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Produktbild: The Oxford Handbook of Strategy

The Oxford Handbook of Strategy A Strategy Overview and Competitive Strategy

Aus der Reihe Oxford Handbooks

97,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

06.04.2006

Abbildungen

Numerous tables and line drawings

Herausgeber

David O. Faulkner + weitere

Verlag

Oxford University Press

Seitenzahl

1062

Maße (L/B/H)

24,5/17,2/6,3 cm

Gewicht

1801 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-19-927521-2

Beschreibung

Rezension

'... an all-star cast of contributors ... Faulkner and Campbell have created a coherent, comprehensive book that hits all of the big topics ... essential academic reference book[s] ... The handbook is well executed with strong editorial direction. Its breadth, depth and ambition are to be applauded, and it sets a real benchmark for similar publications.' Supply Management

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

06.04.2006

Abbildungen

Numerous tables and line drawings

Herausgeber

Verlag

Oxford University Press

Seitenzahl

1062

Maße (L/B/H)

24,5/17,2/6,3 cm

Gewicht

1801 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-19-927521-2

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: The Oxford Handbook of Strategy


    • 1.: D. O. Faulkner and A. Campbell: Introduction


    • Part I: Approaches to Strategy


    • 2.: J. Kay, P. McKiernan, and D. O. Faulkner: The History of Strategy


    • 3.: M. Slater: The Boundary of the Firm


    • 4.: D. Barron: Evolutionary Theory


    • 5.: R. Loveridge: Institutional Theory


    • 6.: D. Teece: Technology Strategy


    • 7.: P. Johnson: The Valuation of Strategies


    • 8.: R. Grant: The Knowledge-based Approach


    • Part II: Strategic Analysis and Formulation


    • 9.: R. Pitkethly: Analysing the Environment


    • 10.: J. McGee: Strategic Groups


    • 11.: R. G. Coyle: Scenario Planning


    • 12.: R. Sanchez: Analysing Internal and Competitor Resources


    • 13.: S. Tallman: Dynamic Capabilities


    • 14.: C. Bowman: Strategy Formulation


    • 15.: J. Child: Organizational Learning


    • 16.: S. Segal-Horn: Strategy in Service Organizations


    • Part III: Corporate Strategy


    • 17.: M. Goold and K. Sommers Luchs: Diversification


    • 18.: C. K. Prahalad and Y. Doz: The Rationale for Multibusiness Companies


    • 19.: A. Campbell: The Role of the Centre


    • 20.: R. Schoenberg: Mergers and Acquisitions


    • 21.: D. O. Faulkner: Strategic Alliances and Networks


    • Part IV: International Strategy


    • 22.: D. O. Faulkner: International Strategy


    • 23.: A. Rugman and A. Verbeke: Global Strategy


    • 24.: P. Buckley: The Multinational Corporation


    • Part V: Strategies of Organizational Change


    • 25.: R. Whipp: Managing Change


    • 26.: P. McKiernan: Turnarounds


    • 27.: R. Whittington: Organization Structure


    • 28.: P. Williamson: Organization Renewal


    • Part VI: Strategic Flexibility and Uncertainty


    • 29.: J. H. Powell: Game Theory


    • 30.: B. Kogut: A Real Options Framework


    • 31.: H. Volberda: Strategic Flexibility