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F & E und Marketing Eine Untersuchung zur Leistungsfähigkeit von Koordinationskonzeptionen bei Innovationsentscheidungen

Aus der Reihe Unternehmensführung und Marketing

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1987

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

319

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,9 cm

Gewicht

577 g

Auflage

1987

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13327-2

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1987

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

319

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,9 cm

Gewicht

577 g

Auflage

1987

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13327-2

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • A. Bedeutung der Koordination von Forschung & Entwickung und Marketing im Rahmen der Produkt-innovationsentscheidung.- 1. Stellung und Bedeutung von Forschung & Entwicklung und Marketing im Innovationsprozeß.- 2. Begriff und Paradigma der Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 3. Forschungsansätze zur Analyse der Koordinationsprobleme von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 4. Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- B. Einfluß des situativen Bedingungsrahmens auf den Koordinationsbedarf von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 1. Determinanten des Koordinationsbedarfs als Ausgangspunkt.- 1.1 Interdependenzen von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 1.2 Entscheidungsspielräume von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 2. Einfluß innovationsspezifischer Kontextfaktoren auf den Koordinationsbedarf von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 2.1 Verlauf des Entstehungszyklus.- 2.2 Innovationshöhe.- 2.3 Art des Innovationsimpulses.- 3. Einfluß unternehmensbezogener Kontextfaktoren auf den Koordinationsbedarf von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 3.1 Demographie der Unternehmung.- 3.11 Organisationsstruktur.- 3.12 Unternehmensgröße.- 3.2 Unternehmensstrategie.- 3.21 Art und Struktur der Geschäftsfeider.- 3.22 Geschäftsfeldstrategien.- 3.3 Managementstil.- 3.31 Führungsstil.- 3.32 Risikoneigung.- 4. Einfluß aufgabenumweltbezogener Kontextfaktoren auf den Koordinationsbedarf von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 4.1 Technologiebezogene Einflußfaktoren.- 4.11 Dynamik der technologischen Entwicklung.- 4.12 Unsicherheit der technologischen Entwicklung.- 4.13 Komplexität der Technologien.- 4.2 Absatzmarktbezogene Einflußfaktoren.- 4.21 Dynamik der Absatzmarktentwicklung.- 4.22 Unsicherheit der Absatzmarktentwicklung.- 4.23 Komplexität der Absatzmarktstruktur.- 4.24 Intensität des Wettbewerbs.- 5. Interdependenzen innerhalb des situativen Bedingungsrahmens.- C. Koordinationskonzeptionen zur Deckung und zur Reduktion des Koordinationsbedarfs.- 1. Ziele und Dimensionen der Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing als Ausgangspunkt.- 2. Instrumente der Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing als Gestaltungsparameter der Koordinationskonzeption.- 2.1 Systematisierung des Koordinationsinstrumentariums.- 2.2 Instrumente der technokratischen Koordination.- 2.21 Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing durch entscheidungsvorbereitende und durch entscheidungsunterstützende Methoden.- 2.211 Prognosetechniken.- 2.212 Entscheidungstechniken.- 2.22 Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing durch Zielvorgaben.- 2.23 Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing durch Lenkpreise.- 2.3 Instrumente der personenorientierten Koordination.- 2.31 Dezentrale Selbstkoordination von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 2.32 Zentrale Fremdkoordination von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 3. Zeitpunkt der Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing als Erweiterung der Koordinationskonzeption.- 3.1 Koordinationszeitpunkt bei symmetrischen Koordinationsstrukturen.- 3.11 Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing im Rahmen der Zielbildung.- 3.12 Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing im Rahmen der Strategieplanung.- 3.13 Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing im Rahmen der Maßnahmenplanung und -durchführung.- 3.14 Kontrollkoordination von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 3.2 Koordinationszeitpunkt bei asymmetrischen Koordinationsstrukturen.- 4. Erweiterung der Gestaltungsmaßnahmen zur Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing.- D. Gestaltung eines kontextspezifischen Koordinationsmix für die Abstimmung von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 1. Ausgewählte Kontextsituationen als Ausgangspunkt.- 1.1 Kontextsituation A: Stabilität der Aufgabenumwelt.- 1.2 Kontextsituation B: Turbulenz der Aufgabenumwelt.- 2. Grundtypen eines situationsgerechten Koordinationsmix.- 3. Spezifizierung des situationsgerechten Koordinationsmix.- 3.1 Koordinationsmix bei stabiler Aufgabenumwelt.- 3.2 Koordinationsmix bei turbulenter Aufgabenumwelt.- E. Implikationen der Untersuchung.- 1. Zusammenfassende Würdigung der Untersuchungsergebnisse.- 2. Schlußfolgerungen für die Praxis des Innovationsmanagements.- 3. Auswirkungen auf die weitere Forschung.