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Strategien der Personalentwicklung Beiersdorf, Bertelsmann, Esso, IBM, Opel, Otto Versand, Philips, VW

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1986

Abbildungen

336 S.

Herausgeber

Hans-Christian Riekhof

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

336

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,9 cm

Gewicht

601 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1986

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13800-0

Beschreibung

Portrait

Dr. Hans-Christian Riekhof ist Professor an der privaten Fachhochschule Göttingen und Consultant. Zuvor war er in leitender Position bei der Beiersdorf AG.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1986

Abbildungen

336 S.

Herausgeber

Hans-Christian Riekhof

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

336

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,9 cm

Gewicht

601 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1986

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13800-0

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • A: Ein realistisches Menschenbild als Grundlage der Personalentwicklung.- I. Verhaltenswissenschaftliche Aspekte der Pesonalentwicklung.- II. Menschliche Arbeit: Grundbedürfnis oder fremdgesetzte Norm? Konsequenzen für die Personalentwicklung.- B: Unternehmensstrategie und Personalentwicklung.- I. Strategieorientierte Personalentwicklung.- II. Strategisches Management von Human-Ressourcen.- C: Personalentwicklung in der Praxis.- I. Personalentwicklung bei der Adam Opel AG.- II. Personalentwicklung bei der Esso A. G.- III. Personalentwicklung im Otto Versand.- IV. rersonalentwicklung bei Beiersdorf.- D: Management- und Führungskräfteentwicklung in der Praxis.- I. Managemententwicklung bei Bertelsmann.- II. Auswahl und Förderung von Führungskräften bei IBM.- III. Führungskräfteentwicklung und Führungskräftefortbildung bei Philips.- IV. Führungsgrundsätze tad Führungsausbildung in der Volkswagen AG.- E: Instrumente der Personalentwicklung in der Diskussion.- I. Die Management-Potential-Analyse in der Praxis.- II. Kreativitätsförderung als Aufgabe der Personalentwicklung.- III. Warum denken wir „einseitig“? Der Brain-Dominance-Test als Instrument der Personalentwicklung.- IV. Bildungs-Controlling — Instrumente zur Effizienzsteigerung der Personalentwicklung.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.