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Automatisierte Industrieprozesse

37,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.09.2000

Abbildungen

XIX, mit zahlreichen Abbildungen 24,5 cm

Verlag

Springer Wien

Seitenzahl

219

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,4 cm

Gewicht

435 g

Auflage

2000

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-211-83560-9

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.09.2000

Abbildungen

XIX, mit zahlreichen Abbildungen 24,5 cm

Verlag

Springer Wien

Seitenzahl

219

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,4 cm

Gewicht

435 g

Auflage

2000

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-211-83560-9

Herstelleradresse

Springer-Verlag KG
Sachsenplatz 4-6
1201 Wien
AT

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Ziele des Buches.- 2 Methodische Engineeringprozesse.- 3 Industrieprozesse als komplexe Systeme.- 3.1 Grundlagen und Definitionen.- 3.2 Das Ebenenmodell.- 3.3 Horizontale und vertikale Regelkreise.- 3.4 Taylorismus versus Holistic Engineering.- 3.5 Modellierung und Simulation von Prozessen.- 3.5.1 Grundlagen und Definitionen.- 3.5.2 e-Prototyping ohne reale Grenzen.- 3.5.3 Iterative Prozessverbesserung durch Simulationseinsatz.- 3.5.4 Vorgehensmodell zur Durchführung einer Simulationsstudie.- 3.5.5 Beispiel einer Simulationsstudie für einen Montageprozess.- 3.5.6 Theoretische Prozessanalyse eines kontinuierlichen Prozesses.- 3.5.7 Gütekriterien.- 4 Sensoren: Erkennen - Erfassen - Bewerten.- 4.1 Übersicht Sensorische Prozesserfassung.- 4.2 Einbindung von Sensoren in kontinuierliche Verfahrensund diskontinuierliche Fertigungsprozesse.- 4.3 Sensorklassifikation und -definition.- 4.4 Sensorik für die Feldebene.- 4.4.1 Einzelgeometriesensorik.- 4.4.2 Integrale geometrische Größen (Bildsensorik).- 4.4.3 Temperatursensorik.- 4.4.4 Druck- und Durchflussmengensensorik.- 4.4.5 Präsenzdetektoren/Stückzahlsensorik.- 4.4.6 Sensoren für chemische Größen.- 4.5 Erkennen und Bewerten der schwer quantifizierbaren Kenngrößen von Industrieprozessen.- 5 Aktoren, Mechatronik, Roboter: Agieren - Handeln - Steuern.- 5.1 Grundlagen, Definitionen und Kenngrößen.- 5.2 Direkte Aktoren für Materialfluss- und Materialbehandlungsprozesse.- 5.3 Direkte Aktoren für die Beeinflussung von Energieströmen.- 5.4 Zusammengesetzte Mechatronische Aktoren.- 5.5 Das Aktorsystem Roboter.- 5.5.1 Robotikgrundlagen und -definitionen.- 5.5.2 Charakteristische Anwendungen und Beispiele.- 5.6 Aktoren für Informationsprozesse.- 6 Informationsprozesse: Entwickeln - Planen - Organisieren.- 6.1 Grundlagen und Definitionen.- 6.2 Kernprozesse.- 6.2.1 Produkt- und Prozessentwicklung.- 6.2.2 Unternehmensplanung.- 6.2.3 Organisationsplanung.- 6.2.4 Logistik.- 6.3 Informationssysteme.- 6.3.1 Computer Aided Design (CAD).- 6.3.2 Computer Aided Manufacturing (CAM).- 6.3.3 Computer Aided Planning (CAP).- 6.3.4 Dokumentenmanagement (DM).- 6.3.5 Workflowmanagement (WM, WFM).- 6.3.6 Projektmanagement (PM).- 6.3.7 Produktdatenmanagement (PDM).- 6.3.8 Enterprise Resource Planning (ERP).- 6.3.9 Supply Chain Management (SCM).- 6.3.10 Computer Aided Quality Assurance (CAQ).- 6.3.11 Informationssysteme zur Vetriebsunterstützung (CAS. SFA. CRM).- 6.4 Systemintegration.- 7 Entscheidungstools: Entscheiden - Führen.- 7.1 Entscheidungstools für die Produkt- und Prozessentwicklung.- 7.1.1 IDS - Konstruktionsbegleitende Kalkulation.- 7.1.2 Beispiel: DEXPERT - Expertensysteme im CADBereich.- 7.2 Entscheidungstools für die Unternehmensplanung.- 7.2.1 Beispiel: Optimaler Betriebspunkt.- 7.3 Entscheidungstools für den Verkauf.- 7.3.1 Beispiel: Projekt KnowingPlant - Unterstützung im Anlagengrobentwurf.- Basisliteratur.- Schlusswort und Sparringpartner.