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Band 100

Strategische Allianzen Anreize — Gestaltung — Wirkungen

Aus der Reihe Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.06.1994

Verlag

Physica

Seitenzahl

197

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,2 cm

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7908-0783-7

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.06.1994

Verlag

Physica

Seitenzahl

197

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,2 cm

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7908-0783-7

Herstelleradresse

Physica Verlag
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Einführung.- 1.1 Motivation der Arbeit.- 1.2 BegrifFsklärung.- 1.3 Aufbau.- 2 Grundlagen: Oligopolwettbewerb und Vertragstheorie.- 2.1 Wettbewerb in Oligopolmärkten.- 2.1.1 Homogenes Cournot-Oligopol.- 2.1.2 Andere Oligopolmodelle.- 2.2 Strategisches Verhalten.- 2.2.1 Grundidee: Glaubhafte Selbstbindung.- 2.2.2 Wirkung strategischer Instrumente.- 2.2.3 Beeinflussung von Markteintrittsentscheidungen.- 2.3 Vertragstheorie.- 3 Anreize zur Bildung strategischer Allianzen.- 3.1 Beeinflussung des Wettbewerbs im Absatzmarkt.- 3.1.1 Grundlegende Anreizmechanismen.- 3.1.2 Marginale Outputänderung durch die Allianz.- 3.1.3 Kooperationsanreize im linearen Cournot-Modell.- 3.2 Beeinflussung strategischer Investitionen.- 3.2.1 Koordinierter Einsatz strategischer Instrumente.- 3.2.2 F&E-Allianzen im Cournot-Oligopol.- 3.2.3 Linear-quadratische Spezifikation.- 3.2.4 Veranschaulichung der zentralen Ergebnisse.- 3.3 Verhinderung von Markteintritten.- 3.3.1 Free-Rider-Problem im Oligopol.- 3.3.2 Patentwettbewerb und Markteintritt.- 3.4 Überwindung von Eintrittsbarrieren.- 3.4.1 Technologietransfer an Neueintreter.- 3.4.2 Forschungswettbewerb um neue Technologien.- 3.4.3 Kreditfinanzierung und Verdrängungsstrategie.- 4 Gestaltung der Zusammenarbeit.- 4.1 Strategische Vertragsgestaltung.- 4.1.1 Grundkonzept strategischer Allianzverträge.- 4.1.2 Optimaler Anreizvertrag im linearen Modell.- 4.1.3 Kooperationsverträge in anderen Situationen.- 4.2 Partnerauswahl durch Vertragsgestaltung.- 4.2.1 Modellierung.- 4.2.2 Selbstselektion.- 4.2.3 Signalling.- 4.3 Optimale Verträge bei Moral Hazard.- 4.3.1 Vertragsgestaltung bei Forschungskooperationen.- 4.3.2 Optimal gestaltete Lizenzaustausch Verträge.- 4.3.3 Interpretation und Analyse der Ergebnisse.- 4.3.4 Allgemeine Aussagen zur Vertragsgestaltung.- 4.4 Unvollständige Verträge.- 4.4.1 Modellierung des Grundproblems.- 4.4.2 Unvollständige Verträge und effiziente Investition.- 4.4.3 Zuordnung von Entscheidungskompetenzen.- 4.5 Langfristige Beziehungen.- 4.5.1 Keine Kooperation im statischen Spiel.- 4.5.2 Kooperation im unendlich oft wiederholten Spiel.- 4.5.3 Berücksichtigung unvollkommener Information.- 4.5.4 Kooperation im endlich oft wiederholten Spiel.- 4.6 Moral Hazard und strategische Verträge.- 4.6.1 Grundidee.- 4.6.2 Reduzierung des Moral-Hazard-Problems.- 4.6.3 Strategische Vertragsgestaltung.- 5 Wirkungen strategischer Allianzen auf den Wettbewerb.- 5.1 Bestimmung der Kooperationsstruktur.- 5.1.1 Freier Beitritt zur Allianz.- 5.1.2 Beitritt zur Allianz kann blockiert werden.- 5.1.3 Existenz mehrerer Allianzen möglich.- 5.2 Wirkungen von Allianzen zur Beeinflussung des Wettbewerbs im Absatzmarkt.- 5.2.1 Analyse im allgemeinen Cournot-Modell.- 5.2.2 Wohlfahrtswirkung im Unearen Modell.- 5.2.3 Wohlfahrtswirkung bei asymmetrischen Kosten.- 5.3 Wirkungen von Allianzen zur Beeinflussung strategischer Investitionen.- 5.3.1 F&E-Allianzen im homogenen Cournot-Oligopol.- 5.3.2 Andere Spezifikationen für den Absatzwettbewerb und Berücksichtigung von Effizienzvorteilen.- 5.3.3 F&E-Allianzen eines Teils der Wettbewerber.- 5.4 Wirkungen von Allianzen zur Verhinderung von Markteintritten.- 6 Fazit.- 6.1 Wettbewerbsbeeinflussung durch strategische Allianzen.- 6.1.1 Wettbewerb zwischen etablierten Unternehmen.- 6.1.2 Beeinflussung von Markteintritten.- 6.2 Anreizprobleme innerhalb der Allianz.- 6.3 Wettbewerbspolitische Implikationen.- 6.4 Ausblick.