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Produktbild: Verantwortung im Betrieb
Band 15

Verantwortung im Betrieb Eine theoretische und empirische Analyse der Verantwortungskonzepte sowie von Problemen der Verantwortung in betrieblichen Kontexten

Aus der Reihe Forschungstexte Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.01.1985

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

276

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/1,6 cm

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8100-0528-1

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.01.1985

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

276

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/1,6 cm

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8100-0528-1

Herstelleradresse

VS Verlag für Sozialw.
Abraham-Lincoln-Straße 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Verantwortung im Betrieb
  • 1. Einführung.- 1.1. Bemerkungen zum Stand der Diskussion um die Verantwortungskategorien in verschiedenen wissenschaftlichen Teildisziplinen.- 1.2. Relevanz der Verantwortungskonzepte im Betrieb.- 1.3. Ziele der Untersuchung und Vorgehensweise.- Theoretischer Teil.- 2. Fallbeispiel: Verantwortung in den Systemen der analytischen Arbeits(platz)bewertung.- 2.1. Anliegen und Verfahren der Arbeitsbewertung.- 2.1.1. Hauptzweck und „Beiprodukte“ der Arbeitsbewertung.- 2.1.2. Methoden der Arbeitsbewertung.- 2.1.3. Schritte beim Aufbau eines Systems der analytischen Arbeitsbewertung.- 2.2. Verantwortung als belastende Arbeitsanforderung?.- 2.2.1. Position der Befürwortung der Aufnahme der Verantwortung in einen Katalog von Arbeitsbelastungen.- 2.2.2. Position der Ablehnung der Aufnahme der Verantwortung in einen Katalog von Arbeitsbelastungen.- 2.2.3. Hinweise aus der Empirie.- 2.3. Quantifizierung der Verantwortung in den Systemen der analytischen Arbeitsbewertung.- 2.3.1. Begriffliche Fassung des Verantwortungskonzepts.- 2.3.2. Gängige Operationalisierung der Verantwortung.- 2.3.3. Alternative Wege zur Operationalisierung der Verantwortung: Der Ansatz von Jaques.- 2.4. Gewichtung der Verantwortung.- 2.4.1. Das Gewicht der Verantwortung bei vergleichender Betrachtung von Arbeitsbewertungssystemen.- 2.4.2. Stellenwert der Verantwortung im Urteil der Arbeitenden sowie der Bevölkerung.- 2.5. Resümee.- 3. Ansatz zu einer übergreifenden Konzeptualisierung von Verantwortung.- 3.1. Aspekte zur Ein- und Abgrenzung des Verantwortungsphänomens.- 3.1.1. Verantwortung im Schema Rolle-Norm-Sanktion: Die Rollentheorie als Instrument zur Fassung der Verantwortungskonzepte.- 3.1.2. Verantwortung und Information: Das Verantwortungsproblem aus funktionalistischer Perspektive — Der Ansatz von Luhmann.- 3.1.3. Verantwortung und Macht: Die Beziehungen von Verantwortung und Macht auf normativer, empirisch-theoretischer und ideologisch-legitimatorischer Ebene.- 3.1.4. Verantwortung und Rationalität: Schwierigkeiten der Abgrenzung verantwortlichen Handelns von rationalem Handeln — Spieltheoretische Fassung des Verantwortungsbegriffs als möglicher Ausweg.- 3.2. Entwicklung eines Operationalisierungsvorschlages für das Verantwortungskonzept.- 3.2.1. Relevante Kriterien für die Einschätzung der mit einer Position verknüpften Verantwortung.- 3.2.1.1. Positionsbezogener Handlungsspielraum und Schritte zu dessen Konkretisierung.- 3.2.1.2. Umfang und Reichweite der Auswirkungen von Handlungen und Entscheidungen des Positionsinhabers und Schritte zu deren Konkretisierung.- 3.2.2. Zusammenfassende Darstellung und Möglichkeiten der Validierung des Operationalisierungsvorschlages.- Empirischer Teil.- 4. Aufbau und zentrale Fragestellungen des empirischen Teils.- 5. Vorstudie: Bedeutungsgehalte und Konnotationen des Verantwortungsbegriffs im alltäglichen Sprachgebrauch — Ergebnisse einer kleinen Befragungssuntersuchung.- 5.1. Der Verantwortungsbegriff im Polaritätsprofil.- 5.2. Alltagsvorstellungen von einem verantwortungsvollen Beruf.- 5.3. Rangreihung verschiedener Berufe nach dem Ausmaß ihrer Verantwortung.- 5.4. Zusammenfassung.