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Produktbild: Informationsmanagement in objektorientierten Organisationsstrukturen

Informationsmanagement in objektorientierten Organisationsstrukturen

Aus der Reihe Schriften zur EDV-orientierten Betriebswirtschaft

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

31.01.2012

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

326

Maße (L/B/H)

24/17/1,9 cm

Gewicht

592 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1993

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-84574-0

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

31.01.2012

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

326

Maße (L/B/H)

24/17/1,9 cm

Gewicht

592 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1993

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-84574-0

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • I. Einleitung.- 1 Motivation.- 2 Ziel der Arbeit.- 3 Aufbau der Arbeit.- II. Objektbezogenheit durch Informationstechnologien.- 1 Information im Rahmen des Computer Integrated Manufacturing.- 2 Information in der Organisationslehre.- 3 Information als gemeinsamer Betrachtungsgegenstand.- 4 Informationsgestaltung als zentrale Managementaufgabe.- 4.1 Schnittstellenmanagement in arbeitsteiligen Unternehmen.- 4.2 Integrationsmanagement in arbeitsteiligen Unternehmen.- 4.2.1 Integration von Daten.- 4.2.2 Integration von Aufgaben.- III. Unternehmensmodellierung.- 1 Ansätze in der CIM-Forschung.- 1.1 CIM-OSA.- 1.2 KCIM.- 1.3 CIM-Schnittstellen.- 2 Referenzmodelle.- 2.1 Bedeutung von Daten — Das Unternehmensdatenmodell von Scheer.- 2.2 Bedeutung informationstechnischer Verflechtungen — Das Integrationsmodell von Becker.- 2.3 Bedeutung von Aufgaben — Das Kölner Integrationsmodell.- 3 Modellierung der Elemente eines Unternehmens.- 3.1 ARIS-Architektur als Rahmenkonzept.- 3.2 Objekte zur Beschreibung von Unternehmen.- 3.3 Analyse existierender Methoden.- 3.3.1 Entity-Relationship-Modell.- 3.3.2 Datenflußplan.- 3.3.3 Structured Analysis.- 3.3.4 Structured Analysis and Design Technique.- 3.3.5 Hierarchy of Input-Process-Output.- 3.3.6 Struktogramm.- 3.3.7 Programmablaufplan.- 3.3.8 GRAI.- 3.3.9 Petri-Netze.- 3.3.10 Vorgangskettendiagramme.- 4 Entwicklung eines Ansatzes zur Unternehmensmodellierung.- 4.1 KADS-Ansatz.- 4.2 Erweiterung des konzeptuellen Modells des KADS-Ansatzes zur Modellierung von Unternehmen.- 4.3 Ablaufmodellierung mit dem Unternehmens-Funktionen-Aufgaben-Modell (UFAM).- IV. Objektorientierung im planenden Bereich industrieller Unternehmen.- 1 Rahmenbedingungen für Planungsinseln.- 1.1 Marktentwicklungen.- 1.1.1 Zeit als Zielkriterium.- 1.1.2 Flexibilität als Zielkriterium.- 1.1.3 Qualität als Zielkriterium.- 1.1.4 Kosten als Zielkriterium.- 1.2 Entwicklungen der Informations- und Kommunikationstechnologien.- 1.2.1 Dezentralisierung auf der Grundlage integrierter Informationstechnologien.- 1.2.2 Objektorientierte Benutzersysteme.- 1.3 Organisatorische Entwicklungen.- 1.3.1 Spartenorganisation.- 1.3.2 Marktsegmentierung.- 1.3.3 Auftragszentrum.- 1.3.4 Konstruktionsinsel.- 1.3.5 Fertigungssegmentierung.- 1.3.6 Fertigungsinsel.- 2 Das Konzept der Planungsinsel.- 2.1 Kennzeichen der Planungsinsel.- 2.1.1 Marktorientierung.- 2.1.2 Produktorientierung.- 2.1.3 Prozeßorientierung.- 2.1.4 Integration durch Planungsinseln.- 2.2 Aufgaben der Planungsinseln.- 2.2.1 Technisch orientierte Aufgaben.- 2.2.1.1 Entwicklung/Konstruktion.- 2.2.1.2 Arbeitsplanung.- 2.2.1.3 Programmierung.- 2.2.1.4 Qualitätswesen.- 2.2.2 Betriebswirtschaftlich orientierte Aufgaben.- 2.2.2.1 Vertrieb.- 2.2.2.2 Kalkulation.- 2.2.2.3 Materialwirtschaft.- 2.2.2.4 Einkauf.- 2.2.2.5 Fertigungsauftragsplanung.- 2.3 Anwendungsmodule zur Unterstützung der Aufgaben der Planungsinsel.- 2.3.1 Technisch orientierte Anwendungsmodule.- 2.3.1.1 Entwicklungs- und Konstruktionsmodul.- 2.3.1.2 Arbeitsplanungsmodul.- 2.3.1.3 Programmiermodul.- 2.3.1.4 Prüfmodul.- 2.3.2 Betriebswirtschaftlich orientierte Anwendungsmodule.- 2.3.2.1 Vertriebsmodul.- 2.3.2.2 Kalkulationsmodul.- 2.3.2.3 Materialplanungsmodul.- 2.3.2.4 Einkaufsmodul.- 2.3.2.5 Fertigungsauftragsplanungsmodul.- 2.4 Einflußfaktoren zur Ausgestaltung von Planungsinseln.- 2.4.1 Art des angebotenen Produktes.- 2.4.2 Art der Produktentstehung.- 2.4.3 Produktstandardisierung.- 2.4.4 Produktkomplexität.- 2.4.5 Produktstruktur.- 2.4.6 Art der Auftragserteilung.- 2.4.7 Bestellumfang.- 2.4.8 Produktionsart.- 2.4.9 Fertigungsorganisation.- 2.4.10 Montageorganisation.- V. Modelle zur Ausgestaltung von Planungsinseln.- 1 Charakterisierung der Unternehmen.- 1.1 Kundenanonymer Lagerfertiger.- 1.2 Kundenbezogener Montierer auf dem K-Markt.- 1.3 Kundenbezogener Montierer auf dem P-Markt.- 2 Entwicklung der Geschäftsprozesse.- 2.1 Angebotserstellung.- 2.1.1 Angebotserstellung beim kundenanonymen Lagerfertiger.- 2.1.2 Angebotserstellung beim kundenbezogenen Montierer auf dem K-Markt.- 2.1.3 Angebotserstellung beim kundenbezogenen Montierer auf dem P-Markt.- 2.2 Auftragsabwicklung.- 2.2.1 Auftragsabwicklung beim kundenanonymen Lagerfertiger.- 2.2.2 Auftragsabwicklung beim kundenbezogenen Montierer auf dem K-Markt.- 2.2.3 Auftragsabwicklung beim kundenbezogenen Montierer auf dem P-Markt.- 2.3 Produktentwicklung.- 2.4 Serienanlauf.- 3 Bildung der Planungsinsel.- VI. Ausblick.