Betroffenen .
    5. Grundsatz: Hilfe zur Selbsthilfe
    6. Grundsatz: Prozessorientierte Steuerung
    7. Grundsatz: Sorgfältige Auswahl der Schlüsselpersonen
    8. Grundsatz: Lebendige Kommunikation
    Teil III
    Blick in die Werkstatt
    Kapitel 1
    Strategieentwicklung
    Vier Klarstellungen vorweg
    Begrifflichkeiten
    A. Kernelemente einer Strategie
    B. Der Strategieprozess
    Instrumente, Methoden und Verfahren
    Retropolation
    Landschaft der Einflussfaktoren
    Bild ohne Worte
    Der Eisberg - oder: Worüber nicht gesprochen wird ...
    Portfolio
    Entscheidungsvorlage - Alternativen im Vergleich
    Strategiekommunikation
    C. Machtspiele
    Kapitel 2
    Instrumente und Verfahren der Unternehmensentwicklung
    Viele Wege führen nach Rom - ein Überblick
    Der Einzelne als Adressat von Maßnahmen
    Bei der Gruppe ansetzen
    Das ganze Unternehmen im Blick
    Die Bedeutung von Außensichten
    Über das einzelne Instrument hinaus ...
    Kapitel 3
    Organisationsdiagnose
    Die Vogelperspektive und die Froschperspektive
    Vollerhebung oder repräsentativer Querschnitt?
    Inhalt der Befragung
    Wie soll befragt werden?
    Externes Institut - oder "Do-it-yourself"?
    Der Interview-Leitfaden
    Was geschieht mit den Daten?
    Organisationsdiagnose als Management-Instrument
    Kapitel 4
    Führen durch Zielvereinbarung
    Sinn und Nutzen von Zielen
    Was sollte man nicht mit "Zielen" verwechseln
    Was für Ziele können im Bereich der Führung gesetzt werden?
    Zieldiktat und Zielvereinbarung
    Individuelle Ziele und Gruppenziele
    Die wichtigsten Grundsätze
    Der Prozess der Zielvereinbarung
    Schriftliche Dokumentation
    "Grau, teurer Freund, ist alle Theorie ..."
    Zielvereinbarung ad absurdum geführt ...
    Ist die Orientierung an Zielen noch zeitgemäß?
    Kapitel 5
    Moderation
    Die Rolle des Moderators
    Die "Essentials" - oder worauf es vor allem ankommt
    Die konkreten Aufgaben des Moderators
    Hinweise für den praktischen Einsatz
    Plenum und Gruppenarbeit .
    Kapitel 6
    Persönliches Feedback
    Kollektive Milieuschädigung
    Die Bedeutung von Feedback
    Konkrete Fragen und Antworten
    Wichtigste Feedback-Regel: Beschreiben - nicht bewerten
    Kapitel 7
    Prozessorientiertes Projektmanagement
    Eine Checkliste
    Im Vorfeld zu klärende Fragen
    Für den Projektverlauf entscheidende Faktoren
    Kapitel 8
    Umgang mit Widerstand
    Wie entsteht Widerstand?
    Widerstand als verschlüsselte Botschaft
    Wie erkennt man Widerstand?
    Konstruktiver Umgang mit Widerstand
    Der Problemlöser ist selbst das Problem
    Kapitel 9
    Gestaltung der Kommunikation
    Kommunikation und Veränderung
    Das eigentliche Defizit: Verständigung
    Die geregelte Kommunikation im Unternehmen
    Kommunikation zwischen außen und innen
    Netzwerk regelmäßiger Führungsbesprechungen
    Das ergänzende Instrumentarium
    Die informelle Kommunikation
    Gesetzmäßigkeiten der Kommunikation
    Kapitel 10
    Fusionen und Akquisitionen: Integration als Herausforderung
    Einseitige betriebswirtschaftliche Analysen
    Herausforderungen
    Drehbuch der anderen Art
    Typische Managementfehler bei Fusionen
    Faktor Zeit
    Kapitel 11
    Die Kunst der Gestaltung von Workshops
    Was ist ein "Workshop"?
    Typische Anlässe für Workshops
    Der Anfang liegt vor dem Beginn
    Konzeption und Planung
    Durchführung
    Kapitel 12
    Konfliktmanagement
    Die Normalität von Konflikten
    Dramaturgie der Konfliktbildung
    Grundvoraussetzungen für eine Konfliktregulierung
    Phasenmodell der Konfliktregelung
    Konfliktregelung zwischen zwei Gruppen
    Gesucht: Konfliktfähigkeit
    Kapitel 13
    Teamentwicklung
    Am Anfang steht die Auswahl der Teammitglieder
    Die Legitimation liegt außerhalb des Teams
    Die Legende von der Gleichmacherei
    Teamplayer und Solotänzer
    Breite Führungsspannen und die Folgen
    Wenn die Gruppendynamik aus dem Ruder läuft
    Auf dem Weg zur Unsterblichkeit
    Es war einmal ein Spitzenplayer
    Wissensmanagement und Teamarbeit
    Kapitel 14
    Veränderung der Unternehmenskultur
    Kultur als Steuerungssystem
    Ausdrucksformen
    Einflussfaktoren
    "Ist" und "Soll"
    Wege zur Veränderung
    Kapitel 15
    Ergebnisverbesserung durch Geschäftsprozessoptimierung
    Kostensenkungs- und Ertragspotenzialermittlung
    Sieben Todsünden
    Der konstruktive Ansatz
    Geschäftsprozessoptimierung
    Kapitel 16
    Coaching.
    Alter Wein in neuen Schläuchen?
    Fragen und Antworten
    Konzeptionelle und methodische Grundlagen des Team-Coachings
    Kapitel 17
    Kriterien erfolgreicher Unternehmensführung
    Ein Fragebogen zur Selbsteinschätzung
    Kapitel 18
    Qualifikation für Change Management
    Der flexible Mensch - das Ideal für turbulente Zeiten
    Ein Fragebogen zur Selbsteinschätzung
    Ausblick und Perspektiven
    Renaissance des Autoritären
    Statt "Spielregeln für Sieger" eine neue Art von Solidarität
    Schnelligkeit und Konsequenz in der Umsetzung
    Dank
    Register