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Unternehmensführungslehre

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1990

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

80

Maße (L/B/H)

24,4/17/0,6 cm

Gewicht

161 g

Auflage

1990

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-00152-6

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Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1990

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

80

Maße (L/B/H)

24,4/17/0,6 cm

Gewicht

161 g

Auflage

1990

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-00152-6

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Unternehmensführungslehre
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  • A. Einführung.- I. Begriffserklärung und Abgrenzung: Führung, Leitung, Management, Verwaltung.- II. Wesen, Aufgaben und Inhalt einer Unternehmensführungslehre.- B. Unternehmensführung und Entscheidungsprozeß (Entscheidungslogik).- I. Unternehmerische Führungsaufgaben als Ausgangspunkt des Entscheidungsprozesses.- 1. Die Vorgabe unternehmerischer Ziele.- a) Die Gewinnmaximierung als übergeordnete Zielsetzung: Darstellung und Kritik.- b) Zielsysteme in der Unternehmung.- aa) Wesen und Arten betrieblicher Zielvariablen.- bb) Die Anforderungen an betriebliche Zielvariablen.- cc) Zielhierarchie und Zielkonflikte in der Unternehmung.- 2. Die Bestimmung der Unternehmenspolitik.- 3. Die Koordination der betrieblichen Teilbereiche.- 4. Die Bestimmung der Grundsätze der Personalpolitik.- 5. Die Repräsentationsfunktion der Unternehmensführung.- 6. Unternehmenspolitik und Umweltschutz.- II. Entscheidung und Entscheidungsprozeß.- 1. Wesen und Arten betrieblicher Entscheidungen.- 2. Die Phasen des betrieblichen Entscheidungsprozesses.- 3. Der Entscheidungsprozeß unter Unsicherheit.- a) Begriff und Wesen einer Entscheidung unter Unsicherheit.- b) Die verschiedenen Arten von Entscheidungsregeln bei mehrwertigen Erwartungen („Entscheidung unter Unsicherheit“).- c) Zusammenfassende Würdigung der Entscheidungsregeln als Instrument bei Entscheidungen unter Unsicherheit.- III. Führungstechniken und Entscheidungsprozeß: Die Instrumente zur optimalen Entscheidungsfindung.- 1. Der Informationsprozeß als Hilfsmittel der Unternehmensführung.- a) Wesen und Arten von Führungsinformationen.- b) Die Aufbereitung und Verarbeitung von Führungsinformationen.- aa) Das Problem der Informationsverarbeitung.- bb) Die Bedeutung betrieblicher Kennzahlen im Rahmen des Informationsprozesses.- c) Die Bedeutung der Datenverarbeitung im Rahmen des betrieblichen Informationsprozesses.- 2. Die Planung als unternehmerisches Prinzip.- a) Begriff, Wesen und Aufgaben der Unternehmensplanung.- b) Die Stufen der Planung.- c) Grundsätze und Prinzipien der Planung.- d) Die Arten der Planung.- e) Optimalplanung mit Hilfe der Methoden des „Operations Research“.- aa) Historische Entwicklung und Entstehung.- bb) Begriff, Wesen und Methodik.- cc) Bedeutung des „Operations Research“im Entscheidungsprozeß.- dd) Offene Fragen und Probleme einer Anwendung des „Operations Research“.- 3. Die Organisation als Instrument der Unternehmensführung.- a) Begriff, Wesen und Aufgaben der Organisation.- b) Die Organisation des Aufbaus der Unternehmung.- aa) Wesen und Probleme des horizontalen Aufbaus.- bb) Wesen und Probleme des vertikalen Aufbaus.- c) Die Prinzipien der Unternehmensorganisation.- d) Die Organisation des Ablaufs der Unternehmung.- e) Die Fixierung der Organisation als Hilfsmittel der Unternehmensführung.- 4. Die Kontrolle und Überwachung als Schlußphase des unternehmerischen Führungsprozesses.- a) Begriff und Aufgabe der Kontrolle.- b) Wesen und Bedeutung der Kontrolle auf der Ebene der Unternehmensführung.- c) Die Interne Revision als Instrument der Unternehmensführung.