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Produktbild: Human Resource Management

Human Resource Management Ethics and Employment

132,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

25.01.2007

Abbildungen

4 figures, 2 tables

Herausgeber

Ashly Pinnington + weitere

Verlag

Oxford University Press

Seitenzahl

360

Maße (L/B/H)

23,4/15,6/1,9 cm

Gewicht

547 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-19-920379-6

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

25.01.2007

Abbildungen

4 figures, 2 tables

Herausgeber

Verlag

Oxford University Press

Seitenzahl

360

Maße (L/B/H)

23,4/15,6/1,9 cm

Gewicht

547 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-19-920379-6

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  • Produktbild: Human Resource Management
    • Introduction: Ethical Human Resource Management

    • Part I Situating Human Resource Management

    • 1: Gill Palmer: Socio-Political Theory and Ethics in HRM

    • 2: Karen Legge: The Ethics of HRM in Dealing with Individual Employees without Collective Representation

    • 3: David E Guest: HRM and Performance: Can Partnership Address the Ethical Dilemmas?

    • 4: Peter Boxall and John Purcell: Strategic Management and Human Resources: The Pursuit of Productivity, Flexibility, and Legitimacy

    • 5: Breen Creighton: Ethical Employment Practices and the Law

    • 6: Adrian Walsh: HRM and the Ethics of Commodified Work in a Market Economy

    • Part II Analysing Human Resource Management

    • 7: Michelle Greenwood and Helen De Cieri: Stakeholder Theory and the Ethics of HRM

    • 8: Lynne Bennington: HR Managers as Ethics Agents of the State

    • 9: David Ardagh: The Ethical Basis for HRM Professionalism and Codes of Conduct

    • 10: Michael I. Reed: Engineers of Human Souls, Faceless Technocrats or Merchants of Morality?: Changing Professional Forms and Identities in the Face of the Neo-Liberal Challenge

    • 11: Ashly Pinnington and Serkan Bayraktaroglu: Ethical Leadership in Employee Development

    • 12: Tom Sorrell: Ethics and Work in Emergencies: the UK Fire Service Strike 2002-3.

    • Part III Progressing Human Resource Management

    • 13: Tony J. Watson: HRM, Ethical Irrationality and the Limits of Ethical Action

    • 14: Joshua Margolis, Adam Grant and Andrew Molinsky: Expanding Ethical Standards of HRM: Necessary Evils and the Multiple Dimensions of Impact

    • 15: Ken Kamoche: Strategy, Knowledge, Appropriation and Ethics in HRM

    • 16: Rob Macklin: The Morally Decent HR Manager

    • Conclusion