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Produktbild: Management im Orientierungsdilemma

Management im Orientierungsdilemma Unternehmen zwischen Effizienz und Nachhaltigkeit

84,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.08.2003

Abbildungen

XXII, mit 47 Abbildungen 21 cm

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

486

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,8 cm

Gewicht

641 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7849-1

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.08.2003

Abbildungen

XXII, mit 47 Abbildungen 21 cm

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

486

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,8 cm

Gewicht

641 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7849-1

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Management im Orientierungsdilemma
  • 1. Einleitende Betrachtungen.- 1.1. Problemstellung der Untersuchung.- 1.1.1. Probleminhalt.- 1.1.2. Problemrelevanz.- 1.1.2.1. Praxeologische Problemrelevanz.- 1.1.2.2. Theoretische Problemrelevanz.- 1.2. Zielsetzung der Untersuchung.- 1.2.1. Praxeologische Erkenntnisziele.- 1.2.1.1. Übergeordnete Zielsetzung.- 1.2.1.2. Entscheidungstheoretische Einordnung in den Managementprozess zur Zielkonkretisierung.- 1.2.2. Theoretische Erkenntnisziele.- 1.2.2.1. Übergeordnete Zielsetzung.- 1.2.2.2. Operationsanalytische Einordnung in den Forschungsprozess zur Zielkonkretisierung.- 1.3. Arbeitshypothesen der Untersuchung.- 1.3.1. Hypothesenbasierte Forschungskonzeption.- 1.3.2. Hypothesensystem.- 1.4. Vorgehensweise der Untersuchung.- 1.4.1. Aufbau.- 1.4.2. Methodik.- 2. Identifikation des Orientierungsdilemmas von Management.- 2.1. Konzept der Teiluntersuchung.- 2.1.1. Erkenntnisziel.- 2.1.2. Vorgehensweise.- 2.2. Multiperspektivisches Managementverständnis.- 2.3. Managementsystem als Gestaltungsinstrument.- 2.3.1. Begriff ‘Managementsystem’.- 2.3.2. Merkmale von Managementsystemen.- 2.3.3. Beziehungen von Managementsystemen.- 2.3.4. Elemente von Managementsystemen.- 2.3.4.1. Managementsystemelement ‘Politik’.- 2.3.4.2. Managementsystemelement ‘Planung’.- 2.3.4.3. Managementsystemelement ‘Organisation’.- 2.3.4.4. Managementsystemelement ‘Potenzial’.- 2.4. Erscheinungsformen des Orientierungsdilemmas von Management.- 2.4.1. Managementsystembezogene Erscheinungsformen.- 2.4.1.1. Vermittlungsfunktion.- 2.4.1.2. Orientierungen.- 2.4.1.3. Orientierungsdilemma.- 2.4.2. Merkmalsbezogene Erscheinungsformen.- 2.4.3. Beziehungsbezogene Erscheinungsformen.- 2.4.4. Elementbezogene Erscheinungsformen.- 2.4.4.1. Managementsystemelement ‘Politik’.- 2.4.4.2. Managementsystemelement ‘Planung’.- 2.4.4.3. Managementsystemelement ‘Organisation’.- 2.4.4.4. Managementsystemelement ‘Potenzial’.- 2.5. Zwischenergebnis.- 3. Objektimmanente Ursachen des Orientierungsdilemmas von Management.- 3.1. Konzept der Teiluntersuchung.- 3.1.1. Erkenntnisziel.- 3.1.2. Vorgehensweise.- 3.2. Funktionale Ursachen: Unternehmen als spezifische Zweckgebilde.- 3.2.1. Konstitutive Merkmale.- 3.2.2. Abgeleitete Ursachen.- 3.3. Strukturelle Ursachen: Unternehmen als sozio-technische Systeme.- 3.3.1. Konstitutive Merkmale.- 3.3.2. Abgeleitete Ursachen.- 3.4. Formale Ursachen: Unternehmen als Institutionen.- 3.4.1. Konstitutive Merkmale.- 3.4.2. Abgeleitete Ursachen.- 3.5. Zwischenergebnis.- 4. Rationalitätsbezogene Wirkungen des Orientierungsdilemmas von Management.- 4.1. Konzept der Teiluntersuchung.- 4.1.1. Erkenntnisziel.- 4.1.2. Vorgehensweise.- 4.2. Existenz multipler Managementrationalitäten als Resultat divergierender Managementorientierungen.- 4.2.1. Orientierungsbedingte Dualität des Erfolgsbegriffes von Management.- 4.2.1.1. Situativ-entwicklungsanalytische Bestimmung der korrespondierenden Dualität von Managementorientierung und Managementerfolg.- 4.2.1.2. Klassische Managementsituation: Ideenorientierung und zweckbezogener Erfolgsbegriff.- 4.2.1.3. Modernisierungsdruck des Managements: Realitätsorientierung und bestandsbezogener Erfolgsbegriff.- 4.2.1.4. Moderne Managementsituation: Ideen- und Realitätsorientierung sowie zweck- und bestandsbezogener Erfolgsbegriff.- 4.2.2. Moderner Erfolgsbegriff und duale Rationalitäten von Management.- 4.2.2.1. Rationalität als Erkenntnisobjekt.- 4.2.2.2. Zweckerreichungsbezogene Rationalitäten.- 4.2.2.3. Bestandserhaltungsbezogene Rationalitäten.- 4.3. Widersprüchliche Managementrationalitäten als Ursache drohender Rationalitätenkrisen.- 4.3.1. Multidimensionale Widerspruchsbestimmung.- 4.3.1.1. Formale Widersprüche zwischen Effizienz und Nachhaltigkeit.- 4.3.1.2. Funktionale Widersprüche zwischen Effizienz und Nachhaltigkeit.- 4.3.2. Rationalitätenkrise und Notwendigkeit eines rationalitätsbezogenen Widerspruchsmanagements.- 4.4. Implikationen für ein rationalitätsbezogenes Widerspruchsmanagements.- 4.4.1. Komplexitätskonsequenzen eines multiperspektivischen Verständnisses von Management.- 4.4.2. Gestaltungskonsequenzen eines mehrdimensionalen Unternehmensverständnisses.- 4.4.3. Konditionalisierungskonsequenzen einer Situationsbezogenheit von Management.- 4.4.3.1. Kontingenzansatz als theoretischer Analyserahmen.- 4.4.3.2. Systematisierung der Situationsfaktoren.- 4.4.3.3. Einflusswirkung der Situationsfaktoren.- 4.4.3.4. Situative Ausgestaltungsnotwenigkeit eines rationalitätsbezogenen Widerspruchsmanagements.- 4.4.4. Strategiekonsequenzen eines mehrdimensionalen Ansatzes von Management.- 4.4.4.1. Denkbare Gestaltungsebenen.- 4.4.4.2. Dominanz der strategischen Ebene.- 4.4.4.3. Problembezogene Einordnung in das strategische Management.- 4.4.4.4. Strategieverständnis eines rationalitätsbezogenen Widerspruchsmanagements.- 4.5. Zwischenergebnis.- 5. Abschließende Betrachtungen.- 5.1. Fazit.- 5.2. Ausblick.