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Erfolg deutscher Akquisitionen in Osteuropa Die Rolle von Integrationsmanagement und Kooperationsqualität

64,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.05.2004

Abbildungen

XXI, mit 2 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

280

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,7 cm

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-8054-8

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.05.2004

Abbildungen

XXI, mit 2 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

280

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,7 cm

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-8054-8

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1. Gegenstand, Ziel und Konzeption der Untersuchung.- 1.1 Gegenstandspräzisierung und Zielbestimmung.- 1.2 Theoretische Konzeption der Untersuchung.- 1.3 Forschungsmethodische Konzeption der Untersuchung.- 1.4 Präzisierung und Illustration des Bezugsrahmens.- 2 Integrationsmanagement und Kooperationsqualität.- 2.1 Substanzielle Integration und Kooperationsqualität.- 2.2 Prozedurale Integration und Kooperationsqualität.- 2.3 Kooperationsqualität im Zusammenspiel substanzieller und prozeduraler Integration.- 2.4 Empirische Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Integrations-management und Kooperationsqualität.- 2.5 Diskussion.- 2.6 Praktische Implikationen für das Integrationsmanagement.- 3 Belegschaftsbezogener Akquisitionserfolg und Kooperationsqualität.- 3.1 Zum Zusammenhang zwischen der Erfüllung von Belegschaftserwartungen und der Kooperationsqualität im Integrationsprozess.- 3.2 Empirische Untersuchung des Zusammenhangs zwischen belegschafts-bezogenem Akquisitionserfolg und Kooperationsqualität.- 3.3 Diskussion.- 3.4 Praktische Implikationen.- 4 Erlebte kulturelle Unterschiedlichkeit und Kooperationsqualität.- 4.1 Kulturelle Unterschiedlichkeit als Determinante des Integrationserfolgs: Effekte auf die Kooperationsqualität unter Berücksichtigung von Moderatoren.- 4.2 Erlebte kulturelle Unterschiedlichkeit als Resultat des Integrationsprozesses: Integrationsmanagement und belegschaftsbezogener Akquisitionserfolg als Determinanten?.- 4.3 Empirische Untersuchung von Bedingungen und Effekten erlebter kultureller Unterschiedlichkeit im Integrationsprozess.- 4.4 Diskussion.- 4.5 Praktische Implikationen.- 5 Integrierte Betrachtung: Determinanten der Kooperationsqualität.- 5.1 Kooperationsqualität als Resultat des integrierten Einflusses desIntegrationsmanagements, des belegschaftsbezogenen Akquisitionserfolgs und erlebter kultureller Unterschiedlichkeit.- 5.2 Empirische Untersuchung der integrierten Effekte des Integrations-managements, des belegschaftsbezogenen Akquisitionserfolgs und erlebter kultureller Unterschiedlichkeit auf die Kooperationsqualität.- 5.3 Diskussion.- 5.4 Praktische Implikationen.- 6 Ökonomischer Akquisitionserfolg als Resultat und Katalysator der Integration.- 6.1 Ökonomischer Akquisitionserfolg als Resultat des Integrationsprozesses.- 6.2 Ökonomischer Akquisitionserfolg als Katalysator der Kooperationsqualität im Integrationsprozess.- 6.3 Empirische Untersuchung des ökonomischen Akquisitionserfolgs als Resultat und Katalysator der Integration.- 6.4 Diskussion.- 6.5 Praktische Implikationen für das Integrationsmanagement.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.