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  • Produktbild: Hierarchische Aushandlungen in Organisationen
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Band 11

Hierarchische Aushandlungen in Organisationen

Aus der Reihe Schriften zur Quantitativen Betriebswirtschaftslehre

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.09.1996

Abbildungen

X, 250 S.

Verlag

Physica

Seitenzahl

250

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,5 cm

Gewicht

406 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7908-0952-7

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.09.1996

Abbildungen

X, 250 S.

Verlag

Physica

Seitenzahl

250

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,5 cm

Gewicht

406 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7908-0952-7

Herstelleradresse

Physica Verlag
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Interaktion von Entscheidungsprozessen in hierarchischen Aushandlungen.- 1.1 Der individuelle Entscheidungsprozeß.- 1.2 Interaktion individueller Entscheidungsprozesse.- 1.3 Hierarchische Interaktion von Entscheidungsprozessen.- 1.4 Die Ausgestaltung hierarchischer Interaktion.- 2 Hierarchisierung ausgewählter Mehrzielverfahren.- 2.1 IMGP und STEM.- 2.2 Das modifizierte Zionts/Wallenius- Verfahren.- 3 Budgetierung als hierarchische Aushandlung.- 3.1 Spezifikation der betrachteten Entscheidungssituation.- 3.2 Die Team-Situation.- 3.3 Der Fall konfliktärer Zielvorstellungen.- 4 Taktisch-operative Planung als hierarchische Aushandlung.- 4.1 Das taktisch-operative Planungsproblem.- 4.2 Strukturierung einer mehrkriteriellen hierarchischen Aushandlung.- 4.3 Ausweitung auf Nichtbeispielszenarien.- 4.4 Verwendung einer Worst-Best-Case Antizipation.- 5 Personalkapazitätsplanung als hierarchische Aushandlung.- 5.1 Spezifikation der betrachteten Entscheidungssituation.- 5.2 Die hierarchische Aushandlung.- 6 Hierarchisch kooperatives Verhalten.- 6.1 Allgemeine Überlegungen.- 6.2 Der Aushandlungsabbruch bei taktisch-operativen Aushandlungen.- 6.3 Der Aushandlungsabbruch bei der Personalkapazitätsplanung.- Schlußbetrachtung.