- 6. Sekundäranalysen: Verantwortungszentrierte Auswertungen vorliegender Befragungsstudien.- 6.1. Verantwortung und Verantwortungsbewußtsein bei Lehrlingen — Sekundäranalytische Auswertungen aus einer Nürnberger Lehrlingsstudie.- 6.1.1. Verantwortungsvariablen in der Lehrlingsstudie.- 6.1.2. Betriebliche Bedingungen und Merkmale der Arbeitssituation als Bestimmungsgründe der Wahrnehmung von Verantwortung als Arbeitsanforderung.- 6.1.3. Zusammenfassung.- 6.2. Orientierung gegenüber beruflicher Verantwortung bei Vollerwerbstätigen — Sekundäranalytische Auswertungen aus den Zuma-Allben 1980 und 1982.- 6.2.1. Verantwortungsvariablen in den beiden Zuma-Allben.- 6.2.2. Der Wunsch nach verantwortungsvollen Berufsaufgaben in Zusammenhang mit anderen Anforderungen an die berufliche Arbeit.- 6.2.3. Orientierung gegenüber beruflicher Verantwortung in Abhängigkeit von soziobiographischen Merkmalen.- 6.2.4. Zusammenfassung.- 6.3. Verantwortung und Verantwortungsorientierung bei Angestellten — Sekundäranalytische Auswertungen aus einer österreichischen Angestelltenstudie.- 6.3.1. Verantwortungsvariablen in der Angestelltenstudie.- 6.3.2. Der Wunsch nach einer verantwortungsvollen Tätigkeit in Zusammenhang mit anderen Anforderungen an die berufliche Arbeit.- 6.3.3. Einstufung des Verantwortungsgrades der eigenen Tätigkeit in Abhängigkeit von anderen Gegebenheiten der Arbeitssituation.- 6.3.4. Gegebenheiten der Arbeitssituation als Bestimmungsgründe der Orientierung gegenüber Verantwortung.- 6.3.5. Verantwortung als Belastungsfaktor einer beruflichen Tätigkeit: Der Zusammenhang zwischen Verantwortung und arbeitsbedingten psychischen Beanspruchungen sowie die Beziehung zwischen Verantwortung und Arbeitszufriedenheit.- 6.3.6. Verantwortung und Hierarchie: Selbstzugeschriebene Verantwortung und Verantwortungsorientierung auf verschiedenen Führungsebenen.- 6.3.7. Zusammenfassung.- 7. Hauptuntersuchung: Verantwortung und Probleme der Verantwortung aus der Perspektive von Arbeitern und Angestellten — Ergebnisse einer Befragung von in größeren Betrieben beschäftigten Arbeitnehmern.- 7.1. Grundinformationen zur Methode der Erhebung, zu deren Durchführung sowie zur Befragtenpopulation.- 7.2. Einstufung des Verantwortungsgrades der eigenen Tätigkeit im Zusammenhang mit den „objektiven“ Verantwortungskriterien.- 7.2.1. Selbstzugeschriebene Verantwortung und Fehler-Schadens- sowie Ungewißheitskriterien.- 7.2.2. Ist es sinnvoll, mit einem einheitlichen Verantwortungsbegriff zu arbeiten?.- 7.3. Verantwortung als Beanspruchungsmoment einer Arbeit.- 7.3.1. Gibt es im Selbstverständnis der Arbeitenden einen Beanspruchungsfaktor „Verantwortung“?.- 7.3.2. Belastet Verantwortung tatsächlich?.- 7.3.2.1. Der Zusammenhang zwischen Verantwortungsgrad einer Tätigkeit und arbeitsbedingter psychischer Beanspruchung.- 7.3.2.2. Verantwortung und Arbeitszufriedenheit.- 7.3.3. Bedingungen des Erlebens und Wirkens von Verantwortung als Belastung.- 7.4. Die Beziehung der Verantwortung zu den vier Größen „Handlungsspielraum/Selbständigkeit“, „Kontrolle“, „Hierarchie“, „Macht- und Entscheidungsbefugnisse“.- 7.4.1. Verantwortung, Selbständigkeit und Ausmaß der Kontrolle bei der Arbeit.- 7.4.2. Verantwortung, Stellung einer Position in der Hierarchie und Entscheidungsbefugnisse.- 7.4.3. Zusammenfassende Darstellung: Verantwortung im Beziehungsnetz von Handlungsspielraum/Selbständigkeit, Kontrolle, Hierarchie und Macht- und Entscheidungsbefugnissen.- 7.5. Verantwortung als Bezahlungskriterium: Akzeptanz und Gewichtung der Verantwortung als Entgeltgröße.- 7.6. Orientierung der Befragten gegenüber Verantwortung und deren Bestimmungsgründe.- 7.6.1. Wahrnehmung von Verantwortungsbereitschaft als betriebliche Anforderung und Einstellung gegenüber beruflicher Verantwortung bei verschiedenen Personen- bzw. Beschäftigtengruppen.- 7.6.2. Betriebliche Bedingungen und Merkmale der Arbeit(ssituation) als Bestimmungsgründe der Haltung gegenüber Verantwortung.- 7.6.3. Zusammenfassendes Modell der Determinanten der Orientierung gegenüber Verantwortung.- 7.7. Relevanz von Prozessen der Verantwortungsverschiebung im Betrieb.- 8. Schlußbemerkungen.