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  • Produktbild: Reflexionsorientiertes Controlling
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Reflexionsorientiertes Controlling Konzeption und Gestaltung

Aus der Reihe Gabler Edition Wissenschaft

74,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

26.11.2003

Abbildungen

XVI, 250 S. 1 Abb.

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

250

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,5 cm

Gewicht

351 g

Auflage

2003

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7934-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

26.11.2003

Abbildungen

XVI, 250 S. 1 Abb.

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

250

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,5 cm

Gewicht

351 g

Auflage

2003

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7934-4

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • 1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Die Konzeptionelle Controllingforschung — Stand Der Diskussion.- 2.1 Konzeptionen des Controlling.- 2.2 Defizite und Betrachtungsebenen der Controllingforschung.- 3 Das Controlling Als Führungs- Und Führungsunter-Stützungsfunktion.- 3.1 Das Handlungsfeld „Unternehmen“.- 3.2 Die Reflexionsaufgabe als Führungsfunktion des Controlling.- 3.3 Die Informationsaufgabe als Ftthrungsunterstützungsfunktion des Controlling.- 3.4 Controllingfunktionen und Controllerrollen.- 4 Die Institutionalisierung Des Controlling — Grundlagen.- 4.1 Zentrale konzeptionelle und methodische Ausgangspunkte.- 4.2 Die Kontextbedingungen der organisatorischen Gestaltung des Controlling.- 4.3 Organisatorische Effektivität und Effizienz als Kriterien der institutioneilen Gestaltung des Controlling.- 4.4 Der Fit-Gedanke bei der organisatorischen Gestaltung des Controlling — Die Bewältigung des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs.- 5 Dimensionen und Formen Der Organisationsstruktur Des Controlling.- 5.1 Die Organisationsstrukturdimensionen als Aktionsparameter der Institutionalisierung des Controlling.- 5.2 Die Spezialisierungsdimension im Kontext der Arbeitsteilung zwischen IVIanager und Controller.- 5.3 Zur Spezialisierungsfähigkeit des reflexionsorientierten Controlling.- 5.4 Typen der Spezialisierung und Delegation im Controlling („Basistypen“).- 5.5 Die organisatorische Konfiguration des Controlling.- 5.6 Formalisierung im Controlling.- 5.7 Strukturformen des Controlling.- 6 Die Institutionelle Gestaltung Des Controlling In Den Organisationstypen.- 6.1 Controlling im Organisationstyp „mittelständisches Unternehmen“.- 6.2 Das Controlling im Organisationstyp „divisionalesGroßunternehmen“.- 6.3 Die Organisation des Controlling im Kontext des Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhangs.- 7 Fazit — Eine Reduktion Des Präzisions- und Konsistenzdefizits